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张建华：一位海南旅游拓荒者的职业生涯纪实

来源：海南商业网时间：2026/1/15 11:49:59 共 2116 浏览

提起海南旅游，很多人会想到阳光、沙滩、椰林和免税店。但在这些繁华景象的背后，是一代代建设者与开拓者的耕耘。今天，我们就来聊聊一位与海南旅游发展紧密相连的人物——张建华。他的名字或许不那么家喻户晓，但他的职业生涯轨迹，却像一条清晰的线索，串联起了中国旅游业，特别是海南旅游从起步到繁荣的几个关键阶段。这篇文章，我们就试着走进他的故事，看看一个“旅游人”的简历里，藏着怎样的时代印记。

一、起点：从翻译到“美大”专家

张建华出生于1950年，毕业于中国外国语大学，后来还获得了纽约新大学的硕士学位，拥有副译审职称。他的职业生涯起点颇具时代特色：1978年，他进入国家旅游总局美大处担任翻译。这个“美大处”，指的是美洲和大洋洲地区事务处。在改革开放初期，国门初开，外语人才，尤其是能够对接西方主要客源市场的翻译人才，是旅游业最紧缺的资源之一。张建华的起点，正是站在了连接中国与世界旅游市场的最前沿。

可以说，他的专业背景为他日后深耕美洲市场打下了坚实的基础。从1985年到2004年这将近二十年的时间里，他的职业生涯几乎都与“美洲”紧密绑定。他历任国旅总社美加部经理、美大部部长，后来更是远赴美国，担任国旅总社美国华亚旅行社的总经理，最终升任国旅总社副总经理。这段时间，正是中国入境旅游蓬勃发展的黄金时期。国旅总社作为当时中国旅游业的“国家队”，承担着接待外国游客，尤其是欧美游客的重任。张建华在美洲市场的长期耕耘，实际上是在为中国旅游开拓最重要的远程客源市场。他亲历了从“等客上门”到主动“走出去”营销的转变，也积累了丰富的国际市场运作和跨国企业管理经验。

这段长达二十年的“美大”生涯，不仅塑造了他作为国际旅游市场专家的专业能力，更让他深刻理解了如何将中国的旅游资源推向世界，这套经验后来被证明对海南旅游的国际化至关重要。

二、转型与战略：掌舵国旅，锚定海南

时间来到2005年，张建华以中国国旅集团公司总裁的身份，在昆明国际旅游交易会上做了一个重要的战略宣示：国旅要实行“入境游、出境游和国内游三游并重”的战略规划。这个提法在今天看来或许平常，但在当时却是一个重要的信号。它意味着中国旅游市场结构正在发生深刻变化，旅行社的业务重心需要从单一的入境接待，向更均衡的多元市场转型。

而海南，在这个转型中占据着特殊地位。对于入境游，海南的热带海滨风光是吸引国际游客的王牌；对于国内游，海南是国民休闲度假的首选地之一；对于出境游，国旅可以利用其网络优势，以海南为枢纽或目的地之一进行产品组合。张建华的战略眼光，与海南旅游的定位不谋而合。

2008年5月，他担任中国国旅集团有限公司党委书记。次年12月，他主持集团党委理论学习中心组扩大会议，明确提出要求企业调整经营模式、做强主业。怎么“做强主业”？对于国旅这样的综合性旅游集团而言，强化目的地资源掌控和产品开发能力是关键。海南，无疑是实践这一思路的核心试验场。

虽然搜索结果中没有直接显示张建华在海南的具体项目，但我们可以从国旅集团在海南的布局以及同期海南的旅游发展态势中看到关联。例如，在1990年代，海南的旅游推广活动就已经非常活跃，政府致力于打造热带海滨休闲度假的形象。像“96海南度假休闲游”这样的系列活动中，国旅总社、省中国国际旅行社等都是重要的主办或承办单位。作为集团的掌舵者，张建华必然深度参与或决策了这些在海南的战略布局。他早年在国际市场积累的经验，正好应用于将海南作为国际度假目的地进行包装和推广。

可以说，张建华从一线市场专家到集团战略决策者的转型期，恰好与中国旅游业的市场结构转型期、与海南从观光地向度假地升级的关键期重叠。他的职业角色转变，在某种程度上呼应并推动了海南旅游产业的升级。

三、管理、安全与跨界：一个国企负责人的多面角色

担任党委书记后，张建华的角色更多地转向全局管理和风险把控。2012年1月，他带队检查国旅总社的安全生产工作，部署春节及“两会”期间的安全管理任务。这看似是常规的行政工作，但对于旅游业——这个高度依赖安全与稳定的产业——而言，是生命线。无论是入境游客还是国内度假客，安全、有序的旅游环境是他们选择海南的基础。张建华抓安全生产，体现的正是从宏观战略到微观运营的全面管理思维，这为海南旅游市场的规范化和可持续发展提供了来自大型国企的实践范例。

另一个有趣的跨界出现在2016年10月，张建华被聘任为中国医药集团总公司的外部董事，聘期三年。大型国企高管担任其他央企的外部董事，是完善公司治理的常见做法。这段经历拓宽了他的行业视野和管理维度。虽然医药与旅游看似遥远，但企业治理、战略投资、风险管理等逻辑是相通的。这种跨界的历练，或许也让他能以更广阔的视角来审视旅游产业的融合与发展，比如后来兴起的“健康旅游”、“医疗旅游”，海南也正是这类“旅游+”业态的前沿阵地。

时间阶段	主要职务与角色	与海南旅游发展的潜在关联点
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1978-2004年	翻译、美洲市场负责人、美国公司总经理	积累国际客源市场开拓经验，为海南吸引欧美度假客奠定方法论基础。
2005-2008年	国旅集团总裁，提出“三游并重”战略	战略转型期，海南作为兼具入境、国内、出境价值的综合目的地，重要性凸显。
2009-2016年	国旅集团党委书记，强化主业与安全管理	推动旅游主业提质增效，安全规范管理有助于塑造海南优质旅游目的地形象。
2016-2019年	兼任中国医药集团外部董事	跨界治理经验，可能间接启发对“旅游+健康”等海南特色产业融合的思考。

四、精神的回响：拓荒、实干与传承

梳理张建华的简历，我们能清晰地看到一条从专业人才到管理人才，从市场一线到战略高层的成长路径。他不是一个经常出现在媒体闪光灯下的明星企业家，而是更像一位扎实的“拓荒者”和“管理者”。他的故事，是那一代旅游从业者的缩影：他们外语好，能最早接触到外部世界；他们敢闯敢干，能被派到海外开疆拓土；他们最终又将经验和资源带回国内，服务于中国旅游产业的整体崛起。

在海南，这种“拓荒”精神有着无数的共鸣。早在1990年代，就有年轻的大学毕业生怀揣梦想奔赴海南，在“十万人才过海峡”的浪潮中，经历着找工作的艰辛与投身建设的豪情。他们调研农场、编写项目、顶着烈日奔波在全岛各地，为海南包括旅游在内的各项事业发展打下了基础。张建华在国旅系统内对海南的布局与推动，与这些在海南本土奋斗的人们，共同构成了海南旅游发展的立体图景。

因此，当我们今天享受海南便捷的度假服务、丰富的旅游产品时，不应忘记这其中包含了许多像张建华这样的从业者，在长达数十年的时间里，进行的市场开拓、战略布局和扎实管理。他的简历，是一份个人职业档案，更是一份观察中国旅游业，特别是海南旅游如何一步步走向市场化、国际化的小型“切片史”。

他的故事提醒我们，一个行业的繁荣，离不开那些在关键岗位上，既懂专业又懂管理，既能着眼全局又能狠抓落实的“关键人物”。海南旅游这张名片越擦越亮，背后正是无数份这样的“简历”在默默支撑。这或许就是我们从“海南旅游张建华简历”这个主题中，能读到的最深层的含义：辉煌的风景背后，总有不为人知的耕耘者；而他们的足迹，本身就是一道值得品读的风景。