不知道你有没有想过,一个平时在公司里雷厉风行、说一不二的老总,出去旅游的时候会是什么样?是继续指点江山,还是彻底放松下来,变成一个“普通人”?今天,咱们就跟着廖总,去海南溜达一圈,看看他这一趟都经历了啥,说不定能给你下次去海南提供点新思路。
你可能觉得,像廖总这样的人物,出门还不是一句话的事,助理都给安排得明明白白?哎,这话对,也不全对。行程大框架是定了,但具体怎么玩,廖总自己可有不少想法。用他的话说,“这度假嘛,就跟做项目一样,方向定了,细节还得自己把控,乐趣就在这儿。”你看,三句话不离本行。
这次他避开了三亚最热闹的那几个湾,选了个相对清净的陵水。我问他为啥,他笑了笑:“热闹有热闹的好,但你想啊,好不容易出来透口气,还跟赶集似的,那不成换了个地方开会了?”这话实在,对于想真正放松的新手来说,是个挺有用的提醒——不一定非要扎堆去最出名的地方,适合自己的节奏和需求才最重要。
到了海边,廖总的变化特别明显。西装皮鞋换成了花衬衫和人字拖,手里常年端着的保温杯,也变成了一个开了口的椰子。他有个口头禅,一看到新鲜玩意儿或者觉得有意思的事,就喜欢摸着下巴说:“这个有点意思哈。”
比如,他看到渔民在拉地网捕鱼,就在旁边看了足足半小时,最后还上去试着拉了两把。回来跟我们说:“你看,这一网拉上来,什么都有,小鱼小虾,还有叫不上名的。就跟咱们做市场调研似的,撒网要广,但最后真正有价值的客户,也就那么几类。得会分辨。”你听听,这联想能力,我服。
他还干了一件让我挺意外的事——去学冲浪。当然,过程不那么顺利,摔了好几次。教练在边上指导,他一边扑腾一边还不忘“嗯,平衡,核心要稳。找准浪的节奏,借力打力……这跟管理团队是不是一个道理?你不能光使蛮劲,得顺应势头。”虽然最后也没站起来几次,但他挺乐呵:“重在参与嘛,知道了怎么回事,下次再来就有底了。”
说到吃,廖总可来劲了。他的观点是:“了解一个地方,从胃开始最直接。”他不仅去大酒楼,更爱钻本地人常去的巷子小店。
有一回,我们在一个小店吃海鲜粥,他边吃边聊:“你看这粥,看起来简单,但火候、配料顺序一点不能乱。虾什么时候下,粥熬到什么程度,都有讲究。这就像咱们的产品线,主打产品(粥底)要过硬,增值服务(海鲜配料)要新鲜、搭配合理,客户(食客)才会一直买账。”我们一桌人听得一愣一愣的,吃个粥都能吃出战略高度。
他还特别推荐了几样,我觉得挺适合新手尝试的:
*清补凉:廖总说这是“夏季战略补给品”,解暑又丰富,料自己随便加。
*陵水酸粉:酸辣开胃,他形容是“味觉上的唤醒仪式”,适合没胃口的时候。
*现开的椰子:他的评价是,“最纯粹的天然饮品,性价比超高”。
廖总不喜欢走马观花。去呀诺达雨林,他更关注那些热带植物的生存之道;在南海博物馆,他对着古代航海的船只和地图能看很久。
他有个挺有意思的个人观点,路上跟我聊起来:“很多人觉得旅游就是放松,这没错。但我看呐,它也是个特别好的‘刷新认知’的过程。你离开自己熟悉的那一摊事,看到不同的活法、不同的产业、甚至不同的植物怎么生长,脑子里的某些固定程序就被打断了,容易蹦出新想法。这叫……嗯,‘场景化思维激发’。”虽然词儿有点专业,但意思挺明白——别光顾着拍照,多看看、多想想,这趟路走得就更值。
几天的行程很快。回来的飞机上,廖总看着窗外的云层,说了句:“充电完毕,回去接着干。”你看,还是那个工作狂。
但我觉得,还是有点不一样。他手机里存了不少海南特色植物的照片,说回去要研究研究;饭桌上聊起团队建设,他半开玩笑地说“下次可以搞个沙滩协作赛”;甚至公司下午茶,他都建议行政试试订购海南的椰子冻和金钻凤梨。
所以你看,一趟旅行能带来什么?对廖总来说,可能不是立竿见影的什么巨大改变,而是一种润物细无声的滋养。见到了更广阔的生活样本,尝到了不一样的味道,身体和思维都从日常轨道里暂时跳脱出来,透了口气。这些新的感受和画面,会不知不觉地融入他以后的决策和待人接物里。
说到底,旅游这东西,尤其是对咱们这些平时忙得脚不沾地的普通人来说,它的意义可能就是提供一种“切换”的可能。从经理、员工、家长这些角色里切换出来,就当几个天的“游客”、“美食家”或者“好奇的人”。像廖总那样,带着观察和思考去玩,当然收获更大;但就算只是单纯地去晒晒太阳、发发呆,让自己彻底放空,也是一次成功的“系统重启”。
关键是你得出发。别想得太复杂,定个票,找个地方,走出去。剩下的,就让旅途本身告诉你答案吧。
