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海南旅游集团到底怎么助力海南发展？新手看这篇就懂了

来源：海南商业网时间：2026/1/10 22:14:53 共 2115 浏览

你是不是也刷到过“新手如何快速规划海南自由行”这样的搜索？然后点进去一看，全是景点列表和酒店推荐，看完还是一头雾水：海南旅游和海南发展，到底有啥关系？那些名字听起来很厉害的“海南旅游集团”，它们除了开酒店、卖门票，还在忙活些什么？今天，咱就别看那些绕来绕去的官方说法了，就用大白话，把这事儿捋清楚。

先搞明白，谁是“海南旅游集团”？

听到“集团”两个字，可能觉得离我们很远。其实不然，你想想看，你去三亚住的某个高端度假村，坐的某条环岛旅游巴士，甚至在一些景点扫码用的智慧导览小程序，背后可能都站着某家“海南旅游集团”。简单说，它们不是一家公司，而是一类公司的统称，是海南旅游业的“主力选手”和“基建大队”。

*主力选手：它们负责把海南的“好看”变成“好玩好住”。比如开发大型度假区、运营知名景区、管理高端酒店集群。你看到的许多地标性旅游项目，几乎都有它们深度参与。

*基建大队：旅游不只是景点，还有路、车、码头、智慧系统。一些集团会参与旅游公路、旅游驿站、游艇码头这些基础设施的投资建设，相当于为整个旅游体验搭台子。

所以，它们不是旁观者，而是深度参与海南旅游面貌塑造的关键角色。你想啊，如果只是靠一个个小旅行社、小客栈，海南旅游可能还停留在比较原始和零散的阶段，很难有现在这种国际范儿的度假体验。

那么问题来了：它们怎么“助力”海南发展？

好，主角登场了，它们具体干了啥，才算是“助力发展”呢？我猜这是你最想知道的。别急，咱们掰开揉碎了说。发展，无非就是挣钱、提升形象、让老百姓得实惠。

首先，最直接的：拉动经济，创造“真金白银”。

旅游是消费大户。一个大型旅游集团落地，投资动辄几十亿、上百亿。这笔钱一投下去，就像一块石头扔进水里：

1.建设期：能带动建筑设计、工程施工、材料供应等一系列产业，创造大量就业岗位。

2.运营期：更需要人了！酒店服务员、景区管理员、司机、导游、餐饮厨师……直接解决了大批就业。同时，游客的吃、住、行、游、购、娱消费，让 money 在海南本地流转起来，税收也就增加了。

这道理不难懂，对吧？但光会赚钱，那叫“生意”；能持续赚钱并带来提升，才叫“助力发展”。这就引出了第二点。

其次，提升档次，擦亮海南“金字招牌”。

早些年，提到海南旅游，可能有人会想到“宰客”、“同质化”。现在呢？“免税购物天堂”、“高端酒店聚集地”、“冲浪潜水胜地”。这个形象的转变，旅游集团们功不可没。

*它们引入国际顶尖的酒店品牌和管理经验，把服务标准提上去了。

*它们开发深度游、定制游、文化游产品，让旅游不再是“上车睡觉、下车拍照”，而是有了更多内涵。

*它们通过举办国际赛事、音乐节、艺术展，让海南的“玩法”更多元，吸引更多高消费、长停留的游客。

说白了，它们在做“品质升级”和“品牌塑造”的活儿，让海南旅游从“物美价廉”走向“优质优价”，这块招牌更亮，才能吸引全球目光。

第三，不只是旅游，还在参与“城市运营”。

这一点可能有点超纲，但很重要。现在很多旅游集团的玩法，已经超越了单个景区或酒店。它们参与打造的是一个“旅游综合体”甚至“产业新城”。

比如，在一个湾区，它们不仅建酒店，还配套建设商业街、娱乐中心、康养社区、甚至学校和医院。这样做的结果是啥？——把短暂的“旅游目的地”，变成了可以长期生活、工作的“旅居目的地”。

这直接带动了那片区域的整体土地价值、商业活力和人口集聚，这就是在参与区域的城市化进程了。对于海南发展来说，这种模式能更均衡地带动全岛，而不只是热点城市。

核心自问自答：它们的发展，就是海南的发展吗？

写到这儿，我猜你可能会有个疑问：听上去，旅游集团赚钱、升级、建城，风光无限。那是不是它们发展得好，海南就自然发展好了？这里面的关系，咱们得琢磨一下。

我的观点是：是紧密关联，但绝不能简单划等号。

我们可以用一个简单的对比来理解：

对比维度	海南旅游集团的视角（关注点）	海南整体发展的视角（需要什么）
:---	:---	:---
核心目标	企业盈利、市场份额、投资回报	全省经济繁荣、民生改善、生态可持续
行动逻辑	优先投资高回报率的热点区域（如三亚、海口）	希望带动全岛协调发展，补齐西部、中部短板
资源利用	开发利用优质旅游资源，追求商业价值最大化	要求合理开发，保护核心生态，留给子孙后代
社会效益	创造就业、贡献税收是重要成果	还需要关注本地社区共享发展红利，文化传承

看出来了吧？企业的天性会驱使它往“效率最高”、“赚钱最快”的地方去。而一个省的发展，要考虑公平、均衡和长远。

所以，真正的“助力”，应该是一种“良性互动”和“相互成就”：

*海南为集团提供：独特的政策（比如自贸港）、优质的资源、巨大的市场潜力。

*集团为海南贡献：资本、先进的管理经验、国际化的市场渠道、就业和税收。

理想的状态是：旅游集团在追求商业成功的同时，能主动将自身战略与海南的整体规划（比如自贸港建设、乡村振兴、生态文明试验区）对齐。比如，更多去投资开发那些有潜力但尚未火爆的区域，在设计项目时更多考虑生态环保，在运营中更多地采购本地农产品、培训本地员工成为管理人才。

如果只是“薅完热点地区的羊毛”就走，或者开发带来破坏，那就算不上真正的助力，反而可能成为问题。

小编观点

所以，回到最初的问题。海南旅游集团与海南发展，不是谁靠着谁的关系，而更像是一对“命运共同体”。对于咱们新手小白来说，了解这个关系，下次再看海南的旅游新闻、政策动向，或许就能看出点不一样的门道。你会明白，一个大型旅游项目的落地，不仅仅是多了一个玩的地方，它背后是就业的机会、是区域面貌的改变、也是海南在尝试某种发展路径。当然，我们也希望，在这场互动中，海南的蓝天碧海、独特文化能被更好地守护，发展的红利能惠及更多的本地居民。这，可能才是“助力”二字最完整的含义吧。