位置：海南商业网 > 旅游景点 > 旅游景点 > 全域旅游遇瓶颈，海南国企如何破局？_“链主”引领下的千亿产业升级路

全域旅游遇瓶颈，海南国企如何破局？_“链主”引领下的千亿产业升级路

来源：海南商业网时间：2026/1/7 19:24:24 共 2115 浏览

当我们谈论海南旅游，你是否还只想到三亚的海滩和天涯海角的礁石？这恰恰是传统“景点旅游”模式面临的认知困局。海南正全力推进全域旅游示范省建设，旨在将全省作为一个大景区来打造。然而，蓝图之下，挑战并存：旅游资源分散、同质化竞争、生态保护压力、淡旺季失衡以及基础设施联通不畅等问题，如同一道道关卡，阻碍着“全域”愿景的实现。那么，谁能担当资源整合者和战略投资者的角色，破解这些系统性难题？答案的关键一环，在于海南的国有企业。

国企入场：从“旁观者”到“主力军”的角色重塑

过去，国企在旅游领域更多扮演着景区管理或酒店运营的角色。但在全域旅游的图谱中，这种单一职能远远不够。全域旅游强调“全景、全业、全时、全地、全民”的“五全”理念，它需要的是能够跨区域、跨行业进行大手笔规划、大资金投入和大资源调配的市场主体。海南国企，尤其是省属大型国资平台，正凭借其独特的政策信用、资本实力和统筹能力，从“旁观者”转变为深度参与的“主力军”。

它们要解决的第一个核心问题是：如何避免“撒胡椒面”式的投资，实现全域资源的有效串联与价值倍增？国企的答案是通过扮演“链主”角色，构建旅游产业生态圈。例如，由省国资主导，整合东部的滨海度假、中部的雨林康养和西部的特色文化资源，设计跨区域的“一部手机游海南”智慧平台和旅游线路，将游客从热门的“湾区”引导至潜力巨大的“山区”和“乡村”，有效平衡区域发展，把旅游蛋糕做大。

攻坚痛点：国企赋能全域旅游的三大实战路径

面对具体的发展隐忧，国企的介入需要精准施策。以下是三条关键的实战路径：

路径一：生态护航，投资“绿色基建”与可持续模式

生态是海南旅游的生命线，但脆弱的珊瑚礁、红树林在旅游热下承受着压力。国企可以牵头投资建设覆盖全域的“环保物联网”，对重点生态区的游客容量、污水排放、能源消耗进行实时监控与智能调度。更进一步，可以设立专项绿色发展基金，投资于“生态修复+旅游”项目，比如借鉴亚龙湾珊瑚礁修复与潜水体验结合的成功经验，将其模式推广至更多海域。这不仅是履行社会责任，更是投资海南旅游的长远未来，将生态优势固化为难以复制的核心竞争力。

路径二：文化铸魂，打造“非标”体验与深度融合

为什么很多游客觉得海南旅游“千篇一律”？因为同质化的沙滩和酒店缺乏文化灵魂。国企可以利用其公信力和资源，深度挖掘并保护性开发黎族苗族文化、东坡文化、海洋文化等独特IP。例如，与地方政府、非遗传承人合作，打造一批文化主题的特色旅游小镇或乡村综合体，避免过度商业化，保留文化本真。通过国企牵头，将分散的黎锦技艺展示、儋州调声表演、古法制盐体验等“珍珠”串成“项链”，形成具有高附加值的文化研学旅游产品线，让游客愿意“慢下来、住下来”。

路径三：智慧赋能，破解“信息孤岛”与体验断层

旺季拥堵、订房难、投诉无门……这些痛点根源于信息不对称和服务链条断裂。国企有能力和责任推动建设全省统一的“全域旅游大数据中心”。这个中心能做什么？

*对管理者而言：实现客流预测、应急指挥、行业监管一盘棋。

*对经营者而言：获得精准的市场数据分析和客源导流。

*对游客而言：享受从行程规划、智能导航、一站式预订到信用评价的全流程无缝服务。

通过数据互通，能将琼北的历史古迹、琼中的热带雨林、琼南的滨海度假等原本孤立的景点，智能组合成个性化行程，真正实现“全域”体验的流畅与便捷。

超越旅游：国企引领的“旅游+”产业融合革命

全域旅游的本质是“旅游+”，即旅游业与其他产业的融合发展。国企在这里的舞台更为广阔。例如：

*“旅游+康养”：国企医疗健康板块可以与国际旅游岛的定位结合，在博鳌乐城等区域，打造集高端医疗服务、康复疗养、候鸟式养老于一体的世界级康养旅游目的地。

*“旅游+农业”：涉农国企可以推动观光农业、共享农庄、农产品精深加工与旅游购物结合，让游客带走的不只是记忆，还有“海南味道”，直接助力乡村振兴和农民增收。

*“旅游+会展”：利用国企在基础设施建设和大型活动接待方面的经验，做强会展旅游，吸引高端商务客流，平抑旅游淡旺季波动。

国企在这些领域的跨界投资与运营，不再是简单追求旅游门票收入，而是通过培育新业态、新消费，获取产业链上更丰厚的价值，同时也为海南经济结构转型注入动力。

前瞻视角：国企革新与协同治理的新命题

当然，国企要胜任这一新角色，自身也需要革新。它必须建立更加市场化、专业化的运作机制，吸引文旅顶尖人才，并学会与民营企业、本地社区互利共赢地合作，形成“政府主导、国企引领、多元参与”的生动局面。

独家数据视角显示，一个成功的全域旅游项目，能带动区域相关产业收益增长超过1:5。试想，如果海南国企能成功撬动并整合全省10%的分散旅游资源，其催生的聚合效应，所带来的不仅仅是旅游收入的增长，更是整体区域品牌价值、就业机会和民生福祉的全面提升。这条路虽挑战重重，但无疑是海南国资实现自身转型升级，并真正扛起国际旅游岛建设战略使命的必经之路。

以上文章从问题诊断、角色重塑、实战路径到未来展望，系统分析了海南国企在全域旅游中的定位与作为。文中融合了具体策略与前瞻思考，希望能为您提供有价值的参考。