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海南体育旅游集团，如何引领产业融合新浪潮，探索体旅共生新范式

来源：海南商业网时间：2026/1/12 10:03:08 共 2114 浏览

在“十四五”规划收官与“十五五”规划启航的交汇点，海南自贸港建设正驶入深水区。作为国家战略的重要支点，海南以其得天独厚的热带海岛资源与政策红利，成为创新业态的试验田。其中，体育与旅游的深度融合，已从概念探索迈向产业实践的黄金时代。而在这场深刻的产业变革中，海南体育旅游集团（以下简称“海体旅”）无疑扮演着先锋与引擎的角色。它不仅是资源的整合者，更是新模式的塑造者，其发展路径直接回应着一个核心命题：在自贸港背景下，体育旅游如何超越简单的“体育+旅游”叠加，实现真正的“体旅共生”，从而释放出巨大的经济与社会价值？

本文将深入剖析海体旅的战略布局、创新实践与未来挑战，通过自问自答关键问题，揭示其如何以产业融合为抓手，引领海南乃至中国体育旅游的高质量发展。

一、战略定位：海体旅为何而生？它的核心使命是什么？

要理解海体旅，首先要回答它为何在此时此地应运而生。这并非偶然，而是多重战略意图交汇的必然结果。

自问：海南体育旅游集团成立的背景与深层逻辑是什么？

自答：其成立是基于三重战略需求的精准对接：

1.政策驱动与自贸港机遇：海南自贸港总体方案明确提出要大力发展旅游业、现代服务业和高新技术产业。体育旅游兼具三者属性，是落实国家战略、打造国际旅游消费中心的关键抓手。海体旅的成立，是省级层面统筹优质资源、进行市场化运作的核心平台。

2.产业升级与消费迭代的内在要求：传统观光旅游已难以满足消费者，尤其是年轻客群对深度体验、健康生活、挑战自我的需求。体育旅游以其参与性、体验性和粘性，成为旅游消费升级的主要方向。海体旅旨在系统性地补强海南在高端、专业、特色体育旅游产品供给上的短板。

3.资源优化与品牌塑造的现实需要：海南拥有海岸线、雨林、山地等顶级自然资源，但体育旅游资源长期存在“散、小、弱”、同质化严重、国际影响力不足等问题。海体旅通过集团化、专业化运营，旨在整合资源、统一标准、打造具有全球辨识度的“海南体育旅游”超级品牌。

其核心使命可以概括为：成为海南国际旅游消费中心建设的战略执行者、体育旅游产业生态的构建者、以及“体育让旅游更精彩，旅游让体育更普及”这一理念的实践者。

二、创新实践：海体旅如何破局？它的“融合方程式”是什么？

海体旅绝非简单的项目开发商，它探索的是一条系统性的“体旅共生”路径。其创新实践可归纳为以下四个维度：

自问：海体旅通过哪些具体举措实现体育与旅游的深度融合？

自答：海体旅的“融合方程式” =“顶级IP引领 + 全域空间布局 + 科技智慧赋能 + 产业生态构建”。

*维度一：顶级IP赛事与活动的引领效应

海体旅深谙“赛事即流量，IP即品牌”的道理。它不仅仅是赛事的承办方，更是原创IP的孵化者和国际顶级资源的引入者。

*自主培育：持续打造并升级如“环海南岛国际公路自行车赛”、“海南国际马拉松”、“万宁国际冲浪节”等自有IP，使其成为海南的季节性标志事件，拉动酒店、餐饮、交通等全链条消费。

*国际引进：积极引入帆船、高尔夫、铁人三项等具有全球影响力的职业赛事或分站赛，吸引国际顶尖运动员和观众，提升海南在国际体育版图中的能见度。

*大众参与：同时，策划大量面向业余爱好者和家庭亲子的体育旅游活动，如热带雨林徒步大会、家庭帆船体验营等，让体育旅游“飞入寻常百姓家”。

*维度二：“一心两翼三区”的全域空间布局

海体旅摒弃了点状开发的旧模式，致力于构建覆盖全岛、错位发展的空间格局。以下表格清晰对比了其核心布局思路：

功能区域	核心定位	代表性项目/活动	目标客群
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“一心” （海口、三亚综合服务核心）	运营总部、国际交流中心、人才培训基地、高端消费聚集区。	体育旅游总部大厦、国际体育会展、高端体育装备零售与体验。	商务客、高端运动爱好者、产业从业者。
“东翼” （环岛旅游公路东线）	滨海运动休闲黄金带。	冲浪（万宁）、帆船帆板（海口、陵水）、潜水（三亚、万宁）、沙滩运动。	年轻潮玩群体、水上运动爱好者。
“西翼” （环岛旅游公路西线）	原始生态与探险体验带。	雨林徒步（五指山、霸王岭）、攀岩（昌江）、山地自行车、观星旅游。	探险者、自然爱好者、深度体验游客。
“三区” （中部、南部、北部特色区）	特色主题深度体验区。	中部民族传统体育（如黎族藤编球）、南部温泉康养高尔夫、北部历史文化骑行路线。	文化探索者、康养旅居客、家庭游客。

*维度三：科技与智慧化赋能

海体旅积极拥抱数字化，打造“智慧体育旅游”新体验：

*一站式平台：开发集成赛事报名、场馆预订、课程预约、装备租赁、社交分享功能的APP或小程序，打通用户旅程。

*数据驱动：利用大数据分析游客偏好，实现个性化产品推荐和精准营销。

*体验升级：在景区和训练基地引入VR模拟训练、AR导览、运动数据实时分析等科技手段，提升趣味性与专业性。

*维度四：构建开放协同的产业生态

海体旅以平台思维，连接政府、企业、社区与个人：

*产业链协同：与体育装备制造商、培训机构、康复理疗、媒体传播等上下游企业合作，形成产业集群。

*社区共建：在项目开发中注重与当地社区的利益联结，培训本地居民成为向导、教练或服务人员，实现经济效益与社会效益的统一。

*人才培养：与高校合作设立体育旅游专业，建立实训基地，为产业可持续发展储备人才。

三、挑战与未来：海体旅的航向何方？个人观点展望

尽管成绩斐然，但海体旅的前路依然充满挑战。专业人才（尤其是兼具体育与旅游知识的复合型人才）的短缺、部分项目投资回报周期长带来的运营压力、国际化过程中与国际标准和市场的接轨问题，以及如何平衡商业化开发与生态环境保护，都是需要持续破解的课题。

自问：面对未来，海南体育旅游集团应如何持续进化？

自答：未来的进化方向应聚焦于“深化、泛在、共生”。

1.深化体验：从举办赛事转向运营“体育旅游生活方式”，开发更多沉浸式、主题化的中长期产品（如为期一周的冲浪训练营结合文化考察）。

2.泛在融合：推动体育旅游与康养、文化、教育、会展等更广泛产业的“跨界融合”，例如开发“体育+中医康复”、“研学+热带雨林探险”等产品。

3.数字共生：积极探索元宇宙、Web3.0等新技术在体育旅游中的应用，如发行赛事数字藏品、打造虚拟体育旅游目的地，与实体产业形成虚实共生的新生态。

个人观点：

海南体育旅游集团的探索，其意义已超越一家企业的发展。它是在为中国乃至全球的滨海旅游目的地转型升级提供一个“海南样本”。它的成功，关键在于能否真正坚持“以用户（运动员、爱好者、游客）为中心”的产品逻辑，以及“与环境和社区共赢”的发展伦理。体育旅游的魅力，在于它能激发人的生命力与共鸣。当游客不仅在海南看到美景，更能通过一场酣畅淋漓的冲浪、一次穿越雨林的徒步，找到与自然、与自我深度连接的时刻，海体旅所倡导的“体旅共生”才真正拥有了灵魂。我相信，只要坚守这份初心，持续创新，海南体育旅游集团必将成为驱动海南自贸港澎湃向前的一股不可或缺的活力之源。