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> 旅游景点 > 旅游景点 > 岭南控股海南旅游：当老牌文旅巨头遇上国际旅游消费中心
说起岭南控股，老广们大概会会心一笑——那可是咱们华南地区文旅行业的“老大哥”了。旗下广之旅、岭南酒店、东方宾馆……个个都是响当当的牌子。但你可能不知道，这几年，这位“老大哥”正悄悄在海南岛上布下一盘大棋。海南自贸港建设如火如荼，国际旅游消费中心的名头越来越响，岭南控股这时候大手笔进军海南，到底在琢磨什么？今天，咱们就来好好唠唠。
很多人觉得，岭南控股去海南，不就是把广东的成功经验搬过去嘛。嘿，要是这么简单，那可真小看了这帮深耕市场几十年的行家。我仔细捋了捋他们的动作，发现这更像是一次“基因重组”式的战略升级。
首先，你得看天时。海南自贸港“零关税、低税率、简税制”的政策红利，对于旅游这种涉及吃住行游购娱全链条的产业来说，简直是量身定做。进口游艇、直升机零关税？高端旅游装备成本立马下降。离岛免税购物额度一提再提？这直接掐准了旅游消费的“七寸”。岭南控股这时候入场，恰逢其时，能最大程度享受政策东风。
其次，是地利。海南和广东，一衣带水，文化同源（琼雷文化本就是岭南文化分支），地理相近。广东是海南最大的国内客源市场，没有之一。岭南控股在广东拥有庞大的客群基础和渠道网络，向海南导流，具有天然的优势。这相当于在“家门口”开辟了一个拥有顶级政策的“新主场”。
再者，是人和，或者说，是自我突破的迫切。岭南控股在传统旅行社、酒店管理方面功力深厚，但面对年轻一代追求个性化、沉浸式、高品质的旅行需求，以及线上平台带来的冲击，它也需要新的增长故事。海南，作为一个几乎以旅游为立省之本的“试验田”，正是尝试业态创新、打破路径依赖的最佳舞台。
所以，你看，这绝不是一次冲动的旅行，而是一次带着清晰蓝图和工具箱的“定居”。
那么，岭南控股具体在海南干了啥？我归纳了一下，主要是三件事，这三件事环环相扣。
第一板斧：抢占核心资源，把“根”扎深。
旅游行业，资源为王。岭南控股深谙此道，在海南的动作非常“实”。
*酒店板块：旗下“岭南酒店”品牌通过委托管理、品牌输出等方式，快速接入海南的高端度假酒店市场。你别以为这只是挂个牌子，它带来的是一整套成熟的运营体系、会员系统和成本控制经验，能迅速提升酒店的盈利能力和服务水准。
*目的地资源：与海南本土的优质景区、度假区、交通节点（如机场、码头）进行深度合作，甚至通过参股、共建等方式锁定资源。这确保了其旅游产品在资源端的独特性和成本优势。
第二板斧：打通线上线下渠道，把“网”织密。
“广之旅”的金字招牌是它最大的渠道资产。在海南，它一方面设立分支机构，打造本土化的产品研发和接待团队；另一方面，利用其在全国，尤其是粤港澳大湾区的门店网络和线上平台，强力推广海南旅游产品。更重要的是，它正尝试将海南作为“目的地服务平台”，不仅接待来自全国的游客，也服务好在海南的游客，为他们提供环岛游、定制游等服务，实现“在海南，游海南”的深度服务模式。
第三板斧：创新产品体验，把“魂”做活。
这是最能体现其野心的部分。岭南控股没有满足于传统的“机票+酒店+景点”打包，而是在大力打造差异化、主题化的旅游产品。
*康养旅游：结合海南优越的气候和生态环境，推出中长期旅居康养产品，吸引候鸟人群和亚健康调理客群。
*研学与亲子：利用海南的海洋、热带雨林、航天等独特资源，设计系列研学课程和亲子互动项目。
*会奖旅游（MICE）：凭借其承接大型会议活动的经验，抢占海南自贸港日益增长的商务会展市场。
*“旅游+”融合：探索“旅游+文化”（如黎苗文化体验）、“旅游+体育”（如帆船、高尔夫）、“旅游+科技”（如虚拟现实导览）等新业态。
为了更清晰地展现其业务矩阵，我们可以看看下面这个简表：
| 布局维度 | 核心举措 | 目标与成效 |
|---|---|---|
| :--- | :--- | :--- |
| 资源掌控 | 酒店品牌输出、目的地合作/投资 | 建立成本壁垒，保障产品供给独特性与稳定性 |
| 渠道融合 | “广之旅”线下网点落地+线上全平台推广+目的地服务升级 | 实现客源输入与本地服务闭环，提升市场份额 |
| 产品创新 | 发力康养、研学、会奖及“旅游+”融合产品 | 摆脱价格战，提升客单价与客户粘性，塑造品牌个性 |
当然，机遇越大，挑战也越明显。岭南控股在海南的发展，也面临几个需要思考的问题。
一是本土化融合的深度。广东经验不能生搬硬套。海南有独特的岛屿文化、更慢的生活节奏和不同的消费习惯。如何让品牌真正“琼”化，而不仅仅是一个外来者，需要持续的用心和磨合。比如，在产品设计中，是更多地注入广府文化元素，还是更侧重挖掘和包装本土的黎苗文化、海洋文化？这其中的平衡需要智慧。
二是激烈竞争下的差异化。海南旅游市场本就是红海，国内外巨头云集。岭南控股面对的不只是传统旅行社，还有OTA平台、国际酒店集团、以及众多新兴的网红民宿和定制游机构。它的核心竞争力，究竟是在于其全产业链的操控能力，还是在于其深厚的服务基因和文化理解？这需要给市场一个更鲜明的答案。
三是与自贸港政策的同频共振。政策红利虽好，但如何用足、用活、用好？例如，在跨境旅游（如串联粤港澳大湾区与东盟）、旅游商品开发（利用免税政策引入国际品牌或打造自有品牌）、旅游金融等方面，能否有更前瞻性的布局？这考验着企业的战略眼光和反应速度。
写到这里，我忽然觉得，岭南控股的海南之旅，很像一场“二次创业”。它带着过往的荣耀与经验，闯入一个充满活力但也规则全新的赛场。它的优势很明显：资金、品牌、渠道、全产业链经验。但它的挑战也同样真切：如何在新土壤里长出新的枝丫，而不仅仅是移植一棵老树。
岭南控股的海南布局，其实给整个中国旅游行业提供了一个观察样本：当区域性龙头面对国家级战略机遇时，该如何行动？它告诉我们：
1.战略卡位要准：抓住政策与市场的双重风口。
2.资源整合要实：不能飘在空中，必须掌控核心要素。
3.产品创新要活：紧跟消费趋势，创造独特价值。
4.本土融合要深：尊重当地，才能成为当地的一部分。
它的成败，不仅关乎一家企业的发展，也在某种程度上，预示着传统旅游集团转型升级的一种可能路径。海南的故事才刚刚开始，对于岭南控股而言，好戏，或许还在后头。我们不妨拭目以待，看这位“岭南巨舰”如何在南海之滨，驶出一片崭新的航程。
1月4日 
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