位置：海南商业网 > 旅游景点 > 旅游景点 > 海南卫视旅游族品牌升级之路,媒体赋能文旅新生态,创新传播的实践与展望

海南卫视旅游族品牌升级之路,媒体赋能文旅新生态,创新传播的实践与展望

来源：海南商业网时间：2026/1/12 10:15:26 共 2115 浏览

在媒体深度融合与文旅产业高速发展的时代，一个区域性卫视的品牌栏目如何突破地域限制，成长为具有全国影响力的文旅传播平台？海南卫视《旅游族》提供了一个颇具研究价值的范本。这档诞生于热带海岛、根植于海南国际旅游岛背景的节目，远不止是一档简单的旅游推介栏目。它通过持续的内容迭代、跨平台运营与生态化布局，悄然演变为一个连接目的地、游客、商家与文化的综合性媒介枢纽。本文将通过几个核心问题的探讨，揭示其成功背后的逻辑、面临的挑战以及未来的可能方向。

一、自我革新：从电视栏目到融媒体品牌的跨越

海南卫视《旅游族》究竟是一档节目，还是一个品牌？这是理解其本质的第一个关键问题。若仅将其视为每周播出的电视节目，便低估了它的能量。实际上，它已完成了一次深刻的身份转型。

早期，《旅游族》以展现海南本土风光、美食、民俗为核心，服务来岛游客。然而，随着自媒体崛起和游客信息获取方式的变化，传统单向输出的电视节目面临吸引力下降的危机。节目团队的应对策略是果断向融媒体品牌转型。这一转型体现在三个层面：

1.内容矩阵化：节目不再是孤立的电视内容。它衍生出短视频系列、深度图文攻略、音频播客及互动直播，形成了“大屏带小屏，小屏反哺大屏”的循环。电视版侧重深度体验与人文故事，而新媒体端口则聚焦时效热点、实用攻略与即时互动。

2.平台全域化：积极入驻抖音、微博、小红书、微信视频号等主流社交平台，根据不同平台的用户特性定制内容。在抖音主打“一分钟发现海南秘境”，在小红书深耕“网红打卡点真实测评与穿搭攻略”。

3.身份服务化：品牌从“内容提供者”转向“旅行服务连接者”。通过节目及新媒体渠道，构建了旅游咨询、特产电商、线下活动预约等入口，初步形成了“观看-种草-查询-购买-体验”的闭环。

这一跨越的核心驱动力是什么？答案是“用户旅程思维”。节目组意识到，观众的旅行决策是一个漫长的过程，包含梦想、计划、预订、体验、分享等多个阶段。传统电视仅覆盖了“梦想”和部分“体验”环节。而融媒体品牌则能贯穿整个用户旅程，在各个环节提供价值，从而建立更深度的用户黏性。

二、内容密码：如何在同质化竞争中打造独特吸引力？

旅游内容极易陷入“美景堆砌”和“攻略罗列”的同质化陷阱。《旅游族》如何构建自己的内容护城河？其策略可概括为“深挖文化内核，聚焦真实体验，创造情感共鸣”。

首先，它回答了另一个关键问题：海南的魅力除了阳光沙滩，还有什么？节目通过大量系列策划，系统性地挖掘并呈现了海南的深度人文景观：

*《寻访疍家渔歌》系列，追踪即将消失的水上社群文化与古老歌谣。

*《穿越火山岩古村落》系列，探索琼北火山地区独特的建筑智慧与生活方式。

*《海南“老字号”的味道记忆》系列，用美食串联起移民历史与市井烟火。

这些内容不仅展现了风景，更讲述了人与土地、与传统、与时代的故事，赋予了旅行目的地以温度和灵魂。

其次，在体验呈现上，它大胆打破了传统旅游节目的“完美滤镜”。节目会设置“挑战环节”，如“仅用500元环岛游三天”、“寻找最地道的街头老爸茶”，甚至坦诚展示某些网红景点的“踩雷”经历。这种去滤镜化的真实感，反而赢得了年轻观众的信任，他们认为《旅游族》的推荐“更靠谱、更接地气”。

再者，节目巧妙运用“自问自答”模式，直接切入用户痛点。例如，在推广万宁冲浪主题时，会直接设问：“初学者在万宁学冲浪，真的安全又便宜吗？”随后通过跟随多位真实学员一天的经历，从教练选择、费用明细、安全措施、心理建设等多个维度给出详尽解答。这种结构清晰、信息密度高的内容，实用价值极高。

为更直观地展示其内容策略的独特性，可通过下表与早期模式及常见网络旅游视频进行对比：

对比维度	《旅游族》早期模式(2010年代)	常见的网络旅游短视频	《旅游族》当前融媒体内容
:---	:---	:---	:---
核心视角	宏观介绍，官方视角	个人体验，主观分享	融合视角：官方深度+个人真实体验+专家解读
内容重点	景观展示，功能说明	瞬间观感，娱乐效果	文化溯源，体验过程，实用信息，情感故事
与用户关系	单向传播，仰视权威	平行互动，朋辈推荐	多元互动：既是向导，又是朋友，也是服务平台
真实性体现	追求完美画面	常为极致美化或刻意吐槽	平衡呈现：展示亮点，也不回避短板，提供客观建议

三、生态构建：媒体的边界在哪里？

《旅游族》的野心似乎不止于内容。它正在尝试回答一个更宏大的问题：一个媒体平台，能否成为区域文旅生态的整合者与赋能者？

其探索路径清晰可见：

1.对B端（商家/目的地）的赋能：节目成为优质旅游产品、小众目的地、新兴业态的“认证平台”和“孵化器”。一个被《旅游族》深度报道过的乡村民宿或研学路线，其市场关注度和预订量常会获得显著提升。节目团队也开始提供内容营销顾问服务，帮助旅游商家提升自身的内容创作与传播能力。

2.对C端（用户）的赋能：通过建立会员社群、组织主题游学活动（如“跟着《旅游族》探访黎锦技艺”），将观众从被动接收者转变为主动参与者，构建基于共同兴趣的社群。社群内产生的UGC（用户生成内容）又反过来丰富了节目的内容库。

3.产业联动：与航空、酒店、景区、文创企业开展深度合作，推出联名产品、定制路线。例如，与航空公司合作“跟着节目去旅行”主题航班，与文创品牌开发以节目IP为核心的特色手信。

这种生态构建的本质，是将媒体的传播力、公信力、影响力直接转化为对产业的服务力与推动力。它模糊了媒体与产业的边界，创造了一种新的价值共生模式。

四、挑战与未来：前方之路有何荆棘与曙光？

尽管成绩显著，但《旅游族》的发展之路并非坦途。它同样面临严峻挑战：

*持续创新压力：观众口味变化极快，如何持续产出令人惊喜的内容，避免审美疲劳？

*商业平衡难题：在内容公正性与商业合作之间，如何守住媒体底线，维持用户信任？

*人才结构瓶颈：既懂专业电视制作，又精通新媒体运营、社群管理乃至旅游产品设计的复合型人才极度稀缺。

*地域局限突破：如何进一步提升全国影响力，让“海南卫视”的标签不再成为某种认知限制，而是独特的品牌资产？

展望未来，《旅游族》的机遇或许在于更彻底的“数字化”与“沉浸式”探索。利用VR/AR技术打造云游海南的深度体验，开发基于节目内容的互动叙事游戏，或者构建一个整合了内容、社区、预订、电商的超级旅游生活APP，都可能是其进化的方向。其终极目标，或许是成为一个“可信赖的旅行生活方式提案者”，用户不仅仅为了计划一次旅行才打开它，而是为了获得日常的灵感、知识与连接。

个人观点

在我看来，《旅游族》的价值早已超越了一档成功的电视节目。它是一次成功的传统媒体转型实验，证明了在细分垂直领域，深度、专业且富有诚意的内容依然具有强大的生命力。它更是一个信号，预示着未来优秀的区域媒体，其功能必将从“宣传喉舌”更多地向“产业服务者”和“文化挖掘者”演进。它的实践表明，媒体的力量不在于单向度的声量大小，而在于能否构建一个多方共赢、持续创造价值的生态网络。对于海南乃至全国文旅产业而言，需要更多这样既能脚踏实地深耕本土，又能仰望星空创新求变的“旅游族”。