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海南旅游投资控股集团战略新篇,产业赋能与高质量发展之路

来源：海南商业网时间：2026/1/5 11:07:37 共 2214 浏览

时代机遇下的先行者：海南旅游投资控股集团的角色定位

海南自由贸易港的建设，无疑是当前国家重大战略的璀璨篇章。作为这一国家级战略的核心承载区，海南岛的发展正经历着前所未有的政策聚焦与资源倾斜。在从“国际旅游岛”向“中国特色自由贸易港”升级的宏大叙事中，一个关键问题油然而生：谁将是整合资源、引领产业、驱动变革的核心引擎？

答案是明确的：国有资本主导的综合性投资平台——海南旅游投资控股集团（以下简称“海旅投”）正是这一角色的关键担当者。集团并非传统意义上的单一景区运营者或旅行社，而是立足于全省旅游业战略高度，肩负着“孵化器”、“整合者”和“领航员”的多重使命。它的核心价值在于，能够超越单一市场主体逐利性局限，从全省一盘棋的角度，对旅游资源进行统筹规划、对关键项目进行战略性投资、对产业生态进行系统性构建。

那么，海旅投如何将宏大的战略定位转化为切实的发展动能？其面临的挑战与破局之道又是什么？下文将深入剖析。

核心能力剖析：自问自答解读海旅投战略内核

*Q1：在自贸港“免税购物”等热点之外，海旅投的核心增长极是什么？

A1：其核心增长极在于对“旅游+”产业的深度赋能与融合发展，构建多元化、高附加值的产业生态圈。单纯依赖客流和购物已不足以支撑海南旅游的可持续发展。海旅投的战略眼光在于，将旅游作为流量入口和连接器，与康养、文化、体育、会展、科技、农业等领域进行深度融合。例如，投资建设国际高端康养社区，引入世界级文化艺术展览与演出，打造品牌体育赛事，发展以热带农业为基础的乡村体验旅游。这种融合不仅丰富了旅游产品供给，更创造了新的消费场景和经济增长点，提升了海南旅游的整体竞争力和抗风险能力。

*Q2：面对激烈的市场竞争，海旅投的差异化竞争优势何在？

A2：其差异化优势集中体现在“资源获取与整合能力”、“资本与政策双重驱动”以及“全产业链布局”三大方面。

首先，作为省属重点国企，海旅投在获取优质土地、岸线、岛屿等稀缺旅游资源方面具有天然优势，并能以省级平台身份，协调各方力量，推动跨区域、跨部门的综合性大项目落地。

其次，集团能够充分理解和运用自贸港的各项优惠政策（如零关税、低税率、简税制），将其转化为项目落地的具体工具，吸引全球优质资本和运营方合作。这是一种“政策红利转化能力”。

最后，从其业务布局来看，海旅投致力于覆盖“吃、住、行、游、购、娱”全链条，并向上延伸至规划开发、向下拓展至智慧服务与营销，形成了强大的内部协同效应。

*Q3：如何衡量海旅投的“成功”？是营收利润，还是社会效益？

A3：成功的标准必须是经济效益与社会效益的有机统一，即“市场化成功”与“战略使命达成”的双重实现。

一方面，集团需要通过精细化运营、市场化机制改革，确保旗下项目和投资具有良好的财务回报，实现国有资产的保值增值。另一方面，其成功更应体现在对海南旅游产业整体水平的提升上：

*是否打造了具有全球吸引力的标杆性旅游产品？

*是否带动了本土旅游产业链的升级与中小企业的发展？

*是否有效保护并创新性利用了海南独特的自然与文化遗产？

*是否为当地居民创造了更高质量的就业与发展机会？

发展路径与关键行动：重点与亮点呈现

明确了角色与方向，具体的路径选择至关重要。海旅投的未来发展，应聚焦于以下几个核心行动领域：

1.轻重资产平衡战略：在继续投资建设重资产标杆项目（如免税城、高端度假区）的同时，大力轻资产管理输出。将自身在项目开发、品牌建设、运营管理方面的经验与标准，向全省乃至更广区域的旅游项目进行输出，以“管理”和“品牌”获取收益，实现更快的扩张和更高的资本回报率。

2.科技赋能智慧旅游：构建全省统一的智慧旅游大数据平台。这个平台不仅能服务于游客的“一键游海南”，提升体验，更能为政府监管、企业决策提供数据支撑。利用大数据分析游客行为，精准营销；运用物联网、AI技术提升景区管理效率和安全性。数字化转型是提升产业效率的必然选择。

3.资本运作与开放合作：积极探索利用自贸港金融政策，设立旅游产业投资基金，吸引社会资本共同投资优质项目。同时，以更加开放的姿态，与国际顶尖的旅游集团、品牌酒店管理公司、文创IP运营商开展合资合作，“以市场换技术，以合作促学习”，快速提升国际化的运营水准。

4.绿色发展与可持续实践：将生态环保置于项目开发的前置条件。所有投资与运营活动，必须遵循“绿色发展”的最高标准。推广使用清洁能源，建设绿色建筑，保护生物多样性，发展生态旅游，这不仅是责任，更是打造海南旅游长久竞争力的基石。

为更清晰地展示海旅投战略重心的演进，以下通过表格进行对比分析：

对比维度	传统发展模式(侧重于)	未来战略方向(侧重于)
:---------------	:---------------------------------------------	:---------------------------------------------------------
发展驱动	资源依赖、政策红利	创新驱动、融合赋能
业务重心	景区门票经济、单一业态运营	全产业链整合、平台化生态构建
竞争优势	自然资源垄断、区位优势	资本运作能力、品牌输出能力、智慧化水平
价值目标	企业自身营收与规模增长	引领产业升级、创造综合社会价值、提升国际影响力
合作模式	相对封闭、自主开发	高度开放、全球精选合作

展望与挑战：通往卓越之路

毫无疑问，海南旅游投资控股集团站在了时代的风口。自贸港的政策蓝图为其描绘了无限可能，但前路也并非一片坦途。挑战同样严峻：如何在全球经济波动中确保大规模投资的稳健性？如何在快速扩张中保持服务品质与管理的一致性？如何在市场化竞争与履行战略性使命之间找到最佳平衡点？更重要的是，如何在吸引国际游客与深度挖掘中华文化、海南本地特色之间，讲述一个独一无二的“海南故事”？

这些问题的答案，将决定海旅投最终能抵达的高度。它需要的不仅是雄厚的资本和政策支持，更需要前瞻性的战略定力、市场化的人才机制、创新的企业文化和坚定不移的执行力。如果能够成功地将国家战略、市场机遇与企业能力完美结合，海南旅游投资控股集团完全有潜力从一个区域性投资平台，跃升为具有全球影响力的旅游产业巨擘，真正成为海南自由贸易港一张流光溢彩的“金字招牌”。它的探索与实践，对于中国旅游业乃至全球旅游业的未来发展，都将提供极具价值的“海南样本”。