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提起海南，你脑海中最先蹦出的可能是阳光、沙滩、海浪。但你知道吗？在这座热带海岛上，还有一种截然不同的旅行体验正在兴起——深入广袤的垦区，住进曾经的农场职工宿舍改造的民宿，在硅化木森林旁泡温泉，在成片的樱花树下漫步。打造这种独特体验的，正是海南农垦旅游集团有限公司（以下简称“农垦旅团”）。
它成立于2016年，是海南省农垦投资控股集团（海垦集团）麾下专注于文旅板块的全资国有企业。它的诞生，本身就带着深刻的时代印记。2015年底，海南农垦启动了以“垦区集团化、农场企业化”为主线的深层次改革，目的就是要打破旧有体制的束缚，让庞大的农垦资源更灵活地对接市场。农垦旅团的成立，正是这场改革中，将沉睡的生态与土地资源转化为旅游资本的关键一步。
那么，这个“半路出家”的旅游集团，究竟有什么不一样？它的底气又从何而来？
很多人一听“农垦”，想到的就是一望无际的橡胶林。没错，海垦集团的核心使命之一就是保障国家天然橡胶战略物资。但经过几十年的发展，农垦的家底远比你想象的丰厚。集团拥有土地总面积近400万亩，辖区遍布全岛，这里面藏着的，是优质温泉、绵长海岸线、原始热带雨林、湿地保护区等多种顶级旅游资源。
农垦旅团的聪明之处在于，它没有凭空造景，而是像一位技艺高超的“修复师”和“整合者”，对这些禀赋各异的资源进行精准开发和提升。
*变废为宝的典范——莲花山温泉森林公园：这里原本是遗留的矿坑，满目疮痍。农垦旅团通过生态修复，不仅治理了环境，还巧妙地将387根硅化木打造成震撼的景观群，再结合当地珍贵的温泉资源，建成了集地质奇观与康养休闲于一体的综合景区。这真正诠释了“绿水青山就是金山银山”。
*点“土”成金的浪漫——蓝洋樱花庄园：在热带海岛欣赏樱花，是一种怎样的体验？农垦旅团在儋州蓝洋农场引种了上千株泰国樱花，打造出独特的樱花庄园，每年花期都能吸引超万人次的游客，成功制造了旅游热点。
*红色基因的现代表达——母瑞山红色教育基地：海南农垦的发展史，本身就是一部艰苦奋斗的创业史。农垦旅团挖掘母瑞山等地的红色文化，改造老旧队部，建设美丽乡村项目，将红色教育与乡村旅游、研学旅行紧密结合，让历史焕发新生。
你看，从矿坑到花园，从生产队到教育基地，农垦旅团的打法非常清晰：深度挖掘垦区存量资源的独特价值，通过“微改造、精提升”，实现资源的旅游化转型。这套“垦地融合”的开发模式，不仅盘活了闲置资产，也为当地乡村带来了实实在在的发展机遇。
如果只是开发几个景区，那农垦旅团的格局就小了。它的雄心，在于构建一个“农业为本、旅游赋能、多元融合”的产业生态。换句话说，它想让游客不是来“看”农垦，而是来“生活”在农垦的氛围里。
1. “旅游+康养”的深度探索
随着老龄化社会到来和健康理念普及，康养旅游成了新蓝海。农垦旅团敏锐地抓住了这一点。2024年，它与北京健康养老集团达成战略合作，布局旅居康养基地试点。想想看，在负氧离子充沛的森林公园旁，住上一段时间，泡着温泉，吃着农垦自产的无公害果蔬，这种“旅居+养老”的模式，吸引力不小。这不仅是新业务增长点，也延长了游客的停留时间，提升了消费层级。
2. “旅游+农业”的产业链延伸
农业是农垦的老本行，但旅游给了它新的附加值。农垦集团正在推动“一场一品”，鼓励每个农场公司发展特色主导产业。旅游集团则成为这些优质农产品的展示窗和销售渠道。游客在景区体验后，可以买到正宗的农垦咖啡、茶叶、热带水果制品等。下表展示了农垦部分“旅游+农业”的代表产品：
| 产品品类 | 代表产品 | 关联旅游体验 |
|---|---|---|
| :--- | :--- | :--- |
| 热作饮品 | 农垦咖啡、茶叶 | 咖啡庄园参观、采茶制茶体验 |
| 热带果蔬制品 | 芒果干、椰子糖 | 果园采摘、加工坊参观 |
| 旅游伴手礼 | 乳胶枕头、工艺品 | 橡胶林科普、手工艺制作体验 |
| 畜禽/海产品 | 东山羊、海鲜礼盒 | 牧场参观、渔家乐体验 |
这种“从田间到餐桌，从林间到客房”的全链条体验，让旅游消费自然地融入了农产品销售，实现了三产带动一产、品牌赋能产品的良性循环。
3. “旅游+研学/节庆”的内容填充
景区要避免“一次性消费”，必须靠丰富的内容。农垦旅团为旗下景区开发了研学课程，结合自然教育、农事体验、红色文化等；同时策划樱花节、温泉养生季等节庆活动，保持景区的活力和话题度。这些内容吸引着家庭游客、学生团体等多元客群，让景区“常来常新”。
当然，转型之路绝非一帆风顺。即便取得了亮眼成绩，农垦旅团乃至整个海垦集团，仍面临着一些成长中的烦恼。正如海垦集团负责人所言，集团发展水平与所拥有的庞大资源量之间，仍存在不匹配的矛盾。
*专业化与市场化挑战：从农业生产到旅游服务，是巨大的跨界。如何打造一支既懂农业、又精通旅游市场运营和现代企业管理的专业团队？如何让带有国企基因的企业，更加灵活、高效地应对市场竞争？
*品牌整合与认知度：海垦旗下产品线日益丰富，已涵盖140余款市场精品。但“海南农垦”作为一个母品牌，在旅游消费市场的号召力，相比其他成熟旅游IP仍有提升空间。如何将橡胶的国家战略品牌形象，成功转化为旅游市场的品质消费品牌，是一道关键课题。
*垦地融合的深度：旅游开发涉及大量与地方政府、当地村庄、农民的合作。如何在项目开发中更好地平衡企业利益与社区发展，形成更紧密、更可持续的利益联结机制，实现真正的共建共享，是需要持续探索的课题。
不过，挑战也意味着机遇。海南自贸港建设提供了前所未有的政策舞台和客流潜力。农垦旅团的未来，或许可以在以下几个方向继续落子：
首先，是深化“智慧旅游”布局。2024年与观众网、携程网等企业的战略合作已经起步，下一步需要更充分利用大数据、物联网等技术，提升游客从预订、游览到消费、反馈的全流程智慧体验，精准营销。
其次，是打造标志性旗舰项目。在现有景区基础上，集中力量打造一个或数个在国内外都有影响力的标杆性“农垦旅游度假区”，成为引流的核心引擎。
最后，是讲好独一无二的“农垦故事”。将几代农垦人“为国植胶”的奉献精神、改造山河的奋斗历程，转化为有温度、可体验的文化旅游产品，这是任何其他旅游企业都无法复制的核心IP。
回过头看，海南农垦旅游集团的发展，就像一颗种子，落在了改革春风吹过的沃土上。它脱胎于一场深刻的体制机制变革，成长于海南自贸港建设的宏大叙事中。它没有抛弃“农”的根脉，而是用“旅”的活水去浇灌，让古老的垦区焕发出时尚、悠闲、健康的新颜。
它的探索告诉我们，乡村振兴、产业升级，有时候需要的不是另起炉灶，而是对自身资源一次深情的重新打量和创造性的转化。当万亩橡胶林不仅产出胶乳，也产出风景、健康和乡愁时，一条富有特色的发展之路便清晰可见。
未来，当人们再到海南，除了奔向大海，或许也会有人说：“走，咱们去农垦的樱花树下坐坐，去当年的农场里住几天。” 那时，农垦旅团的转型故事，才算真正写进了海南旅游的经典篇章里。
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