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闯海人张勇：深耕海南旅游三十载的坚守与创新

来源：海南商业网时间：2026/1/11 10:56:46 共 2114 浏览

提到海南旅游，人们往往会想到碧海蓝天、高端酒店和免税购物。然而，在这片热土繁荣景象的背后，是一代代“闯海人”的开拓与坚守。张勇，便是其中一位极具代表性的人物。他的故事，几乎与海南建省办经济特区后的旅游发展史同步，从一名满怀理想的青年，成长为深耕一线的行业实践者与思想者。今天，我们就来聊聊他的故事，试着从他的经历中，触摸海南旅游产业跳动的脉搏。

一、上岛：一场始于1988年的“闯海”梦

1988年，海南建省办经济特区的消息，像一股热浪席卷全国，吸引了大批怀揣梦想的年轻人南下，他们被统称为“闯海人”。当时不到30岁的张勇，正是这支浩荡队伍中的一员。可以说，他的个人命运与海南的时代机遇，在那一刻紧密相连。

初到海南，一切都是崭新的，也充满了不确定性。和许多闯海者一样，张勇经历过摸索与徘徊。转折发生在他大哥张晖负责运作南山文化旅游区项目之后，借着这个机缘，张勇正式进入了旅游行业。这个起点颇具深意——南山文化旅游区不仅是海南早期重要的文化旅游标杆，其开发理念也深深影响了张勇。他亲眼目睹了一个大型文化旅游项目如何从蓝图变为现实，如何将文化底蕴转化为旅游吸引力，这为他日后形成自己的开发理念埋下了种子。

回想那个年代，海南的旅游基础设施还相当薄弱，所谓的“旅游开发”更多是粗放式的资源利用。但张勇没有停留在简单的观光层面，他开始了长达二十余年的坚守与深耕，始终活跃在旅游开发的一线。这份“不离场”的执着，在快速变化的市场中显得尤为珍贵。用现在的话说，他是一位“长期主义者”，相信时间的力量，愿意用岁月去打磨作品，去理解这片土地。

二、理念：从“大区小镇”到乡村振兴的实践探索

随着经验积累，张勇不再仅仅是一个项目执行者，他开始系统性地思考旅游开发的模式。他提出的“四大理念”中，“大区小镇”和“乡村振兴”尤为引人注目，这也成为他事业的核心标签。

“大区小镇”模式，听起来有点专业，但理解起来并不难。我们可以把它想象成一种“景区驱动、村镇联动”的发展格局。具体来说，就是依托一个大型的核心旅游景区（大区），带动周边乡镇村落（小镇）协同发展。大区提供主要的旅游吸引力和客源市场，而周边小镇则承接客流，提供特色住宿、餐饮、购物和深度文化体验，形成功能互补、利益共享的有机整体。这种模式跳出了景区“孤岛式”发展的窠臼，让旅游发展的红利能够更直接地惠及当地社区。

在实践中，张勇及其团队将这一理念不断深化。他们意识到，真正的可持续旅游，必须与当地社区的发展融为一体。于是，“乡村振兴”自然成为了“大区小镇”模式的深化与落脚点。旅游开发不再是“拿走资源”，而是“激活乡村”。通过导入旅游产业，为乡村创造就业岗位，提升基础设施，同时注重挖掘和保护本地文化，让乡村在现代化进程中保留自己的魂。比如，团队在运营中会优先雇佣当地居民，培训他们成为旅游服务者；会帮助村民将自家民居改造为特色民宿；会支持乡村手工艺人，将传统黎锦、藤编等非遗产品转化为旅游商品。

为了更清晰地展示张勇团队理念的演进与实践重点，我们可以通过下表来梳理：

核心理念	主要内涵	实践关键点	预期成效
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大区小镇	以大型核心景区驱动，联动周边村镇协同发展，形成功能互补的旅游共同体。	规划一体化、交通互联、产品互补、营销联动、利益共享机制。	打破景区孤岛，扩大旅游经济辐射面，提升区域整体竞争力。
乡村振兴	将旅游开发作为乡村振兴的产业引擎，实现社区受益、文化传承与生态保护。	社区参与（就业、创业）、本土文化挖掘与商品化、基础设施共建、收益反哺机制。	促进乡村产业兴旺、生活富裕，保护文化生态，实现可持续发展。
团队运营	强调专业化、本地化团队的重要性，注重人才培养与长期培育。	组建融合专家与本地人才的团队，建立系统培训体系，赋予团队决策与执行权。	确保项目的专业落地与长期稳定运营，形成可复制的人才与管理模式。
不忘初心	坚守旅游开发的社会价值与长期价值，不追求短期利益，深耕海南。	坚持品质导向，尊重当地文化与居民，注重项目与环境的和谐，保持战略定力。	打造有口碑、有生命力的旅游品牌，获得政府、社区与市场的长期信任。

（表：张勇团队的核心旅游开发理念与实践框架）

这个框架不是纸上谈兵。在海南不少地方，都能看到这种理念的落地痕迹。它回应了一个根本问题：旅游开发为了谁？答案是为了游客的体验，更是为了生活在这片土地上的每一个人。

三、深耕：与海南旅游共成长的二十年

如果只是提出理念，张勇可能只会被看作一个理论家。但他更重要的身份，是一个“深耕者”。从上岛算起，三十多年过去了，他依然坚守在海南旅游开发的一线。这份坚守，让他见证了海南旅游从“萌芽”到“繁盛”的几乎全过程。

他经历了海南旅游的多个关键节点：从早期依托天涯海角、五公祠等传统景点的观光游，到兴隆温泉、南山文化区带来的度假与文化游启蒙；从2010年国际旅游岛建设启动后的高速发展，到如今自贸港背景下，旅游与消费、康养、会展、低空经济等多元产业的深度融合。在这个过程中，张勇的角色也在不断演变——从项目参与者，到创业者，再到一个兼具实践与思考的行业引领者。

2018年，《海南日报》用整版篇幅报道了张勇及其公司，标题正是“不忘初心深耕海南旅游”。这个“深”字，用得恰如其分。它意味着时间的长度，也意味着参与的深度。他不仅做项目，更在思考海南旅游的底层逻辑和未来方向。当整个行业都在追逐“高端化”、“国际化”时，他始终没有忘记旅游与本土社区、与乡村发展的联结。这种视角，在当下强调共同富裕和高质量发展的背景下，显得更具前瞻性和社会责任感。

他的深耕，还体现在对“团队运营”的重视上。旅游项目投资大、周期长、涉及面广，一个优秀的、稳定的、理解本地文化的运营团队是成功的关键。张勇注重培养本地人才，让团队扎根海南，这确保了理念能够一以贯之地执行下去，而不是成为空中楼阁。

四、回响：理念在新时代的印证与启示

当我们把目光拉回到今天的海南，会发现张勇多年前倡导的许多理念，正与全省旅游发展的新趋势产生奇妙的共鸣。

例如，潭门千年渔港的转型。这个古老的渔港没有停留在传统的捕捞业，而是坚持“往岸上走、往深海走、往休闲渔业走”，发展起海鲜餐饮、渔家民宿、海洋文化体验等业态。这不正是“乡村振兴”与特色产业融合的生动写照吗？渔港变成了旅游目的地，渔民有了新的生计，传统文化得到了活化利用。

再看三亚海棠区的多元产业格局。这里已远不止是酒店和沙滩，而是形成了高端度假、免税购物、医疗康养、会议会展、低空旅游、非遗文创等交织的产业集群。这种“旅游+”的多元生态，超越了单一景区的概念，形成了一个充满活力的“大区”。而区域内如北山村黎锦合作社这样的项目，让吉菊莲这样的非遗传承人带领农村妇女将黎锦技艺转化为时尚产品，实现增收，完美诠释了旅游赋能社区、传承文化的路径。

还有全省层面，三亚正锚定国际旅游消费中心发力，通过离岛免税政策释放巨大消费潜力，并通过举办国际赛事推动体旅融合，做大“旅游+”产业。所有这些，都指向一个更加综合、更富层次、更注重消费体验与产业联动的旅游发展新阶段。

张勇的“大区小镇”和“乡村振兴”理念，在某种程度上为这种高质量发展提供了一种可操作的微观模型。它提醒我们，在建设世界级旅游目的地的宏大叙事中，不能忽视那些构成海南独特魅力的毛细血管——一个个鲜活的村镇、社区和那里的人们。旅游的繁荣，最终要体现在地方的兴旺和人民的幸福感上。

结语：一种可贵的“在地性”

回顾张勇的故事，我们看到的不仅是一个企业家的创业史，更是一种对旅游本质的深刻理解和对海南土地的深沉眷恋。他的经历告诉我们，真正的旅游开发，需要的不仅是资本和规划，更需要时间、耐心和对当地文化的敬畏之心。

在海南全力推进自由贸易港建设、打造国际旅游胜地的今天，我们更需要张勇这种“深耕者”和“思考者”。他们提供的不仅仅是一个个旅游项目，更是一种发展的哲学：旅游，应该是一种温和而有力的力量，既能吸引世界的目光，也能滋养本地的土壤；既能创造经济价值，也能守护文化根脉，最终让每一位参与者——远方的游客和本地的居民——都能从中感受到美好。这或许就是张勇三十年海南旅游生涯，留给我们最宝贵的启示。