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海南旅游投资控股集团深度解析，探索其战略布局、市场挑战与发展机遇

来源：海南商业网时间：2026/1/10 22:14:43 共 2115 浏览

在建设海南自由贸易港的国家战略背景下，作为海南省属重点国有企业的海南旅游投资控股有限公司（以下简称“海南旅投”），其发展动向与战略抉择备受瞩目。它不仅是推动海南国际旅游消费中心建设的主力军，更承载着探索国企改革与产业升级路径的使命。本文将深入剖析海南旅投的多元角色，通过自问自答厘清其核心价值，并展望其在复杂市场环境中的前行之路。

一、战略定位：海南旅投究竟扮演何种角色？

要理解海南旅投，首先需回答一个根本问题：在海南自贸港的宏大叙事中，海南旅投的核心使命是什么？答案并非单一。它是一家企业，更是一个战略平台。

*政府意志的执行者与市场创新的探索者：海南旅投代表省级国资，负责整合与盘活全省优质旅游资源，执行省委省政府的重大旅游项目部署。例如，对环岛旅游公路沿线驿站的投资运营、对稀缺旅游资源（如热带雨林、滨海景区）的保护性开发，都体现了其“国家队”的担当。同时，它又必须以市场化方式运作，追求经济效益，在竞争中培育核心竞争力。

*产业生态的构建者与升级的引领者：其角色远超传统的景区运营。海南旅投正致力于构建“旅游+”融合生态，通过投资布局，将旅游与文化、体育、康养、科技、金融等领域深度结合。例如，推动文旅综合体、高端医养度假项目、水上运动赛事等，旨在提升海南旅游产业的附加值与国际吸引力，引领产业从观光旅游向休闲度假、主题体验的转型升级。

二、核心业务矩阵与市场挑战

明确了战略角色，下一个核心问题是：海南旅投如何通过具体业务布局实现其战略目标，又面临哪些现实挑战？其业务可概括为以下重点板块：

1.旅游资源开发与运营：这是基石。涵盖精品旅游景区、度假酒店集群、旅游交通服务（如旅游租车、海上旅游）等。亮点在于对资源的集约化、品牌化运营，旨在打造一批代表海南水准的旅游标杆项目。

2.旅游消费与零售：紧扣“国际旅游消费中心”定位，涉足免税购物、旅游商品开发、特色餐饮等领域。尤其是在离岛免税赛道，如何与头部企业形成差异化竞争、拓展线上渠道、提升购物体验，是其关键课题。

3.“旅游+”创新业务：这是增长引擎。重点布局文旅融合（演艺、博物馆）、体育旅游（赛事运营、训练基地）、康养旅游（康养社区、康复疗愈）、智慧旅游（大数据平台、数字化体验）等。这些创新业务是海南旅投实现跨越式发展、塑造独特品牌优势的核心所在。

然而，机遇总与挑战并存。海南旅投在发展过程中，必须直面以下几组关键矛盾的对立与统一：

挑战维度	具体表现	潜在破局思路
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政策依赖与市场竞争力	享有政策与资源倾斜，但完全市场化竞争能力、品牌市场认可度有待持续锤炼。	在确保战略任务完成的同时，深化内部市场化改革，以产品与服务品质为核心，建立真正的市场口碑。
资产规模与运营效率	作为大型国企，资产规模庞大，但如何提升资产周转率、投资回报率是永恒课题。	引入专业化的运营团队、先进的管理工具（如数字化资产管理平台），实施精细化的绩效考核。
资源整合与创新活力	具备整合全省资源的优势，但大型国企体制可能在一定程度上抑制基层创新活力。	建立容错机制，鼓励内部创新孵化，与市场化的创新企业、团队开展灵活合作（如成立合资公司、产业基金）。
短期盈利与长期投资	旅游基础设施和“旅游+”创新项目投资大、周期长，与短期业绩考核存在张力。	建立更科学的长期价值评估体系，争取政策对战略性亏损的包容，并利用资本运作（如资产证券化）盘活存量。

三、未来展望：海南旅投将航向何方？

面对复杂的局面，最后一个核心问题是：海南旅投的未来成功，取决于哪些关键抉择？个人认为，其发展轨迹将主要由以下三个方向的努力所定义。

首先，数字化能力将成为其新的基础设施。未来旅游的竞争，本质是体验与效率的竞争。海南旅投不能仅满足于拥有实体资源，必须构建覆盖游客行前、行中、行后全旅程的智慧旅游生态系统。通过大数据精准营销、一站式服务平台、景区智慧化管理、沉浸式数字文旅产品，从根本上提升运营效率和游客满意度。这不仅是技术升级，更是思维与商业模式的变革。

其次，品牌价值塑造比资产扩张更为紧迫。“海南旅投”这个名字对普通消费者而言，认知度可能远低于其旗下的具体项目或合作品牌。因此，需要打造一个具有鲜明辨识度和情感共鸣的集团级品牌形象，并将其贯穿于所有业务触点。这个品牌应传递出“高品质、深体验、国际化、可持续”的海南旅游新内涵，从而为其旗下的多元业务提供强大的品牌背书。

最后，开放合作生态的构建决定其天花板。海南旅投不应也无法独自完成所有事。它的核心优势在于“平台”和“枢纽”地位。未来，应更积极地扮演“产业组织者”角色，通过设立产业投资基金、搭建合作平台、制定标准等方式，吸引、筛选并赋能全球及国内优秀的创意、技术、运营团队和资本，共同做大海南旅游市场。只有当它成功构建了一个繁荣、共赢的产业生态时，其作为省属龙头企业的战略价值才能得到最大程度的彰显。

总而言之，海南旅投的旅程，是一场在政策与市场、规模与效率、守成与创新之间寻找精妙平衡的实践。它的成败，不仅关乎一家企业的业绩，更在相当程度上检验着海南自贸港在旅游产业领域改革的深度与成效。其每一步探索，都为观察中国国有旅游企业在新时代的转型提供了宝贵的样本。