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从橡胶林到樱花海：解码海南农垦旅游集团的跨界生长逻辑

来源：海南商业网时间：2026/1/14 9:49:45 共 2115 浏览

提到海南，你的第一反应是什么？是碧海银沙，还是免税购物？嗯，这都没错。但如果我们把视线稍稍从海岸线向内陆推移，深入那片广袤而富饶的丘陵与平原，你会发现另一个正在悄然崛起的“旅游海南”。而在这个故事里，有一个主角的名字不得不提——海南农垦旅游集团有限公司。说来也巧，这家企业诞生于2016年，那正是海南农垦历经一场“脱胎换骨”式改革后的第二年。从管理全岛庞大国有农业资产的“总局”，到轻装上阵的市场化集团，海垦的转型本身就是一部大戏。而旅游集团的成立，更像是这场大戏中一个充满想象力的新篇章。它要回答的问题是：当“农垦”遇上“旅游”，会碰撞出怎样的火花？

一、出身不凡：改革浪潮中孕育的“新兵”

要理解这家公司，恐怕得先聊聊它的“娘家”——海南省农垦投资控股集团。2015年之前，海南农垦还面临着社企不分、政企不分的发展桎梏。那时候，恐怕没人会把这样一个以橡胶、种植为主业的庞大体系，和精致的旅游服务业联系起来。但改革就是破局，2015年底海垦集团成立，像一位卸下重担的运动员，开始向市场化赛道全力奔跑。营收从2016年的160亿猛增到2023年的520亿，并跻身中国企业500强，这速度，确实令人侧目。

正是在母体集团高速发展的背景下，2016年9月，海南农垦旅游集团挂牌成立了。注册资本高达8亿元，这是一笔不小的投入，也足见集团对其的期望。它的成立，绝非一时兴起，而是海垦集团在完成“垦区集团化、农场企业化”改革上半场后，寻找新发展动能的关键落子之一。集团提出的“八八战略”，需要将丰富的土地、生态、农业资源进行多元化变现，旅游无疑是最佳的接口之一。所以，这个“新兵”从诞生起，就肩负着盘活沉睡资源、探索产业融合、打造新增长极的使命。你说它是旅游公司？我觉得它更像是一个“资源转化器”。

二、核心战场：从矿坑废墟到网红景区的“魔术”

如果只是简单地把农场改成观光园，那故事就太乏味了。海垦旅游集团的打法，颇有几分“化腐朽为神奇”的味道。我们来看它手里最亮眼的几张牌：

*莲花山温泉森林公园：这可能是最能体现其发展理念的项目。它的前身，是儋州蓝洋农场的废弃矿坑。想想看，满目疮痍的矿坑，和风景宜人的森林公园，这中间的距离有多远？海垦旅游集团的做法是生态修复+文化植入。他们运来了387根硅化木，打造出震撼的硅化木景观群，再配上温泉资源，一个集地质奇观、温泉康养于一体的景区就这样诞生了。这哪里是建景区，这分明是在给大地“疗伤”，并让它开出旅游的花。

*蓝洋樱花庄园：在热带海岛看樱花？这听起来像是个美丽的误会，但海垦旅游集团把它变成了现实。他们在蓝洋农场引种了上千株泰国樱花，打造出独特的“热带樱花”景观。每年花期，成为吸引万人打卡的网红点。这招棋妙在“错位竞争”，用稀缺性抓住了游客的好奇心。

*母瑞山七队美丽乡村：这是另一种模式的探索——红色文旅与乡村振兴的结合。通过对原有职工住房进行改造（每户约150平方米），建设红色教育基地，让游客既能感受琼崖革命的峥嵘岁月，也能体验现代的田园生活。

你看，它的项目都不是凭空建造的“空中楼阁”，而是深深扎根于农垦原有的土地、产业和历史脉络中。这种“垦地融合”的模式，让它避免了与滨海传统景区的同质化竞争，开辟出了一条生态修复、特色农业与文旅体验深度融合的新路。用他们自己的话说，这叫“一场一品”，每个农场公司都要做出自己的特色主导产业。旅游集团，就是把这些分散的“品”，用旅游的线串成美丽的项链。

三、战略升级：不止于观光，探寻“旅游+”的无限可能

如果故事停留在观光旅游，那格局可能就小了。海垦旅游集团的野心，显然在更广阔的“旅游+”领域。近年来，有两个动向特别值得关注：

一是紧抓“银发经济”，布局康养旅居。2024年，他们与北京健康养老集团达成了战略合作，开始试点旅居康养基地项目。海南得天独厚的气候条件，加上农垦体系下相对宁静、生态且拥有大量存量物业（如旧农场宿舍）的优势，发展康养产业可谓水到渠成。这步棋，让旅游从“短暂停留”向“中长期居住”延伸，价值链大大拉长。

二是深化“文旅融合”，讲好农垦故事。精神文化是软实力，也是核心竞争力。省委领导在调研海垦时曾强调，要提振“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，这本身就是宝贵的旅游资源。旅游集团开发研学课程、打造红色教育基地，正是在系统性地挖掘和转化这份精神财富。从老红军罗绮的“三件宝”，到橡胶专家徐广泽的一线科研故事，再到“巾帼割胶班”的当代奋斗，这些鲜活的故事都能让景区变得有血有肉，有温度有深度。

为了更清晰地展示其业务演进，我们可以用一个小表格来梳理：

发展阶段	核心驱动力	代表性项目/举措	关键词
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初期开拓(2016-2020)	资源盘活，景区从0到1	莲花山矿坑修复、蓝洋樱花庄园建设	生态修复、特色景观
多元拓展(2021-2025)	产业链延伸，模式创新	母瑞山红色美丽乡村、研学课程开发、与携程等平台合作	垦地融合、文旅教育、智慧旅游
未来布局(2025以后)	产融结合，跨界赋能	旅居康养基地试点、品牌矩阵整合	康养旅居、品牌化、全产业链

四、挑战与未来：一盘未下完的棋

当然，前途光明，道路也难免曲折。作为一家转型中的国企，海垦旅游集团面临的挑战也很具体。比如，如何将分散在多个农场的旅游资源更高效地统筹运营，避免“小散弱”？如何将“海南农垦”这个母品牌的影响力，更有效地赋能到各个旅游子产品上，让“货架子”上的140多款产品真正形成品牌合力？此外，公开信息显示公司涉及一些经营纠纷和诉讼，这也提示了在市场化快速扩张中，规范管理和风险控制的重要性。

不过，总的来看，它的优势大于挑战。背靠海垦集团这棵大树，它拥有土地、农业、生态和政策的复合型优势，这是纯市场化的旅游企业难以比拟的。它的发展，不仅是企业自身的成长，更是海南农垦改革“下半篇文章”在旅游领域的生动实践。正如省里那份重要的《若干意见》所指引的，改革焦点已从体制机制转向高质量发展。旅游集团正是高质量发展的一个探路者。

所以，当我们再次审视海南农垦旅游集团时，它不再是一个简单的景区运营商。它是生态价值的修复者、农业资源的激活者、垦地文化的讲述者，更是海南自贸港建设中，探索“旅游+”无限可能的创新者。它的尝试，或许能为全国众多拥有类似资源的国有农场转型，提供一个“海南样本”。这条路还在继续，而这盘关于土地、产业与人的棋局，正走到最值得期待的中盘。

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