位置：海南商业网 > 旅游景点 > 旅游景点 > 海南旅游发展集团，如何重塑国际旅游消费中心，其核心战略与未来蓝图是什么

海南旅游发展集团，如何重塑国际旅游消费中心，其核心战略与未来蓝图是什么

来源：海南商业网时间：2026/1/12 10:15:47 共 2114 浏览

在建设海南自由贸易港与国家生态文明试验区的宏大叙事中，海南旅游发展集团（以下简称“海旅集团”）扮演着至关重要的角色。它不仅是省级旅游投资开发的主力军，更被视为驱动海南从“旅游大省”向“旅游强省”转型升级的关键引擎。本文将深入剖析海旅集团的战略定位、核心举措与发展挑战，通过自问自答与对比分析，揭示其如何在新机遇下破局前行。

时代使命与战略定位：海旅集团因何而生？

在海南自贸港建设全面提速的背景下，一个核心问题被反复提及：海南需要一个怎样的旅游市场引领者？答案指向了专业化、规模化、国际化的省级旅游平台。海旅集团应运而生，其根本使命是整合优质资源，避免同质化竞争，代表海南整体形象参与全球旅游市场的角逐。

它并非传统意义上的旅游公司，而是肩负多重战略任务的“特区国企”：

*资源整合者：通过收储、开发、运营关键旅游资源（如优质海湾、岛屿、文化遗址），形成集约化优势。

*产业赋能者：投资建设旅游基础设施，孵化旅游新业态，带动上下游产业链协同发展。

*品质标准制定者：通过打造标杆项目，树立海南旅游服务与产品的质量标尺，引领全行业服务升级。

*国际对话主体：作为省级平台，更便利地开展国际旅游合作、营销推广与资本对接。

核心战略解析：海旅集团如何布局落子？

明确了“为何而战”，下一步是“如何作战”。海旅集团的战略棋盘清晰聚焦于以下几个维度：

1. 产品体系：从“观光”到“旅居”的深刻变革

过去，海南旅游产品一度与“阳光沙滩”深度绑定。海旅集团正推动产品矩阵向多元化、深度化、高端化演进。

*升级传统优势：精品化开发环岛旅游公路沿线驿站、度假湾区，注入文化、艺术、康养内涵。

*大力发展“旅游+”：

*“旅游+康养”：依托热带气候与生态环境，建设高端医疗旅游、温泉疗养基地。

*“旅游+文化”：深耕黎苗文化、海洋文化、华侨文化，打造沉浸式文化体验景区与演艺产品。

*“旅游+体育”：策划引进国际帆船赛、高尔夫锦标赛、热带雨林越野等赛事活动。

*“旅游+购物”：利用自贸港“零关税”政策，打造沉浸式、体验型高端旅游购物综合体。

2. 区域发展：东西联动与南北呼应的新格局

海南旅游资源分布不均，海旅集团通过重点项目的“点”状突破，带动区域“面”状发展。

区域	发展重点	海旅集团核心举措（示例）
:---	:---	:---
大三亚圈	巩固高端度假优势，拓展深海、航天旅游	投资升级高端滨海酒店群，参与游艇产业链布局，策划航天主题研学营地。
海澄文定圈	发展都市文旅、商务会展、临空经济	运营国际文化演艺中心，开发环城休闲旅游带，布局临空免税商业项目。
儋洋圈	挖掘特色文化旅游，服务洋浦港产城融合	保护和开发东坡文化、古盐田遗址，建设工业旅游参观廊道。
中部生态区	坚持保护性开发，发展雨林探险、民族风情游	建设国家级生态旅游示范项目，打造黎苗文化深度体验村落。

3. 科技与绿色：驱动可持续发展的双翼

智慧旅游与生态环保是海旅集团不容忽视的两大基石。

*科技赋能：建设全省旅游大数据平台，实现“一键游海南”；推广VR预览、AI导游、无人酒店等应用，提升游客便捷体验与管理效率。

*绿色先行：所有项目严格遵循生态红线，采用绿色建筑标准；推广电动旅游交通工具；发起海洋保护、雨林修复等公益行动，将“绿水青山就是金山银山”的理念贯穿始终。

直面挑战与未来蓝图：海旅集团将航向何处？

尽管背靠自贸港政策东风，海旅集团的发展仍面临内外挑战。我们不妨通过自问自答来审视其关键课题。

问：海南自贸港政策红利巨大，但国内外竞争也空前激烈。海旅集团的核心竞争力究竟在哪里？

答：其核心竞争力在于“政策穿透力、资源统筹力与品质定力”的三位一体。政策上，它能最直接地理解和运用自贸港的各项创新制度；资源上，它能以省级平台身份进行跨区域、跨行业的整合；品质上，它必须放弃短期逐利，坚持长期主义，打造经得起时间考验的精品项目，这才是应对东南亚乃至全球竞争对手的终极壁垒。

问：作为国企，如何平衡市场化运营与战略性任务之间的关系？

答：这需要极佳的治理智慧。关键在于建立“战略性业务孵化”与“市场化业务反哺”的循环机制。对于培育市场、完善产业链等战略性项目，可容忍更长的投资回报期；对于已成熟的酒店、景区、交通等业务，必须实行完全市场化考核，追求利润，并用利润反哺战略创新。同时，积极引入战略投资者，推行混合所有制改革，激发企业活力。

展望未来，海旅集团的蓝图不应局限于一个成功的旅游企业，而应致力于成为：

1.全球热带海岛旅游的品质标杆。

2.中国旅游产业创新改革的试验田。

3.海南自贸港形象展示与流量汇聚的核心窗口。

4.人与自然和谐共生的可持续发展典范。

其成功与否，将直接关系到“国际旅游消费中心”这块自贸港金字招牌的成色。它不仅仅是在经营生意，更是在塑造一种代表海南未来、可感可知的美好生活方式。

综上所述，海旅集团的征程是一场关乎战略耐心与执行魄力的长征。它需要在政策与市场、保护与开发、本土与国际之间找到精妙的平衡。个人认为，其最大的考验或许不在于资金或项目，而在于能否培育出一种兼具国际视野、工匠精神与创新胆识的企业文化。只有当“海南旅游发展集团”这个名字成为“放心、舒心、心动”的代名词时，它才能真正承载起引领海南旅游走向世界的宏伟使命。