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海南旅游卫视管理透视，战略转型与内容创新的双轮驱动，品牌深耕与产业融合的实践路径

来源：海南商业网时间：2026/1/13 22:19:13 共 2114 浏览

一、定位之困与破局之道：旅游卫视的终极命题是什么？

要理解海南旅游卫视的管理，首先必须回答一个根本性问题：在互联网视频平台与全国性卫视的夹击下，一个省级专业旅游频道的核心价值与生存空间何在？如果仅仅是一个旅游节目的播出平台，其极易被替代。因此，其管理的核心命题在于：如何超越传统“频道”概念，打造一个不可替代的“文旅资源整合与价值放大器”。

对此，海南旅游卫视的管理层在实践中给出了答案：从“播出机构”向“文旅产业服务商”与“海南形象全球传播者”进行战略升维。这意味着，管理重心从内部的节目编排，外延至对海南全省文旅资源的深度理解、创意转化与跨平台分发。其管理活动始终围绕两个轴心展开：一是对内，如何以内容创新凝聚注意力；二是对外，如何以品牌活动深度绑定地方产业。

二、内容管理：从资讯播报到体验创造

内容是媒体的基石。海南旅游卫视的内容管理经历了显著的进化：

*第一阶段：资讯服务期。以旅游新闻、景点介绍、线路推荐为主，扮演了“旅游指南”的角色。此阶段管理侧重于信息的准确性与时效性。

*第二阶段：体验沉浸期。制作《行者》、《有多远走多远》等深度旅行纪录片，强调个人化视角与心灵体验。管理重点转向了IP打造与主持人/旅行家的品牌化运营，通过人的故事赋予旅行情感价值。

*第三阶段：互动共创期。利用直播、短视频、VR等新技术，推出“云游海南”等系列。管理逻辑变为“平台化”与“用户生成内容（UGC）激励”，鼓励观众参与内容生产，从观看者变为分享者。

这一演进路径体现了其内容管理思维的转变：从传递信息，到营造体验，最终迈向构建社群。

三、品牌与产业管理：超越屏幕的边界

这是海南旅游卫视最具特色的管理领域。其成功关键在于，将媒体品牌与地方文旅产业品牌进行深度捆绑。

1. 品牌活动赋能：

频道策划并持续运营了如“海南国际旅游岛欢乐节”开幕式直播、“环海南岛国际公路自行车赛”全程报道等大型活动。这些管理行为已远超传统报道范畴，而是“媒体主导的大型事件营销”。通过制造并放大声量，直接拉升目的地热度。

2. 产业融合实践：

尝试“内容+产业”的深度融合。例如，与旅游企业合作开发定制旅游产品，在节目中深度植入并销售。其管理挑战在于，如何平衡媒体公信力与商业合作，建立一套公允、透明、共赢的跨界合作规则。下表对比了传统媒体管理与产业融合型管理的差异：

管理维度	传统媒体管理	海南旅游卫视的产业融合型管理
:---	:---	:---
核心目标	收视率、广告收入	品牌影响力、产业带动值、用户转化率
合作对象	广告客户	文旅政府、景区、酒店、航空、旅行社等全产业链
产出形态	节目、广告	节目、活动、产品、数据报告、行业标准
考核指标	收视份额、满意度	全网声量、搜索指数、合作方营收增长、项目落地数

这种管理模式的转变，使其从海南文旅产业的“报道者”转变为“共建者”。

四、面临的挑战与管理应对

尽管探索卓有成效，但挑战依然严峻。管理层需要持续思考并应对：

*资源局限性与战略雄心的平衡：作为省级媒体，在资金、人才覆盖面上与央媒或一线卫视存在差距。如何集中优势资源，打造无法被复制的“小而美”核心IP，是精细化管理的重点。

*技术迭代与组织能力更新：5G、AI、元宇宙等技术正重塑旅游体验。管理层面临着组织架构、人才知识结构、生产流程的再造压力。能否快速组建适应新技术的内容团队，成为关键。

*本土化与全球化的张力：既要深耕海南本土文化，讲好海南故事，又要用国际语言吸引海外游客。在内容策划与管理上，需要兼具文化深度与传播广度。

五、未来展望：管理的下一站

基于以上分析，海南旅游卫视管理的未来方向可能在于：

*数据驱动管理：构建自有游客行为数据库，从收视数据驱动走向旅游消费数据驱动，使内容创作与活动策划更具前瞻性和精准性。

*平台化生态管理：进一步开放平台，吸引更多旅游创作者、品牌方入驻，管理者的角色从“指挥官”更多转向“规则制定者”与“生态维护者”。

*价值闭环管理：强化从“内容曝光”到“线下体验”再到“线上分享”的全链路追踪与效果评估，真正实现“品效合一”的媒体价值闭环。

归根结底，海南旅游卫视的管理实践向我们展示了一条路径：在高度竞争的红海中，专业频道必须打破媒介的物理边界，将自身的管理体系嵌入到一个更广阔的产业生态中去，以独特的资源整合能力和价值创造能力，重新定义自身的存在意义。它的成败，不仅是一个频道的故事，更是所有区域特色媒体在时代转型中寻求生存与发展的一份重要答卷。