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海南旅游金融公司：如何为国际旅游岛插上“金翅膀”？

来源：海南商业网时间：2026/1/12 10:04:56 共 2114 浏览

说起海南，你首先想到什么？是碧海蓝天、椰风海韵，还是免税购物的狂欢？毫无疑问，旅游是海南最亮眼的名片。但你知道吗，在这片热土上，有一群特殊的“幕后推手”——旅游金融公司。它们不像景区那样引人注目，却像血液一样，为海南旅游产业的庞大身躯输送着不可或缺的养分与活力。那么，这些公司究竟扮演着什么角色？它们的发展现状如何，又面临着哪些机遇与挑战？今天，我们就来聊聊这个话题。

一、何为“旅游金融公司”？不只是放贷那么简单

首先，我们得搞清楚概念。广义的“旅游金融公司”，并非一个严格的法定分类，而是指那些业务深度聚焦于旅游、文化、体育等大文旅产业，提供定制化金融服务的机构。它们可以是独立的法人实体，也可以是大型金融机构内设的专门部门或平台。

它们的核心使命，就是解决旅游产业发展中的“钱”的问题。这远不止传统的贷款那么简单，而是一个涵盖融资、投资、支付、保险、风险管理等多个维度的综合服务体系。想想看，从一座高端度假酒店的建造，到一艘邮轮的采购，再到一个文旅科创项目的孵化，甚至游客一份旅游意外险的购买，背后都可能有着旅游金融公司的身影。

为什么旅游产业需要专门的金融支持？因为其有其独特性：项目投资周期长、资产（如酒店、景区）流动性相对较弱、受季节性和外部事件（如天气、疫情）影响大。传统金融产品有时难以完全匹配这些特点，这就需要更懂行业的“专家”来设计金融方案。

二、海南旅游金融的生态图谱：谁在场上奔跑？

近年来，随着海南自贸港和国际旅游消费中心建设的推进，旅游金融的生态日益丰富。我们可以从以下几个层面来描绘当前的“参赛选手”：

1. 省级综合服务平台：这是“国家队”和“银行系”主力。例如，2025年7月成立的海南省旅游文化体育金融服务中心，就是一个标志性事件。它由政府部门与大型国有银行联合主办，像一个“金融超市”和“对接红娘”，旨在系统性解决旅文体企业融资难、信息不对称的问题。该中心上线了线上专区，发布了服务手册，并组织大型产融对接活动，在2025年底的一次活动中就推动了10个项目签约，总金额达18.3亿元。这类平台的作用在于构建顶层设计和基础生态。

2. 专业的旅游金融公司：这类公司业务更为垂直和灵活。例如，海南国际旅游产业融资租赁股份有限公司（成立于2011年）就是典型代表。融资租赁非常适合旅游行业的大型设备、交通工具（如游艇、旅游巴士、索道设备）购置，企业可以以“融物”代替“融资”，减轻初期现金流压力。该公司注册资本超过4.5亿元人民币，曾在北京、深圳设立分支机构，显示了其一度扩张的态势。

3. 大型旅游投资运营商的金融板块：以海南省旅游投资发展有限公司（海旅投）为例。作为省属国企，它定位于国际旅游消费中心的投资发展运营商，业务覆盖交通、酒店、购物、景区等八大板块。这类公司本身就是一个巨大的投融资主体，通过直接投资、资产整合、合作开发等方式，深度参与旅游产业链的金融活动。它们的行动往往带有战略引领和产业孵化的色彩。

4. 传统金融机构的旅游专项服务：各大银行、保险公司在海南的分支机构，也纷纷设立旅游金融事业部或推出特色产品，如旅游项目贷款、景区收费权质押贷、旅游意外险组合等。

为了更清晰地展示主要参与者的特点，我们可以用下表做一个简单对比：

机构类型	代表案例	核心功能与特点	优势
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省级综合平台	海南省旅游文化体育金融服务中心	产融对接、政策传导、信息整合、信用赋能	权威性强、资源整合度高、注重生态建设
专业金融公司	海南国际旅游产业融资租赁公司	提供融资租赁等结构化金融产品	业务灵活、产品专业、解决特定融资需求
产业投资运营商	海南省旅游投资发展有限公司	战略性股权投资、资产运营管理、全产业链整合	产业理解深刻、投资与运营结合、带动效应强
传统金融机构	各大银行、保险公司的海南分行/分公司	提供信贷、债券、保险等标准化及定制化金融服务	资金实力雄厚、网络广泛、产品体系成熟

瞧，这个赛场上的选手已经不少了，各有各的跑道和绝活。但这幅生态图就完美了吗？恐怕还不是。

三、光鲜背后的挑战：那些“想说爱你不容易”的痛点

尽管阵容初具，但海南旅游金融公司（或业务）的发展，仍面临一些绕不开的挑战。咱们实话实说。

首先，是金融产品与旅游资产特性的匹配度问题。很多旅游项目，前期投入巨大，但盈利周期长，现金流不稳定。比如一个高端生态度假区，可能需要培育五到十年才能实现稳定收益。传统的银行风控模型面对这样的项目，常常会“挠头”，要求强抵押、短期限，这与项目实际需求产生了矛盾。虽然有了融资租赁等工具，但整体上，针对旅游产业的创新性金融产品仍然不够丰富，特别是基于未来收益权、知识产权（如文旅IP）、碳排放权等新型资产的融资工具，探索还远远不足。

其次，是“银企信息孤岛”依然存在。很多中小型文旅企业，如特色民宿、文创工作室、体育俱乐部，拥有好的创意和模式，但财务体系可能不规范，缺乏合格的抵押物，导致它们很难进入传统金融机构的“法眼”。尽管有了省级金融服务中心这样的平台，但如何将服务深度下沉，建立更有效的企业信用评价体系，打破信息壁垒，仍然是个长期工程。

再者，人才是个大问题。既懂金融风控、产品设计，又深谙旅游市场、项目运营的复合型人才，在海南乃至全国都非常稀缺。没有这样的人才，就很难设计出真正贴合产业需求的“爆款”金融产品。这导致许多服务还停留在较浅的层次。

最后，别忘了外部竞争与自我革新。海南建设自贸港，金融开放是题中之义。这意味着，未来将有更多外资金融机构进入，它们可能在旅游金融、消费金融等领域带来更成熟的产品和服务。本地的旅游金融公司，是选择与“狼”共舞、合作学习，还是固守一隅？这是一个紧迫的课题。

四、未来之路：风口上的想象与务实之策

站在“海南自贸港”和“国际旅游消费中心”的双重风口上，旅游金融的未来充满了想象空间。但光想象不够，还得有实打实的路径。个人觉得，以下几个方面值得重点关注：

第一，产品创新要“更接地气”。金融机构不能只坐在办公室里看报表，得多去景区、酒店、文创市集跑跑，听听业主和创业者最头疼的“钱事”是什么。比如，能否开发与旅游淡旺季客流挂钩的动态还款贷？能否为潜水、冲浪等高风险旅游项目设计更灵活的责任保险组合？能否探索以未来免税消费额度或景区门票收入为支撑的资产证券化产品？思考的痕迹在于，产品设计必须源自真实的产业脉搏。

第二，科技赋能要“玩真的”。利用大数据、区块链、人工智能等技术，可以干很多事。比如，搭建全省性的旅游产业大数据平台，整合企业的经营数据、税务数据、游客消费数据，从而构建更精准的“企业画像”，为信贷决策提供支持。再比如，利用区块链技术实现旅游供应链上资金流、信息流的透明可追溯，降低融资风险。科技是打破信息不对称、降低交易成本最有力的工具。

第三，生态建设要“抱团取暖”。政府、平台、金融公司、核心企业（如海旅投）应该形成更紧密的合力。例如，可以由政府或国企牵头，联合社会资本共同设立海南旅游产业投资基金，专门投资于成长性好、创新性强的中小旅游项目，扮演“天使投资人”和“孵化器”的角色。平台则可以定期组织“诊脉会”，让金融专家为有潜力的项目提供免费咨询和方案打磨。

第四，人才引进与培养要“双管齐下”。既要制定有吸引力的人才政策，从国内外引进高端金融和旅游复合型人才，也要加强与本地高校的合作，设立相关专业或课程，培养“本土化”的后备力量。

说到这里，其实核心观点已经很明确了：旅游金融公司，不仅仅是海南旅游产业的“输血者”，更应成为“赋能者”和“共成长伙伴”。它的发展水平，直接关系到海南旅游产业能否从“资源依赖型”向“资本驱动、创新引领型”升级。