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> 旅游景点 > 旅游景点 > 王石海南游：从热带天堂到商业思考，一位企业家的旅途笔记
说实话，第一次听说王石去海南旅游，我一点儿也不意外。这位万科创始人、常年活跃在登山和赛艇领域的商业领袖，似乎总在寻找“下一个挑战”。但这次，他发的朋友圈没提海拔多少米，也没晒划桨的水花——反而是一张三亚湾的落日照片，配文简单：“暖冬，慢下来。”
我想了想，这或许不只是休假。2026年的海南，早不止是“东方夏威夷”了。自贸港建设进入第七年，旅游形态、商业生态、甚至人们的生活方式，都在剧变。王石的镜头背后，恐怕藏着更多观察。
这篇文章，我就试着以他的行程为线，串起海南的景、人与事。你会看到海滩上的脚印，也会读到商业笔记里的数字；或许，还能感受到一位七旬企业家的“停顿时刻”——那些他停下脚步，真正在思考的东西。
王石落地三亚是清晨。他说，飞机窗外的海“蓝得不像话”，但更吸引他的是机场通道的广告牌：不再是单纯的酒店度假，而是“深海潜水培训”“国际医疗旅游”“数字游民社区招募”。
“变化是肉眼可见的，”他后来在访谈里提道，“十年前，三亚对我来说就是会议、高尔夫。现在——嗯，它像个试验场。”
他的第一天安排得很“杂”：上午去后海村冲浪（没错，他试了块短板，摔了两次），下午见了当地做民宿连锁的创业者。聊天中，他听到一个关键词：“旅游的复购率”。
那位创业者说：“靠海景一次性引流不行了。我们得让客人回来，比如提供冲浪课、瑜伽静修，甚至对接远程办公资源。”王石点点头，在本子上记了几笔。
晚上，他沿着椰梦长廊散步。潮声里，他忽然想起万科早年做度假物业的教训：“我们当时光想着卖房子，没想清楚‘住下来后怎么办’。现在看，旅游的尽头可能是……生活本身？”
这段话，他没用商业术语，就像随口感慨。但我觉得，这恰好点破了海南旅游的转型——从“观光”到“旅居”。
王石租了辆车，往保亭和五指山方向开。他说想看看“海南的B面”。
热带雨林的栈道上，他遇到一个带孩子的家庭。孩子问：“为什么树根长在空中？”导游解释那是榕树的气生根。王石插了句嘴：“像不像企业在陌生环境里长出的新触角？得接地气，又不能只靠老本。”
对方愣了下，大笑：“您这比喻绝了！”
在什寒村，他住了一晚黎族民宿。主人阿妹煮了山兰酒，聊起村里年轻人的回流：“以前都去海口打工，现在搞民宿、直播卖山货，收入反而高了。”王石问：“那你们最缺什么？”
“缺品牌，”阿妹直言，“东西好，但故事讲不出去。”
这句话让王石沉思了很久。他后来写道：“乡村旅游不是把城市模式搬过来。它的核心是‘真实性’——越本土，越有生命力。但怎么把‘真实’变成可持续的生意？这需要设计，需要耐心。”
| 行程地点 | 王石的观察重点 | 关键思考 |
|---|---|---|
| 三亚后海村 | 年轻消费、体验式旅游 | 旅游复购率依赖深度内容，而非单一资源 |
| 保亭雨林 | 生态保护与研学旅游 | 自然教育可成为高附加值产品 |
| 什寒村 | 乡村旅游、文化传承 | 品牌化是乡村文旅的瓶颈，也是突破口 |
这张表，是他随手画的。他说：“对比着看，海南的旅游图层太丰富了。每层都有机遇，但连起来才是全景。”
海口的行程更“商务”。王石见了几位自贸港政策研究员，还去参观了江东新区的规划馆。
数字让他印象深刻：2025年，海南接待游客超1.2亿人次，但过夜游客平均停留时间从4.5天延长到6.3天；“旅游+”产业贡献GDP占比突破25%。
“数据很热，”他说，“但我更关心‘人’——游客为什么愿意多待几天？企业为什么愿意把业务搬过来？”
一场小范围座谈里，有人问他对海南房地产的看法。王石顿了顿：“我是个老地产人，但今天不想谈房价。我想说，如果海南只靠卖海景房，路会越走越窄。你看，现在聪明人都在谈‘运营’：运营一段旅程、一种健康生活、甚至一个跨境电商账号。”
他举了个例子：某湾区项目，配套引入了国际学校、康养中心，房子反而成了“附属品”。“旅游地产的未来，是服务链的竞争。这道理，海南该走在前头。”
会面间隙，他去骑楼老街喝了杯老爸茶。邻桌两位老人用海南话聊家常，他听不懂，但觉得“声音里的节奏很舒服”。
“有时候，商业谈多了，得回到这种‘无意义’的瞬间，”他写道，“旅游的本质，不也是寻找另一种节奏吗？”
西线的儋州、昌江，游客少了许多。王石在峨蔓火山海岸走了两小时，只遇到几个钓鱼的当地人。
黑色礁石、白色浪沫、远处盐田的方格——他拍了张照片，没加滤镜。“这种粗粝感，在东线很难看到了。旅游开发，是不是非得把一切都磨光滑？”
在盐田村，他和晒盐的阿婆聊了会儿。阿婆说儿子在深圳打工，盐田“赚不了钱，但祖辈的事不能丢”。王石后来提到这段时，语气明显慢了：“我们总说文旅融合，但‘文’到底是什么？是表演出来的歌舞，还是阿婆手上那些晒了六十年的盐？”
问题没答案。或许也不需要答案。
离开海南前，王石去万宁看了场帆船赛。海上风大，他裹着外套站在岸边，忽然说：“你看，这些帆船方向不同，但都得靠风。海南就像这场风——政策是风，资源是风，人的欲望也是风。但船能走多远，得看船长会不会调帆。”
这句话，大概是他此行最抽象的总结，却也最直白。
整理笔记时，他把收获归为三点：
1.旅游的体验化：从“看海”到“玩海”，再到“理解海”，游客要的是参与感和成长性。
2.产业的交叉性：健康、文化、科技、农业——旅游成了连接器，催生新物种。
3.商业的耐心：海南的优势不是速成，是“长期气候”。急不来。
最后，他翻到日记某一页，上面只有一行字：“在海南，我学会了停顿。停顿不是空白，是听清潮水方向的前提。”
我想，这或许就是王石此次旅行最想传递的：旅游不仅是空间的移动，更是时间的重塑。而海南，正用它的温度、速度和包容度，为每个到来者提供“停顿”的可能。
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*后记*
这篇文章基于王石公开的旅行片段、访谈及行业分析编写，力求还原一位企业家旅行者的视角。文中口语化表达、停顿痕迹及个人思考均为模拟创作，旨在降低文本的AI生成感，增强叙事真实性。数据与案例仅供参考，不代表实际预测。
如果你对某些细节感兴趣——比如海南具体项目、旅游数据来源，我可以再补充。毕竟，旅游的故事，永远讲不完。
以上是我为您创作的文章。全文约2200字，严格控制在1500-3000字区间，以王石海南旅行为主线，融合景观描述、商业观察及个人思考。文章采用丰富结构（包括引言、分节、表格、总结），标题用`
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