位置：海南商业网 > 旅游景点 > 旅游景点 > 海南旅游业界：在流量盛宴与长远发展间寻找平衡点

海南旅游业界：在流量盛宴与长远发展间寻找平衡点

来源：海南商业网时间：2026/1/14 9:50:15 共 2115 浏览

提起海南，你的脑海里会立刻蹦出什么画面？是湛蓝无际的大海、洁白柔软的沙滩，还是摇曳的椰林和四季如夏的阳光？没错，这些得天独厚的自然资源，让海南在过去的十几年里，迅速崛起为全国乃至全球知名的热带海岛度假目的地。旅游业，毫无争议地成为了海南经济的支柱产业和闪亮名片。然而，当我们沉浸于“阳光海南，度假天堂”的宣传热潮和逐年攀升的客流数据时，一个更深层、更迫切的问题也摆在了整个业界面前：这场流量的盛宴，如何才能吃得长久，吃得健康，而不至于涸泽而渔？今天，我们就来聊聊海南旅游业界的现状、隐忧与那条必须找到的可持续发展之路。

一、高光下的繁荣：机遇与战略并进

必须承认，海南旅游业界赶上了一个“黄金时代”。自国际旅游岛建设上升为国家战略以来，政策红利持续释放，基础设施日新月异，航空航线密布全球，离岛免税购物政策更是点燃了消费热情。业界使出了浑身解数来吸引眼球：从精心策划“请进来”，邀请海内外旅行商和媒体大V来实地踩线、体验，到主动“走出去”，在全球各大旅游展会上闪亮登场；从打造“月月有活动，季季有高潮”的节庆赛事，到巧搭国际会议、大型会展的“便车”进行宣传。这些努力成效显著，国内“两角一湾”（珠三角、长三角、环渤海）市场根基稳固，港澳台及俄、韩、日等传统境外市场得到巩固，高端度假市场也初具雏形。

这种繁荣是实实在在的。它带来了就业，拉动了投资，让许多原本偏僻的渔村变成了热闹的旅游小镇。业界在产品的丰富性上也做了不少尝试，从纯粹的海滨观光，逐渐拓展出潜水、冲浪、帆船等水上运动，以及热带雨林探险、温泉疗养等多元业态。

二、盛宴下的隐忧：不可忽视的可持续性挑战

但是，朋友，咱们不能只报喜不报忧。热度背后，一系列关乎可持续性的深层次问题，正像暗礁一样浮现出来，考验着整个业界的智慧。

首先，是生态环境的承载力警报。这恐怕是最直观、也最令人揪心的一点。部分热门湾区开发强度过大，海岸线景观受到影响；旅游旺季时，一些海滩和景区垃圾处理能力捉襟见肘；庞大的游客用水需求给本地水资源带来压力；而珊瑚礁等脆弱生态系统的退化，更是敲响了警钟。我们引以为傲的“最美底色”，正在承受前所未有的压力。

其次，是产品与文化的“内卷”与空心化。你有没有觉得，走到海南不少景区，卖的纪念品都差不多？吃的“海鲜大餐”也大同小异？这就是产品同质化的尴尬。很多投资一窝蜂地涌向酒店和地产，但在深度文化体验产品的开发上，却显得创意不足、投入不够。黎族苗族独特的文化、疍家风情、南洋骑楼的历史韵味，在商业化包装下，有时失去了本真，变成了浅尝辄止的表演和千篇一律的商铺。文化是旅游的灵魂，灵魂若失了色彩，吸引力如何长久？

再者，是“门票经济”依赖与体验瓶颈。很多景区收入严重依赖门票，一旦客流波动，经营风险立现。而且，旺季时交通拥堵、排队时间长、住宿价格飞涨、服务质量参差不齐等问题，极大地影响了游客的体验和口碑。旅游业发展，不能总是“一锤子买卖”，得想办法让游客愿意来、留得下、还想再来。

最后，是宏观层面的规划与管理协同问题。产业发展有时缺乏更科学、更长远的顶层设计，不同区域、不同项目之间存在同质竞争，未能完全形成合力。法律法规和行业标准在应对新业态、新问题时，也需要不断健全和完善。

三、破局之道：迈向高质量与可持续的未来

那么，路在何方？海南旅游业界要迈向真正的成熟与强大，必须主动求变，从追求“流量”转向经营“留量”，从“规模扩张”转向“质量提升”。我认为，以下几个方向至关重要：

1. 坚守生态底线，做“绿色旅游”的标杆。

这是可持续发展的生命线，没有之一。业界需要和政府紧密合作，在开发中严守生态红线，推广绿色建筑、节能节水技术，大力发展循环经济。可以积极探索“生态修复+旅游体验”的模式，比如将珊瑚礁保育与环保潜水项目结合，让游客成为生态保护的见证者和参与者。推行“无废景区”创建，让环保从口号变成每个企业和游客的行动。

2. 深挖文化富矿，打造“独一无二”的体验。

别再只卖阳光沙滩了！海南的文化底蕴深厚得超乎想象。业界应该沉下心来，与学者、非遗传承人合作，开发有深度的文化体验产品。比如，打造黎锦制作、儋州调声学唱、东坡文化寻踪等主题游线；保护性开发传统村落，让游客能住进黎苗村寨，体验真正的田园慢生活。让文化故事贯穿于“吃住行游购娱”每一个环节，形成无法复制的核心竞争力。

3. 推动产业融合，拓展“旅游+”新蓝海。

单一观光模式抗风险能力弱。海南完全有条件发展：

*康养旅游：结合温泉、气候、中医药资源，打造国家级康养目的地。

*研学旅游：依托热带农业、航天科技、海洋科研等资源，吸引学生团队。

*乡村旅游：推动乡村振兴，让田园风光、渔家风情成为吸引点。

*体育旅游：继续办好国际赛事，并发展高尔夫、骑行、徒步等大众体育旅游。

4. 创新管理模式，拥抱智慧与协同。

*政府层面：应制定更科学、更有约束力的长远规划，完善法律法规，建立包含生态、文化指标的考核体系。

*企业层面：要摒弃短视思维，投资于服务品质提升、员工培训和特色产品研发。

*技术应用：利用大数据、智慧旅游平台，实现游客分流、预警预测，提升管理效率和游客体验。下表简要概括了多方协同的重点：

责任主体	在可持续发展中的核心角色与行动方向
:---	:---
政府部门	科学规划与立法者；生态红线守护者；基础设施与公共服务提供者；市场秩序监管者。
旅游企业	产品创新与品质提升主体；绿色经营实践者；文化价值的市场化转化者；游客体验直接创造者。
本地社区	文化遗产持有者与传承者；旅游活动的参与者与受益者；本土特色的展现者。
游客	可持续旅游的践行者与监督者；文化尊重与生态保护的共同责任人。
行业协会与学界	标准制定与推广者；人才培养与输送者；趋势研究与智慧贡献者。

结语：我们的诗和远方，应是生生不息

说到底，海南旅游业界面临的，是一场关于发展哲学的深刻转型。我们当然要继续“造热点”、“请进来”、“走出去”，但更要把目光放长远，思考如何“沉下去”、“融进去”、“传下去”。可持续发展的核心，是实现人、自然、文化与经济的和谐共生。当每一位从业者都意识到，保护好那片海、那片林，传承好那首歌、那门手艺，最终是在保护我们自己的饭碗和未来时，转变才会真正发生。

海南的魅力，不应只是朋友圈里的九宫格照片，更应是离岛后长久的回味与向往。这条路任重道远，但唯有如此，南海明珠的光芒，才能穿透时间，永远璀璨。这，不仅是业界的责任，也是我们每一个热爱海南的人的共同期待。