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海南保利旅游公司怎么样, 它的核心业务与发展现状, 关键亮点与未来发展

来源：海南商业网时间：2026/1/9 19:12:05 共 2115 浏览

一、企业基本面貌：央企背景下的海南布局

保利(海南)旅游发展有限公司成立于2018年6月5日，是保利发展控股集团股份有限公司全资控股的国有企业，总部位于海南省海口市，注册资本高达5亿元。从其诞生之日起，这家公司便承载着保利集团在海南自贸港战略下的重要使命。公开资料显示，公司对外投资了9家企业，业务网络覆盖三亚、儋州等多个海南重要市县，展现出较强的资本实力与区域布局野心。

*核心定位之问：它是一家纯粹的旅游公司吗？

*答：从其注册名称和经营范围看，它涵盖“旅游产业投资、旅游资源开发”；但从实际业务重心观察，其主营业务明确为房地产开发。这种“名”与“实”之间的差异，构成了外界审视这家公司的首要焦点。

二、核心业务剖析：“旅游”之名与“地产”之实

深入分析其业务构成，可以发现其业务主线清晰且偏向传统地产开发。

*房地产开发是绝对主业：公司开发了“保利天珺”、“保利六千树”等多个知名地产项目，并通过举办“保利海南五一黄金周”等大型促销活动积极拓展市场。这表明，快速回笼资金、占据市场份额的房地产开发，仍是其当前运营的压舱石。

*旅游投资处于从属地位：尽管经营范围包括旅游投资，但相较于地产项目的具体落地与大规模宣传，其在旅游资源开发、景区运营等方面的实质性动作和标杆项目相对较少。这反映出在业务优先级上，旅游可能仍处于战略培育或配套地位。

*发展策略之问：它如何平衡地产与旅游？

*答：目前看来，其策略更倾向于“以地产养旅游”或“地产先行，旅游跟进”。通过房地产开发获取利润和土地资源，再逐步注入旅游元素或进行相关投资。例如，2024年通过入股海南台达旅业开发有限公司获取中信台达国际项目开发权，这一举动虽涉及旅游开发公司股权，但项目本身仍带有浓厚的地产属性。

三、市场亮点与行业对比

尽管业务重心明确，但保利(海南)旅游公司在海南市场仍具备一些独特的亮点。

*央企信用与资源背书：作为保利集团的全资子公司，其拥有强大的资金实力、品牌信誉和获取优质资源的潜力，这在项目融资、政企合作、客户信任度方面是许多民营企业难以比拟的优势。

*“大西柏坡”式的区域开发想象：参考其他地区的成功案例，如河北平山县以“大西柏坡”红色旅游为核心，通过科学规划、整合资源，实现了旅游产业的跨越式发展。这为保利海南提供了借鉴——若能以其持有的土地和资本为基础，进行超越单个楼盘的大片区、多业态综合旅游度假区开发，将可能释放巨大价值。

*与海南本土旅游服务商的差异对比：

为了更清晰定位，我们可以将其与海南本土优秀的旅行社进行对比：

对比维度	保利(海南)旅游发展有限公司	海南顶尖旅行社（如远胜游国际旅行社）
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核心业务	房地产开发为主，旅游投资为辅	旅游接待、行程服务、资源整合
盈利模式	房产销售、资产增值	服务费、资源差价、定制费用
竞争力来源	资本、土地资源、品牌信誉	专业导游团队、独家服务协议、高口碑客户体验
客户接触点	楼盘、项目展示中心	全程旅游服务、线上平台
产业角色	资源开发商、投资商	服务运营商、渠道商

从上表可见，两者在旅游产业链上处于不同位置。本土优秀旅行社的核心在于极致的服务与客户体验，例如提供超过400人的精英导游团队、99.8%的好评率以及独家VIP通道等；而保利海南的优势在于前端重资产的投资与开发。

四、争议与挑战：名实之辩与发展瓶颈

公司的发展也伴随着外界的质疑与必须面对的挑战。

*“规避限购”争议：有媒体指出，公司以“旅游发展”为名，主营业务却为房地产，疑似旨在规避海南严格的房地产限购政策，便于获取土地资源。这一争议直接指向其业务模式的合规性与战略性意图。

*旅游专业能力构建：旅游产业的成功不仅依赖资金，更依赖专业的运营管理、内容创造和服务体系。海南旅行社业进入壁垒相对较低，但竞争激烈，关键在于服务与资源整合；而景区和度假区开发则属于高壁垒领域，需要深厚的文化挖掘、持续的创新活动和卓越的管理团队。对于长期深耕地产的保利而言，快速建立起专业的旅游策划、运营和营销团队，是一大考验。

*区域发展不平衡的挑战：海南旅游产业存在“东重西轻、南重北轻”的格局，且整体面临产业结构层次有待提升、专业人才瓶颈等问题。保利海南的项目分布需要顺应或挑战这一格局，并解决人才本地化与专业化难题。

五、未来展望：机遇与可能的转型路径

站在海南自贸港建设与旅游业升级的风口，保利(海南)旅游公司若能有效调整，前景依然广阔。

*紧抓自贸港政策红利：海南正在加快建设国际旅游消费中心，对高端旅游消费、文旅融合项目需求巨大。公司可凭借资本优势，投资建设高端度假酒店、免税商业综合体、康养旅游基地等符合政策导向的项目。

*实践真正的“文旅融合”：摆脱单纯“卖房子”的模式，转向开发运营真正具有文化主题、深度体验、持续吸引力的旅游度假区。例如，借鉴“南山、呀诺达、西岛”等景区建立战略联盟、共享人才与客源的成功经验，进行跨界合作。

*构建“开发+运营”闭环：未来理想的模式是，不仅做开发商，也成为优秀的运营商。可以通过收购或自建专业团队，介入旗下项目的长期运营，获取持续的经营性收入，从而平滑地产周期波动，实现真正的可持续发展。

综上所述，保利(海南)旅游发展有限公司是一家具有强大央企背景、以房地产开发为当前核心、同时积极探索旅游产业的综合性企业。它并非传统意义上的旅行社或景区运营商，而是位于旅游地产开发赛道的重要玩家。对于市场和消费者而言，判断其价值的关键在于：它能否以及何时能将“旅游发展”从公司名称真正转化为驱动企业长期增长的核心引擎，并在海南这片热土上，打造出不仅可售、更可游、可品、可留恋的传世之作。