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同济视角下的海南旅游战略规划

来源：海南商业网时间：2026/1/15 9:47:46 共 2115 浏览

说实话，当“同济”与“海南旅游规划”这两个词并置时，我的思绪不由得飘向了更广阔的天地。这不仅仅是两个名词的简单叠加，它更像是一次跨越学科与地理的思维碰撞——一边是扎根中国、蜚声国际的综合性大学所代表的严谨、系统与创新精神；另一边，则是坐拥碧海蓝天、正站在自贸港时代风口浪尖的热带宝岛。那么，如果我们尝试以“同济”的智慧与视野，来审视和擘画海南旅游的未来，会勾勒出一幅怎样的蓝图呢？今天，我们就来聊聊这个有点意思的话题。

一、基石审视：海南旅游的禀赋与挑战

要谈规划，首先得看清脚下的路。海南的旅游资源，那真是老天爷赏饭吃，得天独厚。环绕全岛1528公里的海岸线，孕育了世界级的海滨风光；中部的山地丘陵与热带雨林，又藏着无尽的生态奥秘。从数据上看，这些年海南旅游的成绩单相当亮眼，比如陵水等地实现了旅游接待人数和收入年均两位数的增长，还拿下了“国家全域旅游示范区”等一系列金字招牌。这些都为建设国际旅游消费中心打下了不错的基础。

但，光看成绩不行，问题也得正视。如果以同济规划学科那种系统分析的眼光来看，海南旅游至少面临几个“成长的烦恼”：

1.“海海雷同”的供给侧困境：很多游客反映，除了三亚等少数地方，不少海滨旅游项目还是停留在“吹海风、观海景、洗海澡、吃海鲜”的老四样上，深度体验和文化内涵不足。这就好比规划中缺乏特色定位，导致“千城一面”。

2.产业融合的“部门墙”：旅游想和农业、林业、教育、体育等深度融合，但实际操作中，部门之间的协调机制并不顺畅。比如，想发展森林康养，可能涉及林业、卫健、文旅多个部门；想做研学旅游，又需要教育和文旅局紧密配合。这种壁垒不打破，融合就很难深入。

3.陆海协同的短板：海南的旅游资源是陆海兼备的，但目前开发重心和游客印象大多集中在沿海，中部丰富的热带雨林、黎苗文化等陆地旅游资源潜力远未释放，陆海之间的联动效应不明显。

4.管理与发展节奏的平衡：一些优质资源，如吊罗山热带雨林国家公园，由于涉及国家公园管理体制和特许经营方案等顶层设计，旅游化开发目前仍处于比较初级的阶段，如何平衡保护与利用，是个关键课题。

看到这些问题，我们大概就能明白，海南旅游下一步需要的，可能不仅仅是对某个景点的修修补补，而是一场系统性的、充满远见的战略升级。

二、同济智慧：规划理念的注入

那么，“同济”能带来什么不同的思考方式呢？我理解，它至少代表着三种关键理念：

*系统观与可持续性：这源于同济在城乡规划、环境工程等领域的深厚积淀。规划海南旅游，不能只看单个酒店或景区，必须将其置于全岛生态系统、经济社会文化整体系统中考量。比如，旅游开发必须严格评估生态环境承载力，确保“绿色”是永远不变的底色。

*交叉融合与创新：同济是一所综合性大学，学科交叉是其特色。这启示我们，海南旅游规划必须打破行业和思维界限，大胆推进“旅游+”和“+旅游”。这不正是解决前述“部门墙”和产品同质化的良方吗？

*以人为本与精细化管理：规划终究是为人服务的。同济在建筑、设计领域强调的人文关怀，映射到旅游上，就是一切以提升游客与居民的体验为核心。从一碗抱罗粉的滋味，到一条旅游环线的交通接驳，都需要精细化的设计和治理。

基于这些理念，我想我们可以尝试提出一个核心规划思路：“由陆向海，全域融合，智慧赋能，品质引领”。具体来说，就是改变过去过度依赖滨海资源的路径，通过陆海资源联动、产业深度融合、智慧科技应用和高端品质塑造，将海南真正建设成为一个内涵丰富、体验多元、生态友好的全域旅游目的地。

三、行动蓝图：关键领域的规划构想

空谈理念不够，得来点实在的。下面，我试着从几个关键领域，勾勒一下行动蓝图。

1. 空间重构：绘制“一心两环三板块”的全域旅游地图

想象一下，我们可以把海南岛重新进行旅游功能区的划分：

*“一心”：强化海口作为全省旅游综合服务与集散中心、文创会展中心的职能。

*“两环”：

*蓝色休闲环：依托环岛旅游公路，串联沿海精品度假区、港口帆船游艇基地、海洋公园等，发展高端滨海休闲、水上运动、免税购物。

*绿色探秘环：以中线高速公路及沿途生态公路为轴，深入五指山、霸王岭、吊罗山等腹地，重点发展雨林探险、山地运动、康养度假、黎苗文化深度体验。

*“三板块”：

*大三亚度假板块：升级为国际一流滨海旅游消费核心区。

*琼北人文生活板块：突出历史文化、火山地质、都市休闲与乡村旅游。

*中西部生态文化板块：作为生态涵养与民族文化体验的核心区。

这样划分，目的就是破解“陆海分离”，引导客流和投资向纵深发展。

2. 产业融合：打造“旅游+”的超级产品矩阵

这是提升海南旅游吸引力和竞争力的关键。我们可以重点推动以下几个融合方向：

融合方向	核心思路	具体举措举例
:---	:---	:---
旅游+文化	让文化“活”起来，成为可体验、可消费的故事。	开发东坡文化、南洋骑楼、黎锦苗绣等主题旅游线路；打造沉浸式实景演艺；举办国际电影节、艺术节等品牌活动。
旅游+教育/研学	让旅行成为“移动的课堂”。	系统开发热带农业、海洋科学、航天科技、生态环保、民族文化等主题研学基地与课程。编制全域研学规划，与国际研学组织对接。
旅游+体育	用活力点燃海岛。	除了传统的冲浪、潜水，可大力发展环岛骑行、热带雨林徒步、国际帆船赛、高尔夫旅游等，培育具有国际影响力的体育旅游IP。
旅游+康养	打造热带健康岛。	结合温泉、雨林、中医药（南药）资源，发展气候疗养、温泉疗愈、森林康养、中医养生等高端康养产品。
旅游+乡村	让美丽乡村成为风景线和致富源。	提升现有椰级乡村旅游点品质，发展特色民宿、农耕体验、乡土美食，推动“一村一品”，让游客体验最地道的海岛田园生活。

3. 智慧赋能：建设“数智海南旅游大脑”

智慧旅游不是装几个摄像头那么简单。海南可以借鉴同济在智慧城市领域的经验，构建一个更强大的智慧旅游体系：

*升级大数据平台：整合交通、气象、消费、景区客流等全域数据，实现精准客流预测、应急指挥和营销决策。

*提升游客全流程体验：从“云游陵水”这类小程序开始，打造全省统一的智慧旅游服务平台，实现“一机预订、一码通行、一键求助”。

*赋能管理升级：利用AI技术进行资源调度、安全监测、服务质量监管，提升管理效率和游客满意度。

4. 治理升级：构建“一体化”的旅游治理新机制

这是保障一切规划能落地的“操作系统”。核心是打破行政和部门分割。

*成立高规格的旅游发展委员会：由省领导牵头，统筹文旅、交通、农业、林业、教育、体育等相关部门，建立常态化的联席决策和工作协调机制。

*探索稀缺旅游资源一体化管理：对于跨市县或涉及多部门的核心旅游资源（如某些海湾、雨林），探索成立跨区域的开发管理实体，实施统一规划、统一保护、统一开发、统一营销。

*强化法规与标准建设：通过地方立法，明确旅游资源开发的红线与标准，吸引有实力、有理念的大企业进行高水平整体开发，避免小、散、乱。

四、迈向可持续的旅游强国新空间

写到这儿，我想我们可以回到开头那个更大的命题。戴斌院长曾提出，要将海洋建设成为旅游强国战略新空间。海南，无疑是这个新空间里最耀眼、也最具潜力的板块之一。以“同济”视角所做的这些规划思考，其终极目标，正是助力海南超越传统的观光度假地形象，转型为一个“陆海统筹、产旅融合、主客共享、智慧宜居”的全域旅游范本。

这条路当然不会一蹴而就。它需要顶层的战略决心，也需要每一个环节的精细打磨；需要大胆的国际视野，也需要对本土文化的深深敬畏。当游客不再仅仅为了免税店和海滩而来，而是为了雨林深处的呼吸、黎村苗寨的歌谣、一场巅峰水平的帆船赛，或者一次启迪心智的研学之旅时，海南旅游才能真正称得上实现了高质量发展，也才能在服务国家旅游强国战略中，占据不可或缺的一席之地。

这，或许就是我们今天探讨“同济”与“海南旅游规划”这份跨界思考，最大的意义所在。