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从“必打卡”到“被遗忘”：海南兴隆旅游为何失落？

来源：海南商业网时间：2026/1/12 10:01:59 共 2114 浏览

每当翻开海南的旅游地图，目光掠过三亚的熙攘、海口的繁华，总有一个名字会悄然浮现，带着一丝复杂难言的意味——兴隆。这个曾在上世纪末本世纪初风光无限的旅游小镇，一度是无数游客心中的“必打卡”胜地，逛奥特莱斯、看红艺人表演、泡温泉、品咖啡，行程排得满满当当。然而，时过境迁，如今的兴隆却常与“破败不堪”、“令人失望”等词汇联系在一起，大量酒店倒闭，餐厅停业，道路坑洼，昔日的整洁美丽被尘土瓦砾与杂草丛生所取代。这巨大的落差背后，究竟隐藏着怎样的故事？兴隆的衰落，仅仅是一个小镇的个案，还是折射出区域旅游发展中的某些普遍困境？今天，我们就来聊聊这个话题。

一、曾经的辉煌：一个“全能型优等生”的黄金时代

要理解衰落，必须先回望它的顶峰。用现在的话说，当年的兴隆堪称旅游界的“全能型优等生”。它几乎集合了海南旅游的所有王牌元素：有山、有海、有河、有湖、有雨林、有温泉。你可以在这里打高尔夫、潜水、海钓、冲浪，还能体验独特的侨乡文化和品尝地方美食。这种资源的全面性，在海南乃至全国都极为罕见。

上世纪90年代到本世纪初，兴隆乘着国内旅游热的东风迅速崛起。其核心吸引力非常明确：

1.温泉疗养：优质的温泉资源是其最初的名片。

2.异域风情：作为著名侨乡，兴隆打造的“东南亚风情”极具辨识度。1999年开放的东南亚风情村，作为海南首个以“风情”为主题的景区，档次高、规模大，一度填补了海南“侨文化”旅游的空白，深受好评。

3.复合体验：结合了热带植物园、购物（奥特莱斯）、娱乐（红艺人表演）等多种业态，能满足游客一站式需求。

那时的兴隆，环境优美，建筑密度低，气候宜人，不仅是旅游热点，也成了房地产开发商和购房者眼中的香饽饽，房价远超市区，一派欣欣向荣的景象。

二、衰落的轨迹与“奇葩”缘由

然而，转折来得猝不及防。大约在2005年前后，兴隆旅游开始显露出疲态，并一路下滑。梳理多方信息，其衰落并非单一原因所致，而是一系列内外部因素交织作用的结果，甚至被一些观察者称为“理由最为奇葩”的衰落。

（一）内部失血：核心产品的迷失与管理困境

这是兴隆衰落的根本症结。

*“全能”变“无能”，缺乏拳头产品：正所谓“成也萧何，败也萧何”。兴隆资源太全面，反而导致在发展过程中未能聚焦锻造出一个不可替代的、具有持续吸引力的核心IP。当周边地区开始专业化深耕时，兴隆的劣势就暴露了：温泉旅游被保亭后来居上，海滨度假被三亚远远甩开，侨乡文化又未能做到独树一帜、深度挖掘。什么都有一点，但什么都不够突出，游客的心智逐渐被其他特色更鲜明的目的地占据。

*关键项目“暴雷”的连锁反应：东南亚风情村的命运是兴隆旅游命运的缩影。这个曾被誉为“明珠”的项目，因投资方拖欠工程款陷入法律纠纷，2002年被法院裁定由债权方经营4年以抵债。在此期间，景区几乎得不到修缮维护，设施老化，甚至发生砸伤游客的事故，管理缺位导致游客失望离去。尽管2006年经营权收回，但颓势已难挽回，不久便停业整改，悄然退出市场。一个标志性景区的崩塌，对区域旅游品牌的打击是致命的。

*后期维护与管理的全面溃败：当旅游热潮退去，房地产热度降温，小镇在基础设施和日常管理上的短板彻底暴露。道路年久失修、绿化带荒芜、占道经营、临时搭建泛滥……整个小镇的公共环境品质急剧下降，与“度假天堂”的形象相去甚远，直接劝退了追求舒适体验的现代游客。

（二）外部挤压：区域竞争中的“孤岛”困境

在海南旅游格局的演变中，兴隆逐渐被边缘化。

*“圈”外之地的尴尬：2012年前后，海南形成了“琼北旅游圈”和“琼南旅游圈”两大协同发展联盟。一个扎心的事实是，兴隆所在的万宁，竟然被排除在这两大圈子之外，未能融入任何一方。这就像一场集体赛跑，别人组队前行，唯独把你落下。这种区域协同的缺失，使得兴隆在资源整合、线路推广、客流共享方面处于不利地位。

*竞争白热化，特色被淹没：三亚、陵水等地的海滨度假产品不断升级，保亭的温泉康养后来居上，五指山的雨林生态游也自成体系。在激烈的市场竞争中，兴隆原有的比较优势被不断稀释。

我们可以通过一个简表来直观对比兴隆鼎盛期与衰落期的关键变化：

对比维度	鼎盛期（上世纪90年代-本世纪初）	衰落期（约2005年至今）
:---	:---	:---
核心吸引力	温泉、东南亚风情、一站式复合体验	模糊，缺乏独特卖点
标志项目	东南亚风情村（火爆）	东南亚风情村（停业荒废）
基础设施	美丽、整洁、平整	道路坑洼、绿化荒芜、乱搭乱建
商业业态	酒店、餐厅、商场繁荣	大量酒店倒闭、餐厅停业
区域地位	独立热门目的地，房价高地	被排除在琼北、琼南旅游圈外
游客口碑	“必打卡”、令人向往	“令人失望”、破败不堪

三、镜鉴与反思：兴隆真的没有未来了吗？

兴隆的故事，听起来确实令人唏嘘。它像是一个拥有丰厚家底却因经营不善而家道中落的“富二代”。但它的衰落，绝不应仅仅被视为一个茶余饭后的谈资，而是为所有旅游目的地，尤其是那些依赖自然和文化资源、正处于发展或转型期的地区，敲响了一记沉重的警钟。

首先，资源禀赋不等于市场竞争力。再好的牌，也可能被打烂。从“有什么”到“主打什么”，再到“如何持续经营好这个主打”，是每一处旅游地必须完成的惊险跳跃。兴隆的教训在于，它停留在了第一步，沉醉于资源的罗列，却没有在动态的市场竞争中，将资源优势转化为可持续的产品优势和品牌优势。

其次，硬件建设与软件管理必须同步。重开发、轻维护，重建设、轻管理，是许多地方旅游项目短命的通病。东南亚风情村从纠纷到停摆的历程，以及小镇整体环境的退化，都赤裸裸地展现了管理缺位和资金断链所带来的毁灭性后果。旅游体验是一个整体，任何一个环节的崩塌都可能引发信任危机。

再者，区域协同是做大蛋糕的关键。在当今的旅游市场中，单打独斗越来越难。兴隆被两大旅游圈“抛弃”的处境，虽然有其历史和政策原因，但也警示后来者：主动融入区域发展格局，寻求差异化互补合作，远比闭门造车更重要。

那么，兴隆就真的没有希望了吗？倒也未必。当我们换个视角审视，会发现兴隆的“底子”依然令人羡慕。它地处海南岛气候分水岭，兼具山海之利，冬暖夏凉，负氧离子丰富，是度假、养生、过冬的理想之地。有观点就认为，如果喜欢五指山的生态环境但又嫌其偏僻，或者担心海口湿冷、三亚燥热，兴隆其实是一个完美的“折中”选择。关键在于，它需要一场彻底的、刮骨疗毒式的“重生”。

这需要：

1.重新定位，聚焦核心：彻底放弃“大而全”的幻想，结合当下旅居、康养、深度体验的市场趋势，找准一两个核心方向（例如，高端生态康养小镇或侨乡文化深度体验地）做精做深。

2.彻底改善基建设施与环境：这是重获游客信任的第一步。必须下大力气修复道路、整治环境、规范管理，重塑一个整洁、舒适、安全的小镇面貌。

3.盘活存量，创新业态：如何让那些倒闭的酒店、荒废的设施重新焕发生机？需要引入新的运营思路和资本，或许可以转型为康养公寓、创作基地、特色民宿等。

4.主动融入，寻求合作：积极与万宁乃至海南的旅游规划对接，争取融入某条特色旅游线路，借助石梅湾、日月湾等周边优质资源，实现联动发展。

兴隆的衰落，是一场关于资源、管理、规划和时代机遇的深刻教训。它的故事告诉我们，旅游市场的竞争残酷而公平，没有永远的明星，只有不断的创新与精心的呵护。那片曾经承载了无数人欢乐记忆的土地，是否还能等来它的第二次春天？这不仅取决于管理者的智慧与决心，也取决于我们如何看待和发展旅游的本质——那终究是关于人的体验、关于美的享受、关于一段美好时光的承载。兴隆的镜子，照见的不仅是它的过去，或许，也能照亮更多地方的未来。