嗯,朋友们,今天我想聊聊坐在海南旅游卫视台长这个位置上的日子。这是2026年了,时间过得真快啊……我常常在傍晚散步到海口湾,看着夕阳把海面染成金红色,心里忍不住琢磨:我们这片热土的旅游故事,到底该怎么讲,才能既打动远方游客,又不辜负岛上乡亲的期待?
很多人觉得,旅游卫视嘛,不就是放放风景片、推荐推荐酒店?但当我真正接手这个岗位时,我才意识到——我们其实是海南与世界对话的第一扇窗。游客还没踏上琼州大地,可能就先从我们的节目里听到了黎族民歌、闻到了文昌鸡的香味。这种“预先体验”的责任,沉甸甸的。
我记得刚上任时,团队里有个年轻编导问我:“台长,咱们节目的核心到底是什么?”我想了想说:“是‘温度’。别只盯着景区游客量数据,要去拍背后的人:那个在三亚沙滩上捡了十年塑料瓶的阿姨、那个在儋州守着百年盐田的老匠人……旅游的本质是人与地的共鸣,而媒体要做的,就是放大这种共鸣。”
坦白说,这几年不容易。短视频平台崛起,观众注意力像沙子一样流走……我们开会时经常自嘲:“以前是等人看电视,现在是追着人喂内容。”但危机里总有机遇,对吧?我们做了几件“慢功夫”:
第一,内容下沉,扎根海岛毛细血管。我们减少了演播室访谈,把摄制组“赶”到村里去。比如做《寻味海南》系列,不止拍东山羊多好吃,还跟拍养殖户阿爸的一天——从凌晨喂草到傍晚赶羊上山,镜头里是他额头的汗珠和眼角的笑纹。节目播出后,有观众留言:“原来一盘羊肉背后是一座山的养育。”这种反馈,比收视率数字更让我触动。
第二,技术嫁接,但不忘“真人感”。我们引入了VR沉浸式直播,让观众360°体验万宁冲浪,但坚持保留主持人喘着气、笑着喊“浪太大啦”的现场声。科技是翅膀,人情味才是灵魂——这是我常和团队念叨的话。
下面这个表格,是我们近三年内容转型的重点方向,或许能更直观些:
| 板块 | 传统做法 | 现调整方向 | 关键目标 |
|---|---|---|---|
| 文化旅游节目 | 景区风光解说+历史资料片 | 非遗传承人跟拍+沉浸式体验日记 | 提升文化认同感,带动深度游 |
| 旅游新闻 | 政策通报+节庆活动简报 | 民生视角报道(如渔村旅游就业案例) | 强化社会连接,突出旅游惠民 |
| 跨平台传播 | 电视首播+网站重播 | 短视频碎片化前置+电视深度延展+社群互动 | 覆盖全年龄段,打造传播矩阵 |
海南不缺美景,但缺“记忆点”。过去大家提起海南,无非“阳光沙滩、海鲜水果”——像一张明信片,精美但单薄。我们想打破这种刻板印象。举个例子,我们策划了《小岛大道》系列,专门探访那些“非典型”风景:
这些内容背后,我的思考是:旅游传播不能只做“加法”,更要做“乘法”。不是简单堆砌景点,而是找到自然、人文、科技的交汇点,让观众产生“我也要去看看”的冲动。
站在2026年的门槛上,我常和团队说:“咱们得有点前瞻性。”海南自贸港建设如火如荼,文旅融合不再是选择题,而是必答题。我们近期在尝试两件事:
一是“旅游+”内容生态。比如联合科研单位推出《揭秘海南“种子银行”》节目,把国家南繁科研基地的旅游潜力挖出来——谁能想到,一片稻田也能成为研学热点?二是搭建民间叙事平台。我们开通了“海岛留声机”征集计划,鼓励渔民、民宿主、骑行游客用手机记录片段,我们在卫视做精选展播。让普通人成为故事的讲述者,传播才真正有了生命力。
说句心里话,这个岗位最难的往往不是业务,而是“平衡”。要平衡商业合作与内容底线,要平衡政策宣传与民间趣味,还要平衡创新风险与团队稳定……我有个小习惯,每周留半天“空白时间”,不安排会议,就静静看观众来信。有位西安的中学生写道:“从你们节目里知道了海南有珊瑚保育站,我以后想当海洋科学家。”这封信我夹在笔记本里,累了就翻翻。
媒体人的幸福,大概就是埋下一颗种子,不知何时会发芽。海南旅游卫视的未来,不会只是一家电视台,它应该是一个“文旅连接器”——连接过去与未来、岛屿与世界、风景与人心的。
写到这里,窗外又传来轮船的汽笛声。海南的故事,永远讲不完。而我们,还在路上。
