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> 旅游景点 > 旅游景点 > 高京华：海南文创旅游的破局者与梦想家
说到海南，你脑海里是不是立马浮现阳光、沙滩、海浪？没错，这就是海南的底色——一个以自然风光闻名的旅游天堂。但，嗯，怎么说呢，如果只停留在“看海吃海鲜”的层面，海南旅游的天花板可能也就那样了。直到最近几年，一股新的风潮悄然兴起：文创旅游。而在这股风潮里，有一个名字不得不提——高京华，以及他背后的海南文创旅游集团。
其实吧，我第一次听说高京华这个名字，是在一场行业论坛上。当时他在台上讲话，没有太多华丽的辞藻，但每一句都透着股实干家的劲儿。他提到一个观点，我印象特别深：“旅游不只是看风景，更是体验一种生活、一种文化。海南不缺资源，缺的是把资源变成故事的能力。”这句话，差不多成了他这些年所有行动的注脚。今天，咱们就来聊聊这位海南文创旅游领域的标志性人物，看看他是怎么一步步把“文创”这个词，从概念变成现实的。
高京华的履历，乍一看可能没那么“典型”。他并非土生土长的海南人，而是早年在外打拼，积累了丰富的商业管理和品牌运营经验后，才将目光投向了海南这片热土。用他自己的话说，是一次偶然的海南度假，让他看到了这里旅游产业的“巨大潜力与同样巨大的空白”。
> “那时候我就想，这么多游客来，带走的是什么？除了照片和一点特产，似乎缺少一种能长久留存的文化记忆。海南有黎苗文化、有海洋文化、有南洋侨乡文化……这些宝藏，都还静静地躺在那里。”
正是这种洞察，促使他创立了海南文创旅游集团。集团的核心业务，简单说，就是深度挖掘海南本土文化IP，将其转化为可体验、可消费、可传播的旅游产品和服务。这听起来有点抽象，对吧？咱们用个表格来看看他们具体在做哪些事：
| 业务板块 | 核心内容 | 代表项目或产品 |
|---|---|---|
| 文化IP挖掘与孵化 | 组织团队深入村落、古籍、民俗中，系统梳理文化元素，进行现代转译。 | “黎锦新生”计划、海南民歌数字档案库 |
| 文创景区/街区运营 | 改造或打造融合文化展示、手作体验、演艺、特色餐饮住宿的复合空间。 | 三亚“鹿回头传说”主题文化街区、儋州东坡文化意境园区 |
| 文旅商品开发 | 设计并销售具有高文化附加值和实用性的纪念品、生活用品。 | “南溟奇珍”系列文创、海岛植物精油文化礼盒 |
| 沉浸式体验项目 | 利用AR/VR、剧本杀、实景演艺等形式，让游客“化身”故事角色参与其中。 | 《南海沉船》考古探秘体验、《琼崖岁月》红色情景剧 |
| 产业整合与赋能 | 与当地农户、手工艺人、中小民宿合作，提供设计、包装、渠道和品牌支持。 | “一村一品”文创助农计划 |
你看，从源头挖掘到终端产品，从线上内容到线下体验，他们试图构建一个完整的生态。高京华在这里扮演的角色，绝不仅仅是CEO，更像是一个总策划师和资源连接器。他经常带着团队“泡”在村子里，一待就是好几天，跟阿婆学织锦，听阿公讲古。这种“笨功夫”，恰恰是很多追求快钱的企业不愿意下的。
搞文创旅游，最难的是什么？我猜很多同行会倒苦水：文化人不屑商业的“俗气”，商人又嫌文化的“费劲不赚钱”。高京华和他的团队，恰恰是在走这条钢丝绳。
首先是认知的破局。高京华反复在内部强调：“我们卖的不是文化本身，而是文化带来的美好体验和情感共鸣。” 这话有点绕，但道理很直白。比如，他们开发黎锦纹样的丝巾，重点不是给游客上一堂黎族纺织史课，而是让游客觉得“这花纹真特别，戴起来好看，背后还有这么酷的故事”。体验和情感，才是付费的驱动力。
其次是模式的破局。他们摸索出了一套“轻资产运营+重文化赋能”的模式。集团不自建大量重资产景区，而是通过品牌授权、内容输出、运营管理等方式，与现有的景区、乡村、街区合作，对其进行文化升级。这样既控制了风险，又快速扩大了影响力。比如与某个传统渔村合作，不是大拆大建，而是帮村民把闲置的老房子改造成渔文化主题民宿，设计渔网编织体验项目，培训村民当“文化导览员”。效果？村民收入增加了，游客体验独特了，文化也活了。这可谓是一举多得。
当然，这条路绝非一帆风顺。高京华也坦言遇到过不少坎儿：“最大的困难，其实是改变人们的观念。一开始去谈合作，很多地方领导或业主的第一反应是：‘文创？能马上带来多少客流？能赚多少钱？’ 我们需要用实实在在的案例和数据去说服他们。” 说到这里，他顿了顿，仿佛在回忆那些艰难的谈判时刻。“我们做了几个试点，把一些原本平淡无奇的角落，通过文化故事和创意设计，变成了网红打卡点和深度游目的地。数据出来了，游客停留时间平均延长了1.5天，二次消费比例提高了30%以上。看到这些，大家才慢慢信服。”
如果说前两部分讲的是“怎么做”，那么高京华内心更大的图景，或许是“为什么做”以及“未来去哪”。
在他看来，海南文创旅游集团的使命，是为海南打造一张区别于其他滨海目的地的、独特的“文化身份证”。当人们想到法国，会想到浪漫与艺术；想到日本，会想到精致与禅意。那么，未来人们想到海南，除了碧海蓝天，还能想到什么？高京华希望是：“想到一种热情、包容、充满生命力的海岛生活美学，想到那些承载着千年故事的手工艺和节庆，想到这里是可以安放身心、获得灵感的地方。”
这个梦想正在一步步落地。集团开始与高校合作，设立海南文旅创新研究基金；发起“青年文创设计师驻岛计划”，吸引全球的创意人才来海南采风创作；甚至探索将海南的文化IP，通过数字藏品、短视频、综艺节目等形式，传播到更广阔的世界。
“我们常说‘文旅融合’，融合的终点是什么？”高京华在一次采访中自问自答，“我认为是创造一种新的目的地魅力，让本地人因文化而自豪，让外来者因文化而留恋。海南有这个底子，我们只是尝试当好那个‘翻译官’和‘催化剂’。”
写到这儿，我突然觉得，高京华的故事，或许不只是关于一个企业家如何成功。它更像是一个案例，展示了在当今同质化竞争激烈的旅游市场，回归文化本源、进行深度创新所能爆发的能量。他用自己的坚持证明，商业可以有温度，文化也能产生大价值。
当然，海南文创旅游的道路还很长，挑战也很多。如何持续产出优质内容？如何保护文化原真性不被过度消费？如何平衡商业化与文化保育？这些都是高京华和团队需要持续思考的问题。但无论如何，有人已经勇敢地迈出了这一步，并且踩出了一串扎实的脚印。
正如高京华常挂在嘴边的那句略带口语化却充满力量的话：“事嘛，总得有人先做起来。做着做着，路就宽了，同行的人也就多了。” 海南的文创旅游，正因为有这样一批“做梦”并“实干”的人，未来才更值得期待。
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