位置：海南商业网 > 旅游景点 > 旅游景点 > 《strong》多维赋能与路径重塑：海南文化旅游高质量发展研讨，新机遇下的战略选择与创新实践《strong》

《strong》多维赋能与路径重塑：海南文化旅游高质量发展研讨，新机遇下的战略选择与创新实践《strong》

来源：海南商业网时间：2026/1/7 21:58:46 共 2124 浏览

一、新起点上的海南旅游业

当国际旅游岛建设上升为国家战略，海南便站在了中国旅游业发展的前沿。社会经济的发展推动消费结构变迁，当物质消费比重逐步让位于精神文化消费时，文化旅游便成为驱动旅游产业升级的核心引擎。当前，海南正面临从“观光旅游”向“深度体验旅游”转型的关键时期，这不仅是对资源的重新审视，更是对发展模式的一次系统性重塑。本文将深入研讨海南旅游发展的核心问题：如何在资源禀赋优势的基础上，破解发展瓶颈，实现高质量、可持续的文化旅游发展？我们将通过自问自答，逐层剖析，并提出兼具前瞻性与操作性的思考。

二、资源禀赋与产业现状：优势何在，瓶颈何存？

2.1 海南旅游资源的立体化图谱

海南的旅游资源并非单一的海滩阳光，而是一个多层次、立体化的丰富体系。其核心优势体现在：

热带滨海核心资源：长达1500多公里的海岸线，拥有沙质细腻、坡缓水清的优质沙滩，为海滨度假提供了世界级的自然条件。
山岳森林生态宝藏：以五指山、尖峰岭等为代表的山岳与热带原始森林，构成了独特的生态景观与避暑胜地，是发展康养、探险旅游的绝佳载体。
文化历史与民族风情：从五公祠、东坡书院的历史文脉，到全国唯一的黎族聚居区所保留的独特民族文化，赋予了海南深厚的人文底蕴。
温泉、火山、溶洞等特色地貌：如琼山火山群、众多温泉点，为开发疗养、科普旅游提供了多样化选择。

这些资源共同构成了海南“海、山、林、文、泉”五位一体的复合型旅游资源格局，这是其发展的根本底气。

2.2 当前产业发展面临的深层挑战

然而，资源优势并未完全转化为产业胜势。当前海南文化旅游业发展面临多重挑战，主要存在于以下层面：

政府与规划层面：

产业发展规划的系统性与前瞻性不足。部分地区发展存在同质化倾向，缺乏基于全域资源禀赋的差异化、互补性顶层设计。
法律法规与行业标准有待完善。在快速发展的过程中，市场监管、生态保护、文化资源开发等方面的法规建设相对滞后，导致管理存在一定程度的混乱。

企业与市场层面：

产品创新与深度开发滞后。旅游产品仍较多依赖传统观光模式，对文化内涵的挖掘、体验式、沉浸式产品的开发不足，导致游客停留时间短、消费层次不高。
产业链整合与协同能力弱。“食、住、行、游、购、娱”各环节联动不足，未能形成以核心文旅IP为牵引的产业集群效应。

社会与生态层面：

旅游开发与环境保护、文化传承的平衡难题。过度商业化开发可能侵蚀自然景观与原生文化，如何实现可持续开发是长期命题。
专业人才储备与社区参与度。高素质的旅游策划、运营、管理人才缺口较大，本地社区在旅游发展中的参与感和获得感有待提升。

三、核心议题自问自答：破解发展迷思

问题一：海南旅游的最大瓶颈是“缺乏资源”还是“缺乏资源转化能力”？

答：显然是后者。如前所述，海南资源禀赋极为优越。真正的瓶颈在于“转化能力”。这包括：

规划转化能力：如何将分散的资源点，通过科学的线路设计、主题整合，形成有竞争力的旅游产品和品牌？
文化转化能力：如何将黎苗文化、南洋文化、海洋文化等无形遗产，转化为可体验、可消费、可记忆的旅游项目和商品？
科技转化能力：如何利用数字技术（VR/AR、智慧旅游平台）提升游客体验、优化管理效率、创新营销模式？
当前的短板在于，许多资源仍处于“原始”或浅层开发状态，未能通过创意和运营，实现价值的最大化跃升。

问题二：国际旅游岛建设十余年，海南旅游的“国际性”体现在哪里？

答：“国际性”应是一个多维度的标准，而非仅指入境游客数量。当前其体现与不足可对比如下：

维度	已体现的进展	仍存在的不足与努力方向
:---	:---	:---
市场与客流	入境游客数量稳步增长，知名度提升。	客源结构仍需优化，高端、长效停留的国际游客占比有待提高。
产品与服务标准	引进了一批国际知名酒店管理品牌。	本土特色服务标准体系尚未完全建立，软性服务水平参差不齐。
文化融合与表达	举办博鳌亚洲论坛等国际会议。	将本土文化以国际语言进行创造性表达和传播的能力有待加强。
规则与便利度	实施更加开放的旅游免签、免税购物政策。	国际化的医疗、教育等配套生活服务仍是短板，影响长居型旅游消费。

因此，海南旅游的“国际性”建设，下一阶段应更侧重于“服务标准的国际化”、“文化表达的全球化”和“生活配套的便利化”。

问题三：文化旅游高质量发展的关键驱动是“政府主导”还是“市场主导”？

答：必须是“有效市场”与“有为政府”的有机结合，形成双轮驱动。

政府角色：应侧重于“规划师”、“裁判员”和“守护者”。制定科学、长远的产业发展与空间规划；建立公平、严格的市场监管与环境保护法规；守护文化遗产与生态红线，确保发展的可持续性。
市场角色：应充分发挥“创新引擎”和“效率中心”的作用。企业基于市场需求进行产品创新、商业模式探索和精细化运营，政府营造的良好营商环境至关重要。

二者缺一不可。政府搭好台、定好规则，市场才能唱好戏，释放最大活力。

四、路径探索与战略建议：迈向高质量发展

基于以上分析，推动海南文化旅游高质量发展，需实施以下战略路径：

1. 实施“全域统筹，主题分区”的深度规划战略。

摒弃“村村点火”，在全省层面进行资源普查与价值评估，明确各区域的核心主题与功能定位（如滨海度假区、雨林探险区、文化体验区、康养疗愈区）。
设计跨区域的精品主题旅游线路，将分散的珍珠串联成项链，提升整体吸引力和游客停留时间。

2. 启动“文化解码与IP创造”工程。

对黎锦、船型屋、民歌等文化符号进行系统性研究和现代表达，开发系列“海南印记”文化体验项目与文创商品。
打造具有全球识别度的超级文旅IP（可融合神话、历史、生态等元素），并围绕IP进行全产业链开发（影视、游戏、实景娱乐、衍生品）。

3. 构建“智慧生态，绿色低碳”的可持续旅游模式。

全面推广智慧旅游系统，实现“一部手机游海南”，提升管理效率和游客体验。
将生态保护指标纳入旅游开发评价体系，大力发展低碳交通、绿色酒店，推广生态研学旅游，让“绿水青山”真正成为“金山银山”。

4. 推进“人才育成与社区共荣”计划。

与高校、职业院校合作，定制化培养旅游策划、数字化运营、国际导览等专业人才。
建立旅游收益反哺社区的机制，鼓励社区居民以文化传承人、民宿经营者、生态向导等身份参与旅游，共享发展成果，增强文化传承的内生动力。

五、个人观点

海南旅游的未来，不在于复制另一个夏威夷或巴厘岛，而在于打造一个“独一无二的海南”。它的独特性，根植于这片热土上海洋的浪漫、雨林的神秘、火山的古老与民族的绚烂。当下最重要的，是从“资源依赖型”增长转向“创新驱动型”发展。这不仅需要大手笔的基础设施投资，更需要“绣花功夫”般的文化挖掘、产品打磨和服务提升。真正的国际旅游岛，应该是能让世界游客在这里找到截然不同、深度沉浸且回味无穷的体验，而这一切，都始于对自身文化脉络与生态价值最深刻的自信与最创新的表达。道路虽挑战重重，但方向已然清晰，关键在于凝聚共识，以坚定的决心和创新的实践，稳步前行。