位置：海南商业网 > 旅游景点 > 旅游景点 > 海南旅游歇业问题：季节性萧条与长期挑战的交织

海南旅游歇业问题：季节性萧条与长期挑战的交织

来源：海南商业网时间：2026/1/15 9:48:43 共 2118 浏览

不知道你有没有注意到，这几年海南的旅游新闻里，除了免税购物和椰风海韵，还多了一个词——“歇业”。是的，从三亚的精品民宿到海口的特色餐厅，从万宁的冲浪小店到琼海的农家乐，不时会传来“暂停营业”“转让出租”的消息。这背后，是海南旅游市场在经历一场悄然而深刻的调整。咱们今天就来聊聊，这股“歇业潮”究竟是怎么回事。

---

一、现象：从“一房难求”到“门可罗雀”

海南，作为中国唯一的热带海岛省份，曾经是冬季旅游的绝对王者。尤其是三亚，旺季时酒店价格翻几倍、机票一票难求的景象，很多人都记忆犹新。但如今，情况似乎在起变化。

我最近和一位在三亚开了七八年家庭旅馆的朋友聊天，他叹了口气说：“去年冬天还行，今年感觉淡季特别长，旺季也没那么‘旺’了。”他这家店，今年已经歇业整顿了两个月。“不是不想开，是开着亏得更多。”他的话，可能代表了不少中小旅游业主的心声。

这种“歇业”现象，大概有这么几种表现：

1.季节性歇业成为常态：许多非一线海景、设施普通的民宿和餐厅，在5月至9月的传统淡季选择直接关门，以节省高昂的人工、水电和租金成本。这从过去的“硬扛”变成了现在的“理性选择”。

2.中小实体抗风险能力弱：一些定位模糊、特色不足的旅行社、购物点、小型景点，在疫情冲击和消费习惯变化下，资金链断裂，被迫永久歇业。

3.主动调整与转型：也有部分业主是主动选择暂时歇业，进行装修升级、重新定位或寻找新模式，以适应新的市场环境。

为了更直观地看到问题，我们可以看看下面这个简化的对比表格，它概括了引发“歇业”的主要压力点：

压力维度	具体表现	对商家（尤其是中小型）的影响
:---	:---	:---
季节性波动	冬夏客流差异巨大，旺季短，淡季长。	淡季收入无法覆盖固定成本，导致“做半年，亏半年”。
运营成本高企	岛内物资运输、人力成本、尤其是旺季租金极高。	利润率被严重压缩，现金流紧张。
同质化竞争	海滩、酒店、海鲜餐厅产品相似，价格战激烈。	缺乏核心竞争力，容易被取代，客户粘性低。
消费需求变化	游客从“观光打卡”转向“深度体验”“品质休闲”。	传统“门票经济”“购物回扣”模式失效，转型不及时就被淘汰。
外部环境冲击	国际旅游目的地竞争、宏观经济影响、突发事件（如疫情）。	市场波动性增强，抗风险能力弱的商家首当其冲。

所以说，海南旅游的“歇业”，不简单是生意不好做，它更像一个市场自我清洗和发出的转型信号。

---

二、探因：为什么是海南？“天堂”的烦恼

海南的旅游禀赋无疑是顶级的，那为什么歇业问题在这里显得比较突出呢？我想，这恰恰是因为大家对它的期望太高，而过去的某些发展模式，又积累了一些“甜蜜的负担”。

首先，严重的季节性依赖是原罪。中国的假期结构决定了海南的旺季高度集中在春节、国庆等长假，这导致旅游设施必须按照峰值需求建设。但峰值过后呢？大量酒店、餐馆、旅游车辆闲置，资产利用率低，成本摊销压力巨大。这就好比让一个人用百米冲刺的速度去跑马拉松，中途歇口气（歇业）就成了不得已的选择。

其次，产业结构的单一与同质化。很长一段时间，海南旅游被戏称为“三S”模式（Sun, Sea, Sand），加上后来的购物（Shopping）。这种模式容易复制，也容易陷入低价竞争。当上千家酒店都面朝大海，成千上万家餐厅都主打海鲜，游客凭什么选择你？同质化竞争的最后，往往就是价格战，利润越打越薄，直到一些玩家出局。

再者，咱们得说说运营成本的“不可承受之重”。作为一个岛屿，很多物资需要跨海运输，物流成本天然就高。而旅游业的季节性又推高了人力成本——旺季时高薪请人，淡季时养人也是负担。更关键的是地产租金，尤其是热门湾区，租金被旅游地产炒作推高到了一个惊人的水平，实体经营的利润很大一部分是在为房东打工。这种成本结构，在经济上行、客流汹涌时可以被掩盖，一旦市场风吹草动，立刻成为压垮骆驼的最后一根稻草。

最后，也是最重要的一点，游客变了。现在的游客，尤其是年轻客群，要的不再是“上车睡觉、下车拍照”的赶集式旅游。他们追求的是个性化的体验、地道的文化感受、高品质的服务和社交媒体上的分享价值。如果一家店铺还停留在十年前的状态，提供着毫无特色的服务，那么被遗忘、被抛弃，几乎是注定的结局。这种消费升级的浪潮，淘汰的不是旅游市场，而是不适应新市场的旧模式。

---

三、反思与出路：“歇业”是结束，还是新的开始？

看到这么多“歇业”的牌子，难免让人对海南旅游的未来产生忧虑。但换个角度看，这未必不是一件好事。任何一个健康的生态系统，都需要有新陈代谢。“歇业潮”实质上是市场这只“看不见的手”在进行强制性调整，挤出泡沫，淘汰落后产能，为更有生命力的新业态腾出空间。

那么，出路在哪里？海南旅游的“第二增长曲线”该如何描绘？

第一，拥抱“四季海南”，破解季节魔咒。不能只盯着冬季的“候鸟”游客。夏季的海南，其实有发展热带雨林探险、水上运动、康养旅居、亲子研学、会议会展的巨大潜力。比如，把中部山区的雨林资源、黎苗文化深度开发，打造避暑、生态科考线路；把冲浪、帆船、潜水等海上运动做出专业体系和赛季，吸引全球爱好者。让“淡季”变成另一种主题的“旺季”。

第二，深耕特色与体验，告别“千店一面”。海南需要更多的“唯一性”产品。比如：

*文化沉浸：开发更 authentic 的黎锦制作、东坡文化寻踪、侨乡故事之旅。

*主题民宿集群：不再只是海景房，可以是艺术家民宿、书屋民宿、农耕体验民宿。

*高端定制：针对家庭、小团体提供一站式的热带海岛深度体验服务，而不仅仅是机票+酒店。

第三，科技赋能与营销革新。利用大数据分析客流，实现更精准的供需匹配和价格调控。通过短视频、直播、口碑营销，讲好海南“新故事”——不仅是风光故事，更是人文故事、体验故事、创新故事。

第四，政策引导与生态共建。地方政府可以在降低企业综合成本（如淡季能源补贴、租金指导）、搭建行业培训平台、打击不合理低价游、保护消费者权益等方面发挥更大作用，营造一个更公平、更健康、更可持续的营商环境。

---

结语：阵痛之后，期待一个更“韧”的海南

写到这里，我突然觉得，海南旅游的这场“歇业”风波，很像它每年都要经历的台风。台风来临前，乌云压顶，狂风骤雨，一些不够坚固的枝叶会被吹落。但风雨过后，空气会格外清新，生命力强的树木会向着阳光更茁壮地生长。

海南的旅游业，正在经历这样一场风雨。那些倒下的，是陈旧模式的“枝叶”；而能够存活并进化下来的，将是更具韧性、更符合未来趋势的“主干”。

所以，当我们再看到“歇业”的告示时，或许不必过于悲观。它可能意味着一个旧故事的结束，但更可能是一个新故事的开始——一个关于品质、特色、体验和可持续发展的，属于“新海南”的旅游故事。这个过程必然伴随着阵痛，但对于志在成为“国际旅游消费中心”的海南来说，这场刮骨疗毒式的调整，或许是通往那个更美好未来的必经之路。

毕竟，真正的“天堂”，不应该建立在脆弱的海市蜃楼之上，而应该根植于坚实、多元且充满活力的土壤之中。海南，正在为自己换土施肥。我们，不妨多给它一点时间和期待。