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海南候鸟旅游经济：暖冬下的“银发金矿”与可持续发展之思

来源：海南商业网时间：2026/1/10 22:14:23 共 2115 浏览

每年冬季，当北国千里冰封之时，海南岛却阳光和煦，椰风海韵。一场规模庞大的人口季节性迁移——“候鸟式”旅居，便在这里上演。这不仅仅是老年人的一种生活方式选择，更已演变为一个深刻影响海南社会经济结构的重要现象，形成了独具特色的“候鸟旅游经济”。这股“银发浪潮”为海南带来了可观的消费流量与经济增长点，如同一座亟待深度开发的“暖冬金矿”。然而，在欣喜于其带来的经济效益之余，我们也必须冷静审视其伴生的挑战，并思考如何让这股经济热潮行稳致远，实现真正的可持续发展。

一、现象透视：何谓“候鸟旅游经济”？

简单来说，“候鸟旅游经济”特指由季节性旅居人群（以退休老年人为主）的周期性迁移所带动的综合性经济活动。它超越了短暂的观光旅游，是一种中长期、慢节奏的居住型消费模式。根据相关调研，仅在2017至2018年冬季，海南的“候鸟”人口就高达约164.77万人，接近本省户籍人口的17%，其规模与影响力不容小觑。

这些“候鸟”老人，多来自东北、华北、西北等冬季寒冷地区。他们的迁移驱动力非常明确：追逐温暖的气候、优质的生态环境以及相对舒缓的生活节奏。对他们而言，海南不仅是一个旅游目的地，更是一个为期数月的“第二家园”。这种深刻的“在地性”和“生活性”，使得他们的消费行为与普通游客有显著差异。

二、经济赋能：“银发金矿”的多维贡献

候鸟群体的到来，为海南经济注入了强劲而持久的活力，其贡献体现在多个层面：

首先，直接拉动消费市场。“候鸟”们的消费贯穿于“衣、食、住、行、医、娱”各个方面。除了长期租赁或购买房产外，他们在日常购物、餐饮、医疗保健、文化娱乐等方面的支出稳定且持续。特别是冬季，他们有效填补了传统旅游淡季（虽然海南冬季是旺季，但“候鸟”使得旺季更“旺”且周期拉长）的市场需求，让许多商家实现了“四季常青”的运营。

其次，带动相关产业升级。庞大的、具有明确需求的“候鸟”群体，倒逼并促进了海南养老地产、康复医疗、健康管理、家政服务、社区商业等产业的快速发展与专业化升级。例如，许多楼盘和社区开始专门针对老年人设计，配备无障碍设施、医疗站和丰富的社群活动。

再者，促进文化交融与人才利用。“候鸟”群体中不乏各行各业的退休专家、学者、技术人才，他们被形象地称为“候鸟人才”。如何吸引并发挥这部分“银色智力”的作用，服务于海南本地教育、医疗、规划等领域，已成为一个颇具潜力的课题。同时，南北文化的交融，也丰富了海南本地的文化生态。

为了更直观地展示“候鸟旅游经济”的主要构成与影响，我们可以通过下表来梳理：

影响维度	具体表现	经济与社会价值
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房地产市场	冬季房屋租赁需求激增；部分“候鸟”购置“过冬房”。	稳定租赁市场，带动房产销售，促进物业管理、装修等相关行业。
基础消费	groceries（日用品）、餐饮、水电燃气等日常开销稳定。	为本地零售、服务业提供持续性客源，平滑季节性波动。
医疗康养	对医院、诊所、药店、理疗、体检等需求显著。	推动医疗资源扩容与升级，催生“医养结合”新业态。
文旅休闲	参与公园活动、短途旅行、文化展览、兴趣班等。	促进文化场馆利用，带动省内微旅游，丰富旅游产品体系。
社会融入	参与社区志愿活动、本地文化交流、知识分享等。	促进社会和谐，提升城市包容性，潜在释放“候鸟人才”红利。

三、现实挑战：热潮背后的冷思考

然而，任何事物都有两面性。候鸟旅游经济在蓬勃发展的同时，也像一面放大镜，照出了海南在超常规人口流动压力下面临的一系列治理与发展难题。

1. 公共资源季节性紧张。这是最直观的挑战。每年冬季，部分热门市县（如三亚）的交通、医疗资源承载压力巨大。医院门诊排长队、公交车拥挤、物价波动等现象时有发生，不仅影响“候鸟”和本地居民的生活质量，也对城市精细化管理提出了更高要求。想想看，一个常住人口规模突然在几个月内膨胀近两成，对任何城市的公共服务体系都是严峻考验。

2. 生态环境承载压力。大量人口的集中涌入，必然带来水资源消耗、垃圾产生量激增、部分海岸线和景区环境负荷加重等问题。海南最宝贵的资本就是其得天独厚的生态环境，“生态是海南最美的底色，也是旅游业可持续发展的前提”。如果为了短期经济收益而牺牲环境，无疑是竭泽而渔。如何平衡“人气”与“生态”，是一个关键命题。

3. 社会融合与文化隔阂。“候鸟”群体与本地社区之间，客观上存在居住空间相对分离、社交圈子不同、生活习惯差异等问题。部分“候鸟”仅季节性居住，对本地社区的归属感和参与度可能不足，容易形成“孤岛”效应。如何构建有效的交流平台，促进新老居民之间的相互理解与融合，避免社会分层，需要社区和政府投入智慧。

4. 产业同质化与创新不足。当前，针对“候鸟”的服务很多还停留在基础的居住和生活保障层面，产品同质化严重。如何深入挖掘“银发经济”的深层需求，开发高品质的康养、研学、文化体验等主题产品，推动产业从“规模扩张”转向“质量提升”，是摆脱低水平竞争的关键。

四、未来之路：走向可持续的“候鸟友好型”社会

那么，如何让候鸟旅游经济从“流量”成功转化为高质量的“留量”，实现其健康、可持续的发展呢？我认为，需要从以下几个方向系统性地着手：

第一，规划先行，实施精准的弹性管理。政府应牵头制定更具前瞻性和区域差异化的“候鸟”服务管理专项规划。利用大数据监测人流动向，提前预警和调配公共资源。例如，在医疗方面，可探索建立“候鸟”与本地居民分时预约体系，或鼓励发展线上线下结合的远程医疗服务，分流线下压力。交通上，则需优化冬季公交线路和班次，推广预约出行。

第二，坚守生态底线，推广绿色生活方式。必须严格执行生态保护红线，对敏感区域的开发建设保持审慎。同时，大力倡导“无废旅居”理念，在“候鸟”聚集社区加强垃圾分类宣传与设施建设，鼓励节水节电，让每一位“候鸟”都成为生态保护的参与者和宣传员。可以想象，如果每个社区都能做到垃圾减量、资源循环，那对海南的整体环境将是巨大的贡献。

第三，深化产业融合，打造特色康养品牌。摆脱对单一“居住经济”的依赖，推动“旅游+康养”、“旅游+文化”、“旅游+农业”的深度融合。比如，利用海南丰富的热带农业资源，开发田园养生项目；深入挖掘黎苗文化、东坡文化等，设计具有沉浸感的慢生活体验课程；结合优质空气与气候，发展专业的康复疗养中心。让“候鸟”们不仅“住下来”，更能“玩得好”、“养得好”。

第四，搭建融合平台，促进社会共建共享。鼓励社区、社会组织搭建活动平台，组织本地文化体验、志愿公益、兴趣社团等活动，邀请“候鸟”和本地居民共同参与。同时，建立“候鸟人才”数据库，搭建柔性引智平台，让有专长的“候鸟”在科普、咨询、艺术教育等领域发挥余热，提升他们的价值感和归属感。这就像编织一张温暖的社会网络，让每个人都能找到自己的节点。

第五，完善政策保障，构建长效发展机制。探索针对“候鸟”群体的医疗报销异地结算便利化、长期护理保险衔接等政策。将“候鸟”服务管理纳入地方社会治理考核体系，形成“政府引导、市场主导、社会参与、居民共建”的协同治理格局。

结语

回望海南，候鸟旅游经济这艘大船已经扬帆起航，它承载着无数人对美好晚年生活的向往，也承载着海南区域经济发展的新希望。这不仅仅是一门“经济账”，更是一盘关于社会治理、生态文明和人文关怀的“综合棋”。未来的方向，绝不是简单地限制或放任，而是要通过精心的规划、创新的模式和温暖的包容，将挑战转化为机遇，将流量沉淀为口碑。

让海南真正成为一个不仅吸引“候鸟”飞来，更能让他们安心栖居、快乐生活，并且与本地自然、社会和谐共生的“候鸟友好型”国际旅游岛。唯有如此，这片热土的“暖冬经济”才能持续散发光芒，让椰风海韵的故事，在银发岁月中书写出更温暖、更长久的篇章。