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海南收回旅游卫视：一场迟到的文化主权与产业变革

来源：海南商业网时间：2026/1/13 9:40:30 共 2114 浏览

话说在2025年底到2026年初，一条消息在传媒和旅游界激起了不小的涟漪：海南省方面正式收回了“旅游卫视”的品牌与主要运营权。这个曾经是中国第一家，也是唯一一家国家级专业旅游卫星频道的平台，在经历了长达二十多年的“远嫁”与联合运营后，终于要“回家”了。

嗯，这里得先停顿一下。可能很多年轻的朋友不太清楚旅游卫视和海南的渊源。这么说吧，旅游卫视虽然名字里带着“旅游”，全国观众都能看，但它的“户口”其实一直在海南。它的呼号是“中国旅游卫视”，但由海南广播电视台主办。不过，在很长一段时间里，它的节目制作、广告经营乃至整体形象，都与海南本地的关联度不那么紧密，更像一个面向全国的、悬浮的旅游内容平台。

那么，为什么选择在这个时候收回？这背后究竟有什么隐情？又或者，是水到渠成的必然？

一、一场“联姻”与它的“倦怠期”：旅游卫视的前世今生

让我们把时间拨回2002年。那一年，为了盘活资源、引入市场活力，海南广播电视台与当时的北京某强势传媒机构展开了深度合作。合作的核心，就是将旅游卫视的部分制作与经营权“外包”。这一招在当时看来是步好棋——借助外力，快速提升了频道的专业内容和全国影响力。旅游卫视也确实一度风生水起，以其时尚、国际化的节目风格，引领了一股旅游电视的新风潮。

但是，任何合作都难免有“七年之痒”，何况是二十多年。随着时间的推移，一些问题逐渐浮出水面：

*品牌归属感模糊：对于全国观众，旅游卫视是“国家的”旅游频道；但对于海南，这个自家平台对本土旅游文化的宣传力度，似乎总隔着一层纱。海南的碧海蓝天、黎苗风情、自贸港新貌，在频道内容中的占比和深度，与海南的期望存在差距。

*战略协同脱节：近年来，海南全力推进国际旅游消费中心和自由贸易港建设。文旅产业是需要大声吆喝、精准讲述的。而一个在内容上相对独立、运营重心在外的卫视，很难与海南省的整体战略步调保持完全一致，形成“1+1>2”的合力。

*商业模式挑战：传统电视媒体整体面临互联网的冲击，广告模式承压。原有的合作模式在创新转型、融合发展的敏捷度上，或许也遇到了瓶颈。

仔细想想，这就好比自家有个条件很好的“会客厅”（卫星频道牌照和覆盖），但长期以来请了位非常有品位的“外包管家”（合作方）来打理。管家把会客厅布置得美轮美奂，招待八方来客，名声在外。但时间久了，主人（海南）发现，这个会客厅很少用来展示自家最珍贵的藏品（本土文化、旅游新资源），也无法完全按照自家正在举办的“家庭重大庆典”（自贸港建设）主题来重新装修布置。那么，收回管理权，亲自操刀重新设计，就成了一个自然而然的选择。

二、收回不是终点，而是重新出发的起点

所以，这次的“收回”，绝不仅仅是行政或商业层面的一次权限变更。它的核心目标非常明确：将旅游卫视彻底打造为服务于海南自贸港国家战略的核心外宣平台和文化输出引擎。

这意味着什么？我们可以从几个方面来展望：

第一，内容重心将发生根本性转变。未来的旅游卫视，虽然仍会保留全国乃至全球的优质旅游内容，但海南元素将从“配料”变成“主菜”。频道将成为展示海南自贸港政策红利、旅游新业态、文化独特性的第一窗口。比如：

*深度纪录片：追踪记录环岛旅游公路的建设与风景，揭秘文昌航天旅游的吸引力。

*体验式综艺：邀请嘉宾深度体验海南冲浪、潜水、雨林探险，以及免税购物、医疗康养等新旅游消费。

*新闻专题：实时解读自贸港政策如何惠及游客和投资者，报道海南在生态环保、文化传承方面的努力。

第二，深度融合“文旅+”，探索新模式。单纯的电视节目播出已经不够了。收回后的旅游卫视，必然要探索“电视+新媒体+线下产业”的融合模式。比如，节目与海南的旅游景区、酒店、免税店、赛事活动（如海南岛国际电影节、国际赛车节）进行深度绑定，实现“内容引流-线下体验-消费转化”的闭环。这可能催生全新的文旅产品。

为了更清晰地对比“收回”前后可能的定位差异，我们可以看下面这个简单的表格：

对比维度	收回前（联合运营期）	收回后（自主运营新阶段）
:---	:---	:---
核心定位	面向全国的综合专业旅游频道	海南自贸港战略核心外宣平台+专业旅游频道
内容侧重	全球/全国旅游资讯、风光、时尚生活方式	海南本土深度内容为主，兼顾全球精选
战略角色	相对独立的媒体商业实体	深度融入海南全省文旅产业发展规划
互动模式	传统电视单向传播为主	强调跨屏互动、线上线下融合、产业联动
品牌联想	“旅游”、“时尚”、“远方”	“海南”、“自贸港”、“创新”、“生态”、“文化”

第三，讲述真正的“海南故事”。海南需要的不是浮光掠影的形象宣传片，而是有温度、有深度、能引发共鸣的故事。旅游卫视可以深入挖掘：

*本土人物故事：守护古老技艺的黎锦传承人、返乡创业的“新农人”、在海南追逐梦想的“新移民”艺术家或科学家。

*历史与文化脉络：水下考古、南洋骑楼文化、红色娘子军精神在新时代的诠释。

*生态与未来：热带雨林国家公园的守护、清洁能源岛屿的实践、未来城市的蓝图。

这些故事，将共同拼凑出一个立体、真实、充满活力的海南新形象。

三、挑战与期待：前路并非坦途

当然，收回自主权，也意味着要独立面对所有挑战。首当其冲的就是人才和创意。能否组建一支既懂电视传播规律，又深刻理解海南、具备国际视野的内容团队，是成败的关键。其次，在媒体碎片化的时代，如何让一个传统卫星频道重新获得年轻受众的青睐？这需要极大的创新勇气和互联网思维。再者，商业模式也需要重构，不能单纯依赖广告，而要探索“内容+服务+产业”的多元盈利路径。

话说回来，这一步棋虽然带有风险，但却是海南在文化传媒领域掌握主动权的必然之举。在信息爆炸的时代，谁掌握了高质量的内容生产和传播渠道，谁就掌握了话语权和吸引力。对于志在成为世界级旅游目的地的海南来说，一个与自己同心同德、声量洪亮的“麦克风”，实在太重要了。