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海南兴隆旅游战略：从“侨乡咖啡”到国际文旅融合新高地

来源：海南商业网时间：2026/1/13 9:40:25 共 2115 浏览

说到海南旅游，你可能马上想到三亚的海浪、海口的骑楼。但仔细想想，在海南岛的东南海岸，还藏着这么一个地方——万宁兴隆。这里没有滔天巨浪，却飘着咖啡香；没有摩天大楼，却满是南洋风情。曾经，它是老牌旅游中转站，如今，它正悄悄酝酿一场深刻的转型。从一杯咖啡到一片热带雨林，从侨乡文化到自贸港政策，兴隆的旅游战略，其实是一场关于“融合”的生动实验。

一、战略基石：不止于“路过”的深度体验

兴隆的旅游业，早年得益于地理区位。在高速路网尚未发达的年代，它是海口至三亚黄金线路上的天然驿站。但“中转站”的标签也带来了挑战：游客匆匆一瞥，难以留下深刻消费。如今的战略核心，正是要打破这种“路过式”旅游，打造让人“停下来、住下来、还想再来”的深度体验目的地。

实现这一转变，靠的是“三张牌”的深度融合：华侨文化、咖啡产业与生态资源。这不是简单的口号，而是贯穿于每一个具体项目中的主线。

*咖啡，从饮品到文旅引擎：在兴隆，咖啡早已超越一杯饮料的范畴。走进正大（海南）兴隆咖啡产业开发有限公司的园区，你不仅能品尝到醇香的咖啡，还能亲眼目睹省级非遗——兴隆传统咖啡炒制技艺的展示，甚至亲手尝试研磨冲泡。这种沉浸式体验，让咖啡成了连接游客与地方文化的纽带。更关键的是，海南自贸港的政策红利，如“加工增值超30%免关税”，为兴隆咖啡的产业化与国际化插上了翅膀。企业利用政策，将进口咖啡豆在海南拼配升级后销往国内，甚至加工出口至澳大利亚，实现了“海南咖啡走出国门”的突破。咖啡谷等综合体，则进一步融合种植、加工、休闲观光，让游客在咖啡香中领略田园之美。

*侨乡，从背景到前台主角：兴隆汇聚了来自21个国家的归国华侨，这份独特的基因是无可复制的文化宝藏。过去，侨乡文化可能只是旅游手册上的一个注脚。现在，它被提升到战略核心位置。例如，新落地的“南国·东南亚风情旅游度假区”项目，由印尼归侨主导设计，旨在原汁原味还原东南亚的建筑与民俗风情。这是对华侨文化的深度挖掘与场景化再现，让游客能瞬间“穿越”到南洋。政府层面也明确提出，以华侨文化为核心抓手，推进特色文旅品牌建设。

*生态，从底色到发展底气：兴隆热带植物园和热带花园，是这里的绿色心脏。占地广阔，汇集数千种植物，本身就是一座巨大的自然博物馆。但生态保护不是封存，而是可持续利用的基石。当地通过持续开展生态修复专项行动，守护绿水青山。同时，将生态资源转化为旅游产品，比如兴隆热带植物园开发的研学旅游项目，让孩子们在博士讲解员的带领下探索“空中花园”、了解“板根现象”，将科研、科普与旅游完美结合。兴隆国家绿道则像一条翡翠项链，串联起植物园、花园和周边美丽乡村，催生了骑行、乡村游等多元业态。

为了更清晰地展示这“三张牌”如何支撑起兴隆的旅游战略核心，我们可以看下面这个简表：

战略维度	核心资源	具体举措与项目示例	战略目标
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文化融合	华侨文化、南洋风情	南国·东南亚风情旅游度假区、侨乡文化节庆、归侨故事馆	打造具有高度辨识度和情感共鸣的文化IP，实现从观光到文化沉浸的转变。
产业融合	咖啡种植、加工技艺、自贸港政策	正大兴隆咖啡产业园、咖啡谷、国际咖啡交易运营中心、金叶桃园共享农庄（咖啡体验）	延伸咖啡产业链，实现“接二连三”（接种植、连加工、接旅游服务），提升产业附加值与游客体验深度。
生态融合	热带雨林、植物资源、绿色空间	兴隆热带植物园研学游、兴隆国家绿道骑行、生态保护区（如石梅湾青梅林）	将生态优势转化为高品质的休闲、康养、教育产品，践行“绿水青山就是金山银山”。

二、战略落地：规划协同与痛点破解

任何好的战略，都需要精细的落地。兴隆在这方面展现出了灵活的调整能力。一个典型的例子是“河滨连接路”的规划修正。原规划道路与重点乡村振兴项目“金叶桃园共享农庄”的现有设施产生了冲突。这个农庄可不是普通项目，它已被认定为“青椰级海南共享农庄”，并纳入市级重点建设项目清单，主打咖啡体验、亲子研学等业态。

面对规划与项目的矛盾，当地没有机械执行原有图纸，而是启动了技术修正程序，广泛征求社会意见，旨在为优质产业项目让路。这个过程看似是技术调整，实则反映了战略思维：旅游发展不能脱离产业基础和民生项目，规划必须服务于活生生的、有成长性的业态。这种务实和协同，确保了战略不会停留在纸面，而是能真正滋养在地经济。

说来有趣，这种“让路”反而可能是更快的“通路”。保护了一个融合咖啡加工、休闲体验的农庄，就是保住了一个未来可能吸引无数家庭游客的微型目的地，这比一条僵化的规划道路，更能带来长期的人气与财气。

三、未来展望：机遇、挑战与升级路径

站在2026年初看兴隆，机遇与挑战并存。自贸港政策无疑是最大的东风，为咖啡等产品的进出口、产业升级提供了成本优势和发展空间。国内咖啡消费市场的快速增长，以及东南亚、中东等潜在海外市场的开拓，都带来了广阔前景。

但挑战也同样明显。如何避免文旅项目的同质化？如何在开发中保持侨乡文化的原真性而非过度商业化？如何平衡游客增长与生态承载力的关系？这些都是需要持续思考的问题。

未来的升级路径或许可以聚焦于以下几点：

1.品牌化与IP深化：将“兴隆咖啡”“兴隆侨乡”等概念进一步品牌化、故事化，打造一系列有吸引力的子IP和衍生体验。

2.智慧旅游与服务升级：利用数字化手段提升游客从预订到游览、购物的全流程体验，同时完善多语种服务，迎接更国际化的客群。

3.社区参与与利益共享：让更多本地居民，尤其是归侨后代，参与到旅游发展中，分享发展红利，使旅游增长具有包容性和可持续性。

4.区域联动：加强与万宁其他优质资源（如石梅湾美丽的海滩与青梅林保护区）的联动，形成互补的旅游线路，提升整体吸引力。

结语

回过头看，兴隆的旅游战略，本质上是一场从“地理节点”到“价值高地”的跃迁。它不再满足于做游客行程表上一个短暂停靠的点，而是致力于成为一个值得专程前往、细细品味的“目的地”。通过将文化、产业、生态、政策四股力量拧成一股绳，兴隆正在书写一个老牌旅游区焕发新生的经典案例。这场转型或许没有惊天动地的巨响，却像那杯需要慢品的兴隆咖啡一样，醇厚、扎实，余味悠长。对于寻找差异化体验的旅行者，以及关注区域发展的观察者而言，兴隆的故事，无疑提供了丰富的启示与想象空间。

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