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海南旅游怎么玩，文化发展集团何为？解析其战略、成效与挑战

来源：海南商业网时间：2026/1/7 21:59:12 共 2117 浏览

在浩瀚的南中国海上，海南岛犹如一颗璀璨的明珠。随着中国特色自由贸易港建设的全面深化，海南的旅游产业正经历一场深刻的蝶变。在这场变革中，一个关键的引领者和实践者——海南旅游文化发展集团，正以全新的姿态，重塑着这片热土的文旅格局。那么，这个集团究竟扮演着怎样的角色？它的战略核心是什么？又将如何应对未来的挑战？

一、集团定位与核心使命：为何要成立这样一个文旅“航母”？

许多人可能会问：海南本身已是旅游大省，为何还需要一个专门的省级旅游文化发展集团？这背后是国家战略与地方发展的双重驱动。

首先，是服务海南自由贸易港建设大局的需要。自贸港建设绝非仅仅是贸易与投资的便利化，更是一个全方位的开放体系。旅游，作为海南最具国际竞争力和比较优势的产业，是展示自贸港形象、吸引全球人流、消费流和信息流的最佳窗口。成立省级文旅集团，旨在整合分散的资源，形成合力，打造一个能够对标国际、统一运营、创新发展的市场主体，从而高质量、高标准地推进国际旅游消费中心建设。

其次，是解决海南旅游产业“大而不强”问题的关键举措。长期以来，海南旅游存在产品同质化、高端供给不足、文化内涵挖掘不深、国际化水平不高等问题。集团成立的使命，正是要通过资本和运营的纽带，进行战略性重组与专业化整合，推动海南旅游从传统的观光度假向“旅游+文化+体育+康养+科技”的深度融合转型升级，提升产业整体竞争力。

二、战略布局与核心举措：它正在做什么，如何破局？

明确了“为何而战”，下一步便是“如何作战”。海南旅游文化发展集团的战略图谱清晰而宏大，主要通过以下几个维度展开：

1. 资源整合与平台搭建：从“分散经营”到“系统作战”

集团的首要任务是扮演“资源整合者”的角色。通过对省内优质旅游景区、酒店、交通、文创等资产的梳理与重组，打造覆盖“吃、住、行、游、购、娱”全产业链的一站式服务平台。这不仅仅是物理上的合并，更是为了：

*实现规模效应，降低运营成本，提升采购议价能力。

*统一品牌与标准，对外输出“阳光海南，度假天堂”的清晰、高品质形象。

*打通数据壁垒，构建智慧旅游大脑，为精准营销和个性化服务提供支撑。

2. 产品创新与业态融合：回答“除了看海，海南还能玩什么？”

这是集团吸引游客、尤其是年轻和高端客群的核心。集团正大力推动旅游与文化、体育、康养、教育、科技的跨界融合：

*文化与旅游深度融合：深度挖掘黎苗文化、海洋文化、东坡文化、南洋华侨文化等独特IP，打造沉浸式演艺（如升级《三亚千古情》等）、主题文旅街区（如海口的骑楼老街活化项目）、非遗体验工坊等，让文化“活”起来，成为可体验、可消费的产品。

*体育与旅游激情碰撞：依托得天独厚的气候与海域优势，大力发展水上运动（冲浪、帆船、潜水）、高尔夫、环岛自行车赛、马拉松等赛事旅游，将海南打造成“全年无休”的户外运动天堂。

*康养与旅游有机结合：利用优越的生态环境，发展温泉疗养、中医理疗、森林康养、气候治疗等高端康养旅游产品，吸引国内外有养生度假需求的客群。

*科技为旅游赋能：广泛应用VR/AR技术于景区导览、历史重现；开发旅游专属数字藏品（NFT）；建设无人驾驶旅游观光线路等，提升旅游的科技感与未来感。

3. 市场开拓与品牌营销：如何让世界看见“新海南”？

集团承担着海南旅游整体对外营销的“旗舰”责任。其策略不仅限于传统的广告投放，更侧重于：

*精准化分众营销：针对国内市场，深耕京津冀、长三角、大湾区、成渝等重点客源地；针对国际市场，重点突破俄语区、东亚、东南亚，并逐步拓展欧美市场。

*事件与内容营销：策划举办具有国际影响力的文旅节庆、赛事、论坛（如海南岛国际电影节、国际旅游岛欢乐节），并积极与热门影视剧、综艺节目合作进行目的地植入。

*线上线下全渠道联动：构建自有的线上会员体系和直销平台，同时与大型OTA（在线旅行社）、社交平台（如小红书、抖音）深度合作，打造网红打卡点和旅游线路。

4. 重点项目引领：那些正在改变海南地图的“超级工程”

集团的战略最终要落在具体的项目上。目前，一批具有标杆意义的重点项目正在推进，它们将是未来海南旅游的“新名片”：

项目类别	代表项目/方向	核心亮点与意义
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旗舰景区升级	三亚天涯海角、南山文化旅游区等传统景区的提质扩容	打破门票经济，向综合度假区转型，增加二次消费场景，延长游客停留时间。
文旅综合体	海口国际免税城及周边文旅配套、三亚海棠湾国家海岸休闲园区	打造“免税购物+奢华酒店+娱乐演艺+会展赛事”的超级消费目的地，释放离岛免税政策红利。
环岛旅游公路	海南环岛旅游公路及驿站系统	串联全岛最美风景和人文资源，推动全域旅游发展，带动沿线乡镇振兴，是海南的“风景道”和“致富路”。
文化地标	海南省艺术中心、博物馆集群建设	补足公共文化服务短板，提升城市文化品位，满足市民与游客的高层次精神文化需求。

三、挑战、思考与未来展望：前方的路并非坦途

尽管蓝图宏伟，举措有力，但海南旅游文化发展集团的前行之路仍面临诸多挑战，这也正是其需要持续思考和破解的核心问题。

挑战一：如何平衡市场化运营与政策性职能？集团既是追求利润和效率的市场主体，又承担着落实政府战略、提供公共服务的职责。这两者有时存在矛盾，例如在投资回报周期长的基础设施、文化惠民项目上，集团需要找到可持续的商业模式。

挑战二：如何在“国际化”中保持“海南味”？建设国际旅游消费中心，必然要引入国际品牌、标准与人才。但在这个过程中，如何避免本土文化被同质化的国际风格淹没，如何让黎锦、船型屋、琼剧等真正走向世界，而非仅仅成为旅游商店里的摆设，是更深层次的课题。

挑战三：如何应对激烈的区域与国际竞争？东南亚诸多海岛度假目的地复苏强劲，国内云南、广西等同样主打热带风情和民族文化的省份也在不断创新。海南的优势正在从“唯一性”转向“高品质”，集团的运营能力和产品创新能力将面临直接的市场检验。

个人观点：在我看来，海南旅游文化发展集团的诞生与探索，是中国区域经济高质量发展与产业转型升级的一个生动缩影。它不仅仅是一个企业，更是一个试验田、一个发动机。它的成功，关键在于能否真正以“用户（游客）为中心”，打破行政与地域的藩篱，以开放包容的心态整合全球优质资源，同时扎根海南大地，讲好独一无二的海南故事。其未来的价值，不仅体现在财务报表上，更体现在它能否为中国文旅产业的深度融合、为自贸港背景下的现代服务业发展，趟出一条可复制、可推广的新路。潮起海之南，风正好扬帆。这艘文旅“航母”的航向，值得我们持续关注。