当我们将“吕日周”这个名字与“海南旅游”并置时,一个核心问题便自然浮现:一位以深入基层、锐意改革著称的人物,与一座以阳光沙滩、度假天堂闻名的岛屿,究竟能碰撞出怎样的思想火花与实践启示?这并非简单的游记叠加,而是一次关于发展模式、文化生态与人文精神的深度探寻。本文试图通过吕日周的视角,重新审视海南旅游的肌理与灵魂。
许多人抵达海南的第一眼,都会被其慑人的自然之美所征服。正如一位游客所描述的:“海风迎面扑来,柔柔的,像妈妈轻柔的手抚摸我的脸……天蓝蓝,海蓝蓝,那水天相接的地方,简直分不出哪里是水,哪里是天。” 从三亚的亚龙湾到陵水的分界洲岛,从万宁的冲浪点到海口的骑楼老街,海南呈现给世界的,往往是一幅精心绘制的热带风情画卷。
然而,若以吕日周式“沉下去”的观察方式,我们会发现海南的“海”至少有两层含义:
*自然之海:即眼前浩瀚的南中国海,承载着观光、娱乐与休闲功能。蜈支洲岛“碧蓝的海水”与“洁白的浪花”是其典型代表。
*人文之海:即这片土地上深厚的历史积淀、移民文化与改革精神。这包括了海瑞墓所代表的“粤东正气”,也包括了遍布全岛的侨乡文化、黎苗风情,以及作为中国最大经济特区所蕴含的开拓基因。
吕日周关注的重点,恰恰在于如何让“人文之海”与“自然之海”同样波澜壮阔,成为旅游的核心吸引力,而非仅仅是背景板。他认为,旅游的深度,取决于文化的厚度。
“呀诺达”在海南本土方言中是“一、二、三”的意思,但在著名的呀诺达雨林文化旅游区,它被赋予了“欢迎、你好”的友好问候之意。这本身就是一个极佳的隐喻:从简单的数字到丰富的情感表达,需要怎样的创新与升华?
海南旅游是否也面临着从“一二三”的初级观光,向更深层次体验转型的“呀诺达之问”?吕日周式的调研,可能会提出以下连环问题并尝试解答:
*问:海南旅游的资源是“富饶”还是“单一”?
答:表面看是富饶的——阳光、沙滩、海水、雨林、温泉。但深层次看,若开发模式趋同,则易陷入“单一”。吕日周会强调,真正的富饶在于差异化和深耕。例如:
*北部的海口,应强化其历史文化名城与省会综合服务功能,骑楼老街、海瑞墓是活的教材。
*东部的文昌、琼海,可结合航天科技、侨乡文化、美丽乡村做文章。
*中南部的五指山、保亭,黎苗文化、热带雨林生态是独特IP。
*南部的三亚、陵水,在高端度假之外,应注入更多文化、艺术、研学内容。
*问:游客的体验是“过客”还是“归人”?
答:多数游客仍是匆匆“过客”。吕日周推崇的是让游客有“归人”般的融入感。这需要:
*体验的沉浸化:不仅仅是看海,而是像当地孩子一样学习潜水,尽管初次尝试可能因为水压感到耳朵不适,但这是触摸真实海洋的必经过程;不仅仅是吃海鲜,而是了解渔港的繁忙与渔民的生计。
*情感的链接化:让游客理解“天涯海角”不仅是两块石头,更是古代关隘的历史沉淀与文人墨客的情感寄托;让“南天一柱”不仅是人民币上的图案,更是屹立于惊涛中的精神象征。
*问:发展的受益是“局部”还是“全域”?
答:旅游红利需要惠及全岛百姓。吕日周会关注到,除了景区门票和高端酒店,如何让橡胶园里的胶农、槟榔谷里的黎族织女、沉香基地的种植户都从旅游发展中受益。发展旅游商品加工、乡村民宿、文化演艺,让特产如椰子糕、珍珠饰品、热带水果的价值链延长,才能实现可持续的共同富裕。
基于以上追问,我们可以梳理出海南旅游发展可能存在的两种不同路径取向,这并非严格的表格,而是思想层面的对比陈列:
| 对比维度 | 传统观光主导思路 | 吕日周式深度发展思路 |
|---|---|---|
| :--- | :--- | :--- |
| 核心目标 | 追求游客数量与短期消费额 | 追求旅游品质、文化影响力与综合效益 |
| 资源观 | 依赖天赋自然资源,重开发轻保护 | 视自然与人文资源为有机整体,保护性开发,创造性转化 |
| 产品观 | 提供标准化、同质化的景点与服务 | 打造差异化、主题化、有故事的深度体验产品 |
| 主体观 | 以大型企业和景区为绝对中心 | 政府引导、企业主导、社区参与、游客互动多元共治 |
| 效益观 | 经济效益优先 | 经济、社会、文化、生态效益协同,注重普惠共享 |
这种对比并非否定前者,而是强调在海南建设国际旅游消费中心的当下,必须更多融入后者的思维。例如,在参观沉香苗木基地时,不仅看到树木的长势,更应思考其从种植、加工到文化创意产品的全产业链价值,以及如何通过旅游体验让游客理解“一片万钱”背后的文化与科技内涵。
那么,海南旅游的“魂”究竟是什么?又如何铸就?吕日周的实践哲学或许能给出一些方向。
首先,魂在“真实”。旅游不是营造完美的幻境,而是展示真实、立体、全面的海南。这包括:
*热带气候的炎热与湿润,以及随之而来的鲜活生命力。
*海洋的壮美与渔业的艰辛,让游客在品尝美味时知悉来源。
*历史的厚重与改革的阵痛,包括古代贬官文化、近代侨乡奋斗、特区探索历程。
其次,魂在“创新”。守正出奇。在保护好绿水青山和文化遗产的前提下,大胆进行模式创新、业态创新、管理创新。
*科技赋能:利用VR、AR等技术让历史场景复活,利用大数据实现精准服务与客流管理。
*业态融合:推动旅游与健康、体育、教育、农业、科技的深度融合,发展康养旅游、研学旅游、体育旅游等。
*管理革新:借鉴吕日周在地方治理中强调的“公开、参与、监督”理念,构建透明、高效、游客友好的旅游治理体系。
最后,魂在“人本”。一切为了人,依靠人。既是为了给游客创造难忘的、有收获的旅程,也是为了切实提高海南本地居民的生活质量与尊严感。当每一位海南人都能自信、热情地向世界说一声“呀诺达”,并乐于分享这片土地的故事时,海南旅游便拥有了最动人的灵魂。
穿行在椰林婆娑的滨海公路,驻足于惊涛拍岸的天涯巨石,品尝着清甜沁人的椰汁,我们看到的不应仅是地理的尽头,更应是思想与行动的新起点。吕日周与海南旅游的这场“虚拟对话”,其终极启示在于:最美的风景,永远存在于人与自然、人与历史、人与他人以及人与自我实现和谐共生的追求之中。海南旅游的未来,不在于建造更多一模一样的酒店与景点,而在于能否精心守护并生动讲述好这个关于“共生”的、独一无二的南中国故事。
